施工组织设计一标段培训资料.docx

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1、施工组织设计一标段培训资料施工组织设计甘肃欧阳宏大建设工程有限公司二。一五年七月二十日第一章编制根据、范围与原则第二章总体施工组织布置及规划第三章要紧工程项目的施工方案、方法与技术措施第四章工期的保证体系及保证措施第五章雨季施工方案第六章工程质量管理体系及保证措施第七章安全生产管理体系及保证措施第八章环境保护、水土保持保证体系及保证措施第九章农民工工资保障措施第十章文明施工、文物保护保证体系及保证措施第十一章紧急情况处理措施、预案与抵抗风险的措施第十二章其他应说明的事项第一章编制根据、范围与原则一、编制根据1 .肃州区东洞滩光电示范园C区公路建设工程一标段招标文件、设计文件及有关资料。2 .现

2、行的国家与交通部、建设部颁发的设计技术标准、施工规范及检验规范。招标文件及设计文件中要求本工程遵循的技术标准与施工规范等法律法规文件。3 .GB/T19002-1S09002标准与我单位质量保证体系有关程序文件的要求。4 .根据设计工程数量，我单位对项目现场与周围环境调查的有关资料及我单位拥有的有关科技成果、施工工艺及管理水平、技术能力、机械设备与劳力，与多年来在公路工程施工实践中所积存的丰富经验。二、编制范围包含肃州区东洞滩光电示范园C区公路建设工程一标段合同段内的路基土方工程、路面工程、路缘石、涵洞及沿线设施等的施工直至竣工全过程。三、编制原则1 .满足工期要求的原则：实行机械化施工，配备

3、充足的技术力量、劳力及物资，确保满足施工进度需求。全面应用网络计划进度动态管理技术，优化施工组织，确保工期目标实现。2 .确保工程质量的原则：应用成熟可行的工程技术及施工工艺，实行专业化、规范化施工。建立质量保证体系，确保工程质量。3 .确保安全施工的原则：严格贯彻执行施工安全技术管理规程，建立安全保证体系，一切施工方案均将确保安全施工放在第一位。力争把本合同段建成“文明生产安全施工的标准化工地”。4 .搞好环境保护及文明施工的原则：临时施工设施的布设、施工现场的管理、施工生产的实施，均应以文明施工与确保环境保护为前提，使施工生产始终处于有序的状态。施工环境得到良好的保护。5 .保证道路畅通的

4、原则：针对本标段在原有线路基础上布设这一具体情况，结合现场实际情况，采取有效措施，保证道路畅通与安全，尽量避免给其他施工单位及当地居民生活带来干扰。6 .密切配合业主与监理，严格贯彻落实业主与监理的各项指令与安排，全面、认真地履行合同责任。7 .树立与努力实现创建优质工程与创建全线文明标兵单位的目标。第二章总体施工组织布置及规划一、总体布置我公司为了开拓建筑市场，公司领导班子对本工程非常重视，针对该项工程做了认真地研究与部署，决定成立施工领导小组，进行管理与协调。若荣幸中标，为了确保在计划工期内顺利完成各项施工任务，我公司将组建强有力的项目班子，构成肃州区东洞滩光电示范园C区公路建设工程一标段

5、项目经理部。由该项目部组织施工，能充分发挥并表达我公司的综合实力及施工管理水平，特别在施工过程中，有一定的实践管理经验与施工优势，并制定科学、合理的施工方案，配备先进的机械设备，以一流的组织管理方法与措施，把新技术、新工艺、新材料贯穿于施工的全过程。通过科学组织，统筹安排，精心施工，能够实现本工程优质、高效、安全、文明施工等各项目标。二、施工现场总平面布置方案现场临时供电、临时供水、办公室及生活等用房、门卫、食堂、职工宿舍、办公用房、材料堆放场、机械停放场、搅拌机等布置位置如下。（一）、施工现场用电方案利用甲方施工现场指定或者我方自行协商的电源，架设专用配电箱，使用集中管理。从专用配电箱分为两

