某门窗管理制度汇编.docx

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1、某门窗管理制度汇编为建立与完善公司考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企业持续、快速、健康进展的同时，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进与保持员工工作积极性与自觉性，特制订本制度。二、适用范围本考核制度适用于公司各职能部门及其人员、各生产单位及其人员，不适用于公司总经理办公室及其人员。另下列情况人员不在考核范围内：1、因私、因病、因伤、休假、停职而当月连续缺勤二十日以上者；2、兼职、特约人员；3、暂没纳入公司考核体系的人员。三、管理权责：1、行政部负责拟订公司考核管理制度；2、各部门负责人负责拟订本部门各岗位的考核指标体系、量化指标与考核内容；3、考核实

2、行直接主管评估下属，部门负责人与行政部复评、总经办终评制;4、行政部负责督导各部门开展考核工作，及时汇总、审核各部门及员工的考核结果并上报总经办；5、总经理负责审定公司考核管理制度、各岗位的考核指标体系及各岗位考核结果的审定与批准；6、行政部负责处理日常工作中部门与员工的考核申诉处理、沟通面谈与工作改善事宜；7、各职能部门负责人负责部门员工月度考核的沟通面谈、绩效改善计划、新的绩效目标等；8、行政部负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。四、考核程序1、由员工本人或者所在部门提出并填写表单，激励类填写员工激励通知书、惩戒类填写员工惩戒通知书，表单须由员工本人签名确认，经部门负责人核实后将

3、表交至行政部复核。2、行政部在收到部门提供的申报材料后，负责调查核实（不符条件者退回原申报部门或者个人）。3、符合条件者由行政部报至总经理审批通过。4、行政部公布通报文书张榜公布考核结果并监督执行。五、考核管理规定考核按考核期限分为日常考核、例行性周期考核、月度考核、季度考核与年度考核；按考核结果分为考核激励与考核惩戒两类；按考核群体分为个人、班组、团体三类。（一）、考核激励与考核惩戒1、考核激励分为下列几类：会议（口头）夸奖、通报夸奖、通报表彰、物质奖励、加绩效分、奖金奖励、休假奖励、提供培训机会、晋升晋职及其他专项奖励等。2、考核惩戒分为下列几类：口头批判、口头警告、通报批判、通报警告、乐

4、捐、减绩效分、赔偿、调职、降职、撤职、停职、免职、辞退、开除等。3、考核激励与考核惩戒的审批单据原件纳入人事部人事档案管理，作为评优、晋升等员工职业管理的根据。（二）、日常考核1、遵纪守法、遵守公司管理制度、思想进步、弘扬正气、团结互助的，予以会议夸奖或者通报夸奖。2、一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，按时按质完成岗位职责要求的工作指标，不拖拉、不推诿工作责任的，予以会议夸奖或者通报夸奖。3、能在短时间内掌握所属岗位有关知识，很好的运用到工作中，予以会议夸奖或者通报夸奖。4、一个工作月内达到三次被会议夸奖或者通报夸奖的（以有关记录为准），当月奖励50元奖金。5、对做好本职工作基础上，积极帮助其

5、他个人或者部门工作的个人或者班组予以会议夸奖或者通报夸奖；帮助他人或者部门取得效益成果或者减少直接经济缺失的，通报表彰并一次性奖励50-200元的奖金。6、工作主动、品行优良、技术超群；不推诿、不计较、服从领导，成为敬业楷模者，通报表彰并一次性奖励50-200元的奖金。7、有好人好事、拾金不昧等优良事迹的，营造公司良好文化氛围或者带来公司良好声誉，通报表彰并一次性奖励50-200元的奖金。8、领导有方，带领团队良好完成各项任务，通报表彰并一次性奖励50-200元奖金。9、任劳任怨，工作能积极主动同意新任务、新挑战并圆满完成任务的，通报表彰并一次性奖励50-200元的奖金。10、能及时发现前工序

