市场推广专员月度KPI绩效考核表.docx

《市场推广专员月度KPI绩效考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场推广专员月度KPI绩效考核表.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、市场推广专员月度KPI绩效考核表姓名：职位：所属部门：直接主管上级：工作地点：考核指标及项目重点指标评分标准标准分值任务目标实际完成情况说明自评得分测评得分考核人指标提供部门市场推广方案策划实施及总结策划每月市场开发战略，制定所负责渠道宣传推广计划并组织实施，设计制作各种宣传用品及活动赠品。策划市场活动、促销活动和公关方案，并组织实施。得分标准：月方案策划提报4分、实际完成率7分、月工作总结4分；（实际完成率=本月实际完成项/本月计划完成项；按月初工作计划完成情况进行考核）15方案及总结按时提报、每月按方案具体实施市场信息收集常规市场走访负责市场行业信息、客户群体信息的收集、调研与市场预测。对

2、竞争品牌产品的性能、价格、促销手段、广告策略等的收集、整理。得分标准：每周按时提报终端门店市场信息的提报，1周2. 5分；15每周按时提报市场走访报告竞品网络信息调研积极利用各种新媒体资源，财竞品网络推广动态进行及时调研，了解行业动态。得分标准：每周按时提报终端门店市场信息的提报，1周2. 5分；10每周按时提报竞品网络信息市场信息分析对搜集到的市场信息进行分析、整理，为营销战略、策略活动的定制提供有力的支持；得分标准：每周对所收集市场信息及网络信息进行及时分析总结，每周按时提交，每周2. 5分；10每月对市场信息进行分析，并以市场走访报告或月工作总结形式提报产品知识培训协助市场推广主管建立公

3、司产品知识培训体系，完成对公司员工及产品终端门店尤其是新开发门店的服务员产品知识培训工作。得分标准：每月对销售提报的培训需求或产品推广所需的培训需求及时予以培训10分；10培训及时、产品知识准确无误品牌活动推广对每月要进行的品牌推广活动进行方案设计策划，协助完成产品参展布展及活动现场产品推介等工作，活动结束及时提报活动结案报告。得分标准：对品牌活动方案及时规划4分、活动开展期间积极完成产品参展布展及产品推介7分、活动结束及时提报结案报告4分；10活动开展前及时提报活动规划、活动结束两天内提报结案报告推广宣传物料文案编辑根据产品宣传物料在终端的实际表现情况，及时发现问题并作出改善调整建议；对设计

4、人员所提出的宣传物料文案内容及时编辑整理。得分标准：及时编辑整理好文案提供给设计人员10分；10文案信息及时准确非量化指标（20%）综合业务素质工作执行力按优（5分）、良（4分）、一般（3分）、较差（2分）考评。5保质保量完成上级领导安排的各项工作任务团队合作意识按优（5分）、良（4分）、一般（3分）、较差（2分）考评。5具备较强的团队合作意识，团队凝聚力沟通、协调能力按优（5分）、良（4分）、一般（3分）、较差（2分）考评。5具备与业务相关部门较强的沟通、协调能力，责任管理按优（5分）、良（4分）、一般（3分）、较差（2分）考评。5责任心强，无渎职事件评分合计100特殊绩效加分(+ )减分（-）考核人签字：被考核人签字:第2页共2页