绩效考核每项分数2分满分32分.docx

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绩效考核：每项分数2分，满分32分。序号考核项得分1是否完成了采购人委托的全部内容。2采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否正确、合理。3服务过程中形成的记录、会议记要、取证等文件是否真实、充分和有效。4对项目中出现的复杂事项、重大分歧以及对咨询结果有重大影响的问题，判断和结论是否正确，理由是否充足。5数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确。6是否无理由更换项目负责人。7是否按要求时限完成委托的全部工作内容。8服务过程中是否出现失误。9服务过程中态度是否友好。10编制招标控制价是否缺项、漏项。11是否接受采购人任意时间加班安排。12凡与被审核单位或者审核事项有利害关系的外部机构或人员，是否自行回避。13在造价服务实施中，是否服从工作安排，是否接受采购人的管理指导、质量监督和工作考核。14是否严格按照国家审计程序和造价服务实施方案开展工作，并对结果的全面性、真实性、合法性负责。15是否发现服务供应商在履约过程中的履约能力与投标时的能力明显不符，业务质量差，工作效率低下。16供应商是否按照采购人要求提供完整的造价审核资料及相关报告。