6、路接出，一路作为生活用电，一路作为现场施工用电。现场施工用电线路使用三相五线制，架空5米进入施工现场。现场另设柴油发电机组一台，并连接好备用线路，遇停电时马上切换备用电路，使用发电机供电，以保证工程施工进度。在现场一侧设立配电间，按平面布置，将平面与立面施工用电分开布置。生活区分办公照明与宿舍照明用电，生产区用电分两路，一路为机械用电，一路为现场施工照明。（二）、施工现场用水方案利用甲方施工现场指定的或者我方自行协商的水源接出，现场消防水管用DN100,施工用水按工程用水高峰计算，包含施工用水、施工机械用水、生活用水等，按类似工程经验估算：施工给水干管使用DNIOo镀锌铁管，支管使用DN75镀

7、锌铁管，分支管使用DN25镀锌铁管；生活给水干管使用DN75镀锌铁管，支管使用DN50镀锌铁管，分支管使用DN25镀锌铁管。生活用水临时水管埋设在地面下列，不易损坏又不防碍交通，布置时考虑与场地平整统一规划，埋设深度考虑防止汽车及其他机械在上面行走时压坏。（三）、现场临时设施布置方案施工现场各类临时设施分别布置在施工现场内，现场要紧设置办公区；工具堆放区；材料堆放区；机械停放区、搅拌站与库房等设施。1、现场大门的布置：现场主入口大门设置要方便车辆进出，大门口处设置门卫室。2、办公区：所有办公用房将选用彩板活动房（轻钢骨架、彩钢板围护），地面铺贴地面砖。办公区设置项目经理办公室、会议室、综合办公

8、室、资料室等，与提供建设单位驻现场代表与监理办公室。配备电脑、传真机等必备的办公器材。3、生活居住区：施工人员住房使用活动板房搭设，生活区设厨房、餐厅，厨房内配冰柜、蒸箱、炉灶等设施。炉灶使用燃气炉灶，满足施工人员用餐。宿舍分业主代表宿舍、监理宿舍、员工宿舍、民工宿舍等。生活区进行适当绿化、美化，以营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。4、卫生区：生活区内设男女厕所与浴室各一间。整个生活区，每天设专人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水畅通。（四）、临时道路：项目部进场后，对临时道路碾压、整平并硬化，施工期间保持道路整洁，（五）、施工要紧机具、设备布置方案：按总体部署及施工进度的要

9、求，购置与配备务必的施工机械，解决施工中运输加工任务，因此务必进行合理的机械设备布置，才能更好地为施工服务，加快进度，提高质量，安全文明地完成工程建设任务。（六）、拌合站：水泥稳固料、沥青混凝土拌与设备使用现场拌制，现场搅拌区分搅拌机械、材料堆场、水泥库等。搅拌后台设计量器具，满足计量要求。（七）、施工现场临时排水方案：本工程各施工阶段的施工排水都统一安排，生活区设置排水沟，临时施工道路的两侧设置排水沟。（八）、施工现场临时消仿方案施工区内配置消仿栓，泡沫灭火器在重点部位多配置几个，特别在易燃、易爆材料区，应加强管理。生活区内配置消防栓，厨房配置一个泡沫灭火器与一个干粉灭火器。消防设备要布置均

10、匀、合理、重点部分要多配，并配置在不碰撞又使用方便的部位。三、施工现场进出车辆管理场内车辆运输应严格遵守有关文件规定。车辆从施工场地外出大门时，派专人检查轮胎是否有污染，防止污染道路。特别在土方外运期间，安排专人使用自来水冲洗，储存场外道路清洁。四、项目施工组织机构1、工程指挥领导小组（总部）设置本工程配套设计齐全，施工工艺复杂，施工技术要求比较高。因此，为了更好地履行合同，协调各方面的配合工作，我公司决定成立工程指挥领导小组，由公司总经理任指挥，由副总经理任生产总负责，构成人员为工程部、技术质量部、材料部、各职能部门的负责人。工程指挥领导小组负责施工现场的全面协调、生产安排及劳动力、机械、设

11、备材料等资源的配备，确保工程进度，降低工程成本，操纵造价。2、项目经理部人员配备针对该工程的特点及其重要性，我公司将选派业务能力强、专业水平高的施工技术管理人员构成项目经理部。选派工程项目经理，技术负责人，施工员。从施工开始到完工的整个过程，由项目部经理领导项目部成员，坚持长期驻守工地，安排生产，组织施工，协同建设单位一起完成投标人制定的工期、质量目标。3、项目管理本工程严格项目管理组织措施，项目经理作为项目法人，对本工程质量、进度、安全、成本、工程款回收负责，向工程指挥领导小组汇报工作，项目经理部下属各成员按照其岗位及质量体系要求履行自己的职责，对项目经理负责，项目经理对施工全过程的生产要素