6、或者前部门存在的质量、安全、效率等方面的问题,及时反馈或者及时报告公司管理部门，减少公司直接经济缺失的，或者对公司的损害能防患于未然者，通报夸奖并一次性奖励50-200元的奖金。11、及时制止违章或者误操作并转危为安的，通报夸奖并一次性奖励100-1000元的奖金。12、保护公司利益，在重大事故或者灾难时勇于负责，防止或者挽救事故与经济缺失，处理得当，通报夸奖并一次性奖励IOOTOOO元的奖金。13、对公司生产经营进展、企业管理、项目开发等提出合理化建议被公司采纳的产生经济效益的，加绩效分并一次奖励IOOToOO元的奖金。14、对公司新产品研发、对生产设备改造的合理建议、较大管理创新被公司采纳

7、并取得明显经济效益或者降低经营成本的，加绩效分并一次性奖100-1000的奖金。15、保护纪律，抵制歪风邪气，对大胆检举揭发破坏公司公共财产设施、偷拿公司或者他人钱财物品等行为、其他违规违纪损害公司利益行为的，经公司调查属实的（公司给予保密），一次性奖励IoOTOOO元的奖金。16、公司对有下列优秀表现的员工，在适当的时机提供培训或者晋升机会:16. 1、忠于公司，积极做好本职工作，足为公司楷模；16.2、 工作努力认真，能出色完成公司下达的各项工作任务；16.3、 肯学习，会思考，工作中能积极主动同意新任务、新挑战并圆满完成的;16.4、 有领导能力，能带领团队良好完成各项工作任务。17、在

8、工作场所、食堂大厅、宿舍大声喧哗，予以口头批判或者口头警告。18、带食物进入工作区域或者在工作区域进食的，予以口头批判或者口头警告。19、工作期间没违反公司规定，但工作敷衍，工作态度消极，没影响个人业绩或者团队业绩的，予以口头批判或者口头警告。20、因口角争吵经劝解能积极改正的，予以口头批判或者口头警告。21、随地吐痰或者乱丢杂物，影响公共卫生，没影响公共安全的，予以口头批判或者口头警告。22、未经同意，非食堂工作人员私自进入食堂工作区，搞生活特殊化的，予以口头警告或者通报批判。23、不服从工作安排、调动及指挥，或者无理取闹，影响生产秩序、工作秩序没造成经济缺失，被指正时能及时改正的，予以通报

9、批判或者通报警告。24、初次触犯挑动是非，破坏团结，被指正时能及时改正并承认错误的，予以通报批判或者通报警告。25、进出公司不配合保安人员的检查，指正能主动改正并配合工作的，予以通报批判或者通报警告。26、无意识中造成公司少量资源或者能源浪费但没造成过失或者缺失在100元以内的，予以通报批判或者通报警告。27、按时上班但不记得打考勤卡者，初次免责，再次乐捐10元/次。28、上班迟到或者早退15分钟以内的，乐捐10元/次。29、参加公司的各级会议或者培训时迟到或者早退，乐捐10元/次。30、参加公司的各级会议或者培训时手机响铃、玩手机、打瞌睡，乐捐10元/次。31、上班期间未按规定着装，乐捐10

10、元/次。32、开会期间未戴工牌，乐捐10元/次。33、公司各级别管理人员未保持24小时通讯畅通，乐捐10元/次。34、不服从工作安排、调动及指挥，或者无理取闹，影响生产秩序、工作秩序造成轻微经济缺失，被指正时认错态度较好者，乐捐10元/次。35、上下班打卡不排队或者插队，或者有意推挤，乐捐10元/次。36、就餐打菜插队、霸占座位、饭渣残留在桌面、椅面、地面上不清理，乐捐10元/次并责令改正。37、在墙壁、机器、用具、工具、厂服或者厂卡上涂写，影响美观，乐捐10元/次并责令改正。38、着装怪异、发型或者发色怪异，不符合公司形象者，乐捐10元/次并责令改正。39、工作期间没违反公司规定，但工作敷衍

11、，工作态度消极者，对个人业绩或者团队业绩造成影响的，乐捐20元/次。40、长时间离开工作岗位没关闭工作范围电源开关造成能源浪费与安全隐患的，乐捐20元/次。41、下班没关闭工作范围内门窗与电源开关造成资源或者能源浪费的，乐捐20元/次。42、光脚、穿托鞋、凉鞋、背心、短裤、短裙进入工作场所的，乐捐20元/次。43、未经同意擅自带外人进入公司参观的，乐捐20元/次。44、上班时间玩游戏、看小说、看球赛、看电视剧、网购，或者在办公电脑安装与工作无关的游戏软件、炒股软件等与工作无关行为的，乐捐20元/次。45、无故不参加各级会议、训练或者公司组织的集体活动，乐捐20元/次。46、参加公司各级会议或者

