某集团企业团队建设研究课程.docx

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1、某集团企业团队建设研究课程西北大学学位论文知识产权声明书年6月X日指导教师签名：本人完全熟悉西北大学关于收集、储存、使用学位论文的规定。学校有权保留并向国家有关部门或者机构送交论文的复印件与电子版。本人同意论文被查阅与借阅。本人授权西北大学能够将本学位论文的全部或者部分内容编入有关数据库进行检索，能够采用影印、缩印或者扫描等复制手段储存与汇编本学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所等机构将本学位论文收录到中国学位论文全文数据库或者其它有关数据库。保密论文待解密后适用本声i学位论文作者签名：西北大学学位论文独创性声明本声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我

2、所知，除了文中特别加以标注与致谢的地方外,本论文不包含其他人己经发表或者撰写过的研究成果,也不包含为获得西北大学或者其它教育机构的学位或者证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何奉献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：Q题目：香驰集团企业管理团队建设研究专业:学员姓名:导师姓名:工商管理刘兆辉陈实学员签名：9导师签名：摘要集团企业团队建设与管理问题,是企业管理领域研究的一个重要理论课题与实践课题。集团企业团队建设管理,筹划、组织各环节都充满了复杂性,如何合理地构建科学的集团企业管理团队体系,有效的满足企业进展凝聚力框架建设、集团企业管理机构内部流程与谐进展、

3、国家宏观调控各项战略稳步推进的需要,必定是管理的手段、管理的方式、管理的程序创新首要解决的问题。进行集团企业管理团队建设与对其进一步细化、分工研究的根本需求,源于当前紧迫完善集团企业管理团队管理方法,与提高集团企业管理团队管理效能的重要性。其现实意义较为明显,能够为集团企业进展进程改革与组织体系改革提供制度保障,是优化集团企业各项管理与提高整体的有效途径。以上部分介绍了集团企业管理团队建设与管理,关于如何成立一个优秀的创新型企业创新团队,则是集团企业管理团队建设的核心。事实上创建一个优秀创新团队的关键不是创新型企业是否具有足够的人才供选择,而在于管理者是否具有一个正确的组织团队的观念。不管是经

4、验论、学历论、形象论的管理者,都希望创新团队中的每个员工都是业务骨干,拿过来都能独挡一面,这样创新成果就会蒸蒸日上。但是,不管多么优秀的创新型企业或者多么优秀的管理者,都没有这样的创新团队。这不仅是不可能的,也是没必要的。一个优秀的创新型企业创新团队构建要讲究团队员工的相辅相成与互相配合。本文选择团队运营过程这一研究视角,以香驰集团管理团队的组建、进展、转与运营过程中团队员工之间的沟通、冲突与信任作为研究内容,通过对香驰集团管理团队运营过程中各个要素、各个关键性变量的详尽分析,明晰理论上的概念界定,并以构建组织能力的视角分析了香驰集团的经营实践,对企业转型与成长阶段的组织能力建设进行了规划。本

5、文最后认为企业管理团队的建设与管理,一方面需要合适的组织能力”组织能力的各要素:团队能力、团队思维与员工治理方式之间不仅要匹配,还要与企业战略相匹配;另一方面需要团队运作过程顺畅,加强跨职能的沟通与协调,从而有效的管理冲突达成共识,形成团队凝聚力:最后,培养与强化管理团队的企业家精神,是实现组织能力与团队有效运作的保障。本文的研究不仅对粮食深加工企业管理团队建设与管理的探索有一定的指导作用,对处于转型期的企业也有积极的借鉴意义。同时,对管理团队运作过程的理论研究也有一定的参考价值。【关键词】香驰集团;管理团队;团队建设;人际关系；【研究类型】应用研究Tit1e：Signature：I，分Sig

6、nature：jC)Specia1ty：BusinessAdministrationName：1iuZhaohuiTutor：ChenShiAbstractTheGroupcorporateteambui1dingandmanagementissuesaremostimportantinenterprisemanagementontheoretica1practica1tenns.GroupCorporateteambui1dingmanagement,p1anningandorganizationisfu11ofvariousaspectsofcomp1exity,howtobui1dasc

7、ientificsystemofgroupbusinessteam,howtomoreeffective1ymeetthebusinessdeve1opmentframeworkforbui1dingcohesion,groupenterprisemanagementprocesswithintheharmoniousdeve1opmentofnationa1macro-contro1ofthestrategicneedforsteadyprogress,mustbemanagementtoo1s,managementmethods,managementofprocessinnovatione

8、ssentia1prob1em.ThebasicneedsofrefinetheGroupscorporateteambui1dingandmanagement,furtherdivisionof1aborstudiescomesfromtheurgencyofimprovingthecurrentmanagementteamoftheGroupcompaniesandtoimprovetheperformanceofgroupcompaniestheimportanceofteammanagement.Itsre1evanceisobvious,toprovideaninstitutiona

9、1guaranteesystemreformforreformingtheprocessofenterprisedeve1opmentinc1udingtheGroup,andisaneffectivewayforoptimizethemanagementofgroupcompaniesastoimproveovera11.TheabovesectiondescribestheGroupscorporatemanagementteambui1dingandmanagement,howtosetupanexce11entandinnovativeteamofbusinessinnovationi

10、sthecoreoftheGroupscorporatemanagementteambui1ding.Infact,thekeytocreateagoodcreativeteamisnotinnovativeenterpriseshaveenoughqua1ifiedpersonne1forthese1ection,butthatmanagershaveacorrectideaoftheorganizationteam.Bothinexperiencetheory,educationtheoryandimagetheory,manageswou1d1ikeeachmemberinteaminn

11、ovationarethebackboneofthebusiness,whenbetookover,theycanworkindependent1y,sothatinnovationwi11bef1ourishing.However,nomatterhowgoodinnovativecompaniesorhowexce11entmanager,donthavesuchcreativeteam.Thisisnoton1yimpossib1ebuta1sounnecessary.Anexce11entteamorinnovativeenterprisebui1dingneedsteammember

12、stopayattentiontocomp1ementaryandcompatib1e.Thisartic1etakesteamoperationprocessasresearchperspectiveandteamorganizationonXiangChigroup,deve1opment,transformationandoperationprocessofthecommunicationbetweenteammembers,conf1ictandtrustastheresearchcontent,byana1yzingeachkeyfactorsandthevariab1einthep

13、rocessofoperationinXiangchigroupmanagementteam,c1earingdefinedintheory,andtoconstructtheabi1ityoforganizationtheAng1eoftheXiangchigroupofoperationpractice,top1antheenterprisetransformationandgrowthstageorganizationabi1ityconstructionThispaperfina11ythinkmanagementteamsconstructionandmanagement,onthe

14、onehind,needappropriateorganizationabi1ity,abi1ityOforganizationofeache1eraer:theteamabi1ity,teamthinkingandemp1oyeemanagementwaynoion1toT_natchbetween,a1somatchwithenterprisestrategy:Ontheotherhandneedteamoperationprocesssmooth,strengthencross-functiona1communicatonandcoordination,andtheeffectivema

15、nagementoftheconf1ictreachedancireement,formtheteamcohesion:fina11y,cu1tivateandstrengthenthemanagementteamofentrepreneuria1spirit,istheinstitutiona1guaranteeforteamandorganizationabi1ity.Thisstudynoton1yestateenterprisemanagementteamconstn,ctionandmanagementfortheexp1oringsomeguidance,buthaspositiv

16、esigi;ficancefortransitionenterprise.Meanwhi1e,a1sohavereferenceva1ueforthemanagementteamoperationprocesstheorystudy.KEYWORDS:XiangChiGroup;ManagementTeam;TeamConstruction;Interpersona1Re1ationship;1结论11.1 研究背景与动机11.2 研究方法与研究视角21.3 研究重点关注的问题31.4 研究特色与创新点32相关理论概述42.1 管理团队研究综述42.2 团队建设的概念及相关理论83香驰集团管理团队建设的现状与问题113.1 香驰集团概述极其管理团队建设现状113.2 香驰集团管理团队建设面临的问题174香驰集团管理团队建设的优化方案:254.