12、进行优化配置与动态管理，工程指挥领导小组对其操作全过程进行监控，各部门密切协作，共同完成该工程施工。(1)合同管理根据本工程施工合同的各项条款要求，公司与项目经理部(项目经理负责)签定各项指标承包合同，实行项目经理风险金抵押奖罚分明责任到人，各承包指标包含质量、进度、安全、成本、文明施工与工程款的回收及支配，项目经理与项目部构成人员签定有关的岗位责任书，实行严格的责任约束机制。项目经理有权与劳务队、材料供应商签定劳务承包合同的材料供应合同，工程指挥部领导小组对其行为实行监控，确保其合理、规范、满足合同要求。(2)质量管理项目经理作为第一质量责任人对质量操纵实行全方位管理，技术负责人负责项目质量

13、计划的编制及实施，对各有关因素(人员)进行监督，确保实行本项目的质量计划与目标。专职质检员负责工程实体的质量操纵的核验，对工程各分项进行脸收，针对质量问题协助技术负责人制定有关措施，并负责实施，确保各分项工程达到质量计划的要求。(3)工程进度管理工程进度计划由项目经理部制定，最后报公司生产经营部审批后方可实施。根据工程进度计划，施工员制定有关分项工程进度计划、劳务计划与材料计划，报请项目经理批准，由有关部门具体实施。机械员根据工程进度计划与施工组织计划提出机械设备计划。每月由工程指挥领导小组召开现场协调会，协调解决工程质量、进度、安全及资源配置等方面的问题，为整个项目计划的实施制造条件。(4)

14、安全管理工程项目经理具体负责安全管理的实施，制定安全管理计划，是安全生产的第一责任人。现场安全员负责现场安全围护、临时用电等的安全检查，协助项目经理制定措施，并加以落实，对各作业班组进场、班前施工过程的安全交底，并进行监督。(5)造价管理工程项目施工前，由项目经理主持，制定本工程造价操纵计划，预测工程施工成本与各项节约值，由有关人员负责实施。项目预算员、核算员负责向项目经理提供有关数据、工程实物量清单等，并协助项目经理进行成本分析、制定造价操纵措施与计划，对各项措施的实施实行验证，确保实现项目造价操纵计划。五、设备、人员动员周期根据招标文件、施工图设计及我公司工程技术人员反复学习设计文件，多次

15、论证研究，制定了如下初步施工方案：(1)我公司在投标时，已确定了投入本合同的要紧管理人员，加强完善了项目经理部的组织机构，并进行了人员、设备的动员，积极为中标后参战做好准备。在动员期内我们将细化与充实项目经理部各部门与各作业班组，建立健全各项规章制度，完善了质量责任制，组织管理、技术、施工、试验、材料等各方面人员认真学习招标、设计文件，领会设计意图，进行技术交底，制定了全面施工组织计划，使全体参加施工人员掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，施工要点及验收标准，为本合同段施工奠定了坚实的基础。(2)施工队伍：我公司已从人力资源部抽调本工程所需各类熟练的技术工,构成一支专业性的施工队伍，承担本合

16、同段的各项施工任务。若我司有幸中标，在接到中标通知后，将在2日内立即组织施工人员进场，3日内机械设备进场到位，确保工程顺利、如期开工。(3)根据本合同段工程数量、定额测算机械台班需要量与施工进度安排，结合我单位现有机械设备状况，将投入足够的机械设备与试验、测量、检测仪器。若我司中标，将立即使用拖车将大型施工机械运至进场，投入施工，开始路基及管线工程施工。(4)材料准备：我司一旦中标，在接到中标通知后，将立即组织材料采购人员进行外购，在选择供货单位时将选择供货及时、质量可靠、信誉高的供货方。材料的取样检验，报请业主与监理工程师批准。(5)施工人员进入现场的方法全体施工人员将按下列顺序分乘汽车及自备交通车进入现场。先遣人员营地建设人员T项目部管理人员