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1、副总/总助/副总.匚第周晨会汇报表(20XX年 月 日至月 日)序号上周未完成事项(列入上周拟办,且完成率不足80%)未完成原因(口头表达或文字填写)原定完成时间本周完成时间1月 日月 日,周2月 日月 日凋3月 日月 日凋序号时间管理本周拟办事项(本人或本部门,围绕实现年度经营、管理目标)目标描述(效果预期)进度(以箭痔词始与结利姮,表示关键节点)界定与朝四五六一、经营目标分角羊(涉及工业产值、销售收入、利润、下一年度销售合同预算、与用户有关的各类业务活动等)12934A二、管理目标分角窣(附加于经营目标之上,促进企业转型,实现永续经营的公司管理思路的推进实施)124734序号时间管理尊X翳
2、的管理要求(本栏管理团队成员填写)责任部门进度似箭痔闻始与辘时可表示关键节点)界定例的-三四五六123序号提出奖励的人员名单奖励描述(以邛靖械文字班)奖励方式(建议)(表扬、奖金、加薪等,200元以上奖励事先提供文字说明)12序号提出处罚的人员名单处罚原因(以口头表达或文字填处罚方式(建议)(批评、罚款、降薪等)12序号重要信息通报信息来源1 出差口集团口媒体 军方政府机关 其他2 出差口集团口媒体 军方政府机关 其他 本表统一采用宋体四号字填写,栏目可根据填写内容自动调整,未填写内容的栏目,请保留一行,并填写“无”,其余整行删除。 工作性质:包括经营目标及管理目标;请根据范围定义及工作计划具体填写;时间管理:重要、紧急二维特性的界定与排序。 进度:以“ ”标明。(起点:“开始日”;终点:结束日;对本周不能完成的工作须在目标栏标明计划完成时间。)