12、集体活动未按通知要求着装，乐捐20元/次。47、在公司要求的期限内，到期没按公司要求组织召开早会、例会、活动、培训、检查、整改的，乐捐20元/次。48、无故不配合有关部门进行工作检查，乐捐20元/次。49、对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者，乐捐20元/次。50、对客户的问题不解答、不落实，或者因服务态度问题导致客户投诉，乐捐20元/次。51、因下单或者算单错误，或者本职工作失误，造成直接经济缺失在200以内，没给公司造成声誉或者信誉影响的，通报批判并乐捐20-50元/次。52、时效管理：16.5、 算单员接到销售部订单后72小时内算完并下发生产部备料，每延迟4小时乐捐20元;16.6、 生产部

13、与采购部接到生产部的预购材料后，常规材料、分色材料及已采购过的材料24小时内下采购计划给供应商，没采购过的材料48小时内制订采购计划并实施，每延迟4小时乐捐20元；53、离岗30分钟内未按流程办理有关手续，乐捐30元/次。54、迟到或者早退15-30分钟，乐捐30元/次。55、代打考勤卡的双方当事人各乐捐30元/次。56、会议或者培训，代实际没参加或者迟到人员签到的双方当事人各乐捐30元/次。57、不服从直属管理的工作安排与工作调动的，通报批判并乐捐30元/次。58、在宿舍酗酒、吵闹的，通报批判并乐捐30元/次。59、未经同意，翻阅不属于自己的文件、帐簿、表册或者信函的，通报批判并乐捐30元/

14、次。60、一个月内被通报批判过三次或者三次以上者，当月乐捐30元。61、一个月内被通报警告过两次或者两次以上者，当月乐捐30元。62、违纪者因对处理不服而有报复言行，情节轻微者，乐捐30元/次。63、无理取闹、影响正常的工作秩序，情节轻微者，乐捐30元/次。64、在禁止吸烟区域、在包装耗材区吸烟、没在吸烟区吸烟，及在吸烟区吸烟后没将烟蒂熄灭造成安全隐患的，通报批判并乐捐30元/次。65、遮挡消防器材，堵塞消防通道不及时消除安全隐患的，通报批判并乐捐30元/次。66、坐卧在工作台、机器设备、产品上的，通报批判并乐捐30元/次。67、上班期间喝酒、或者酒后上班的，通报批判并乐捐30元/次，同时停职

15、一天。68、违章作业或者违章指挥的，通报警告并乐捐50元/次。69、上班睡岗的，通报警告并乐捐50元/次，同时计旷工半天。70、未经同意，私自动用非本职工作岗位的设备或者工具，造成安全隐患的，通报警告并乐捐50元/次。71、未经同意，私自拆除、挪动、破坏安全警示标识、标志的，通报警告并乐捐50元/次。72、当发现设备、设施有特殊或者存在安全隐患时，不报告检修强行带病运转的，通报警告并乐捐50元/次，造成经济缺失的承担有限赔偿责任。73、迟到或者早退30分钟2小时按半天事假处理；24小时按1天事假处理；超过4小时按旷工2天处理；旷工1天扣减3天薪资。74、早会、例会、培训、检查、整改等实施过程中弄虚作假、敷衍了事的,或者推诿下属人员的，通报警告并乐捐50元/次；超过三次的予以降职、撤职等处分。75、公司会议或者培训期间，大声喧嚣、肆意交流、说粗话、说脏话、随意走动、长时间滞留场外、早退、开“小会”等有意破坏会场秩序的，通报警告并乐捐50ToO元/次；超过三次的予以停职、辞退处分。76、弄虚作假或者其他工作事件隐瞒不报，影响团队团结或者公司声誉、信誉的，没给公司造成直接经济缺失的，通报警告并乐捐50-200元/次；超过三次的予以降薪、降职处分。77、违纪者因对处理不服，对管理人员打击报复的，通报警告并乐捐50-200元/