年度个人工作总结考核表.docx

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1、年度员工个人工作总结考核表姓名中心/公司部门标准分值直接主管70%中心30%岗位名称直接主管隔级主管主要业绩指标本年度关键业绩总结60分素质指标基层员工填写：细致程度能正确执行领导工作安排,第一时间行动,不拖拉8分能保守秘密,资料文档保存完好,无缺失,归类规范8分工作一丝不苟、精益求精、不丢三落四,准确无误6分工作态度能服从领导的工作安排,工作积极主动,有责任感6分良好的服务意识,能主动自发与人合作5分各中心/公司具有1名以上下属的主管级以上员工填写：计划组织按集团规则和流程,严格监控下属工作进程以达工作目标9分有条理、能区分轻重缓急,合理作好计划并督促下属执行8分责任沟通能正确理解领导及下属

2、意见并灵活的上传下达；良好的服务意识，能主动自发与人合作8分在工作分工不明确,任务边界不清晰的情况下，仍主动承担工作并积极推进,不推卸责任8分以下所有员工填写：学习创新年度培训积分：超过规定积分3分,达标2分，低于达标要求1分,没有积分或负数为0分3分能够经常为公司或部门发展提供好的建议2分对下一年度公司或中心工作改进的建议：2分合计100填表时间本人签名填写说明：1、本表适用于除集团总部考核小组考核对象之外的各中心、各公司员工。2、服务、工勤类或其他岗位的业绩权重由各考核组根据实际情况自选调整，但业绩分数不低于50%。主要素质指标的分数可根据岗位性质自行调整。3、填写的关键业绩内容最多不超过10项尽量以数据量化说明,详细数据表格可另作表附件。直接主管:中心负责人:考核组负责人: