某集团民品科技发展规划课件.docx

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1、某集团民品科技发展规划课件进展规划(2010-2015)四川九洲电器集团有限责任公司二。九年十二月第一部分序言1第二部分指导方针、进展目标及总体部署4（一）指导方针4（二）进展目标5（三）总体部署8第三部分重点进展的领域与需要解决的关键技术10（一）数字电视领域10（二）通信产品市场领域19（三）1ED产业领域26（四）RFID产业领域32（五）数字监控产业领域43（六）通信导航产业领域49第四部分保障措施54（一）科研创新体系的建设54（二）加强以物联网技术为核心的预先研究54（三）科技投入与基础平台的建设54（四）人才队伍建设61第一部分序言科学技术是现代生产力中最活跃的因素与最要紧的推动

2、力量。科技进步是企业经济进展与经济效益提高的决定性因素。技术创新是一个公司持续、健康进展的灵魂。“国家中长期科学与技术进展规划纲要（2006-2023年）”中明确提出当前与今后一个时期，科技体制改革的重点任务之一是“支持鼓励企业成为技术创新主体”。2009年11月3日中共中央政治局常委、国务院总理温家宝在向首都科技界发表的题为让科技引领中国可持续进展的讲话中指出：“中国的现代化是人类历史上前所未有的大变革。科学技术是推动这场变革的重要动力。只要用现代科学技术武装起来，中国这艘巨轮就能产生无尽的力量，任何人都阻挡不了我们前进的步伐。中国科技一定能够支撑与引领我们伟大的祖国实现现代化宏伟目标。”作

3、为自主创新的主体之一，九洲集团公司通过50余年艰难卓绝的持续奋斗，民品进展快速,规模越来越大，制造了一大批科技成就，技术创新能力也有一定的提高，较大地增强了企业综合实力。当今世界，以信息技术产业为代表的高新技术产业得到了迅猛的进展，推动了全球产业结构的转型与优化升级，带来了人类生产生活方式的深刻变化。产业结构的转型带来了市场需求与营销模式的变化，也使我们面对的客户与市场发生了根本性的变化市场的需求已不再是一个个孤立的产品，而更多的是由完整的系统解决方案、全面的服务与可持续进展的业务构成。单纯的产品制造与销售只会面对越来越残酷的价格战，传统制造业，特别是处于产业链低端的劳动密集型制造业，已经面临

4、着越来越小的利润与生存空间。2009年11月28日至29日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝在上海、江苏考察工作时指出：转变经济进展方式，促进产业结构调整与升级是当前与今后我国面临的重大战略任务。为此，以制造业为主的九洲集团公司，尽管从2000年开始进入了进展的快车道，但务必清醒地认识到我们当前面临：科研资源相对分散、科研水平亟待提高、核心技术受制于人、自主创新体系尚不健全、高层次复合型人才匮乏、产业结构不尽合理，加工装配比重过大，产品附加价值不高等问题。我们要长治久安，要创建九洲的百年基业，面临着由“传统制造商”向“系统解决方案提供商”或者者“业务服务商”转型的需要。2008年在九洲公司

5、建业50周年之际，九洲集团公司为实现跨越式进展，创建百年基业，制定了“九洲集团进展战略规划(20082023)”，并确定了“12351”的战略进展目标。2010年是公司实现100亿目标的冲刺年，也是公司调整优化产业结构，实现九洲跨越式进展的关键一年。面对国际国内新形势的变化与技术及市场的进展，特别是当前的金融危机，对我国企业进展形成很大的冲击。作为我国企业的一个细胞，九洲集团公司同样面临着经济的寒冬。我们要切实增强风险意识与忧患意识，积极有效地开展工作，化挑战为机遇，在猛烈的竞争中掌握主动权，更加坚定地把科技进步作为公司进展的首要推动力量，把提高自主创新能力作为推动公司经济结构调整优化、增长方

6、式转变的要紧途径与提高公司市场竞争能力的核心动力，把建设创新型企业作为面向未来的重大战略选择，贯彻到公司建设与进展的各个方面。第二部分指导方针、进展目标及总体部署（一）指导方针未来3-5年是九洲公司一个高速进展的时期，同时也是公司进展的一个关键时期。在日益严峻而复杂的国际与国内经济形势下，我们面临着巨大的机遇与挑战。要实现“强化集团管控，创新扩张模式，短期夯实两个基础产业平台，中期把握三个机会产业延伸，长期打造两个目标产业领袖，成为具有国际竞争力、多元化进展的大型企业集团”战略途径与“12351”战略进展目标，创新能力建设将是重要的一环。以提高企业管理水平与经济效益，保证企业的安全稳固运行为重

7、点，以体制创新、技术创新、机制创新、管理创新为保证，坚持自主开发与引进消化汲取相结合，注重具有自主知识产权的先进技术开发及产业化，充分发挥公司的整体优势，全面提高公司的综合技术实力。今后5年，公司科技工作的指导方针是：优化资源配置、突出重点产业、加强平台建设、提高创新能力。优化资源配置，就是以公司进展的总体战略为根据，以建设一流企业为目标，以攻克公司当前与今后一段时期进展中迫切需要解决的关键技术问题为首要任务，优化公司的科研资源（人力资源、资金等）配置，加强基础技术的研究，实现重点专业技术领域的突破。突出重点产业，就是以九洲集团进展战略规划（20082023）中提出的“3+1”的产业结构为基础

8、，以“聚焦核心产业，争创行业一流。规模效益并重，成就百年九洲”的民品进展方针为指导，一方面以重点技术的突破支撑重点产业的进展，另一方面贯彻有所为、有所不为的思想，重点突破有进展前景、对公司长期进展起到支撑作用的技术与领域。加强平台建设，就是以国家认定的企业技术中心为平台，将企业技术中心建设成公司科技创新的战略力量；成为公司技术创新体系的核心与能够支撑公司整体进展的具有综合功能的技术创新组织；建设一个通畅、高效、共享的信息（包含科技情报，专利检索与信息查询等）平台，建设面向整个公司军民品的基础测试与检测平台。提高创新能力，就是注重原始创新,加强集成创新，进一步提高引进汲取再创新的能力，加大科研的

9、投入,加强产学研的结合，加速科技成果向现实生产力的转化。（二）进展目标科技进展的目标是“一个核心三个目标”。即围绕一个核心目标,实现三大进展目标，逐步实现九洲民品科技的整体突破与跨越式进展。1 .核心目标增强自主创新，提高核心竞争力。以提升企业自主创新能力为目标：一是加大科研投入，以平均不低于每年销售收入5.0%的资金投入民品新品研制；二是打造一支具有雄厚实力的核心研发团队。保证每年科研人员的增长率为20%以上，估计到2015年公司民品科研技术人员（包含科研管理人员与技术支持人员）占职工总数比例达30%以上；三是实现高效率、高质量的产学研合作。在加强统筹规划与管理的基础上，把扩大产学研合作作为

10、产业进展的战略选择。一方面加强企业在创新活动中的主体地位，另一方面加大同高校、知名企业、科研院所、行业协会等机构合作力度，通过建立联合实验室等方式，联合开发新产品，研发前沿技术与项目，共同申报、承担国家基金项目，并将科研院所、高校的研究成果转化为市场能同意的产品0注重原始创新，进一步加强集成创新与引进消化汲取再创新。把自主创新作为公司进展的战略基点，完善技术创新体系。今后5年，在数字电视领域、通信市场产品领域、1ED产业领域、RFID产业领域、数字监控产业领域与通信导航产业领域等重要的产业领域培养一批具有自主知识产权的核心技术，掌握一批产业的关键技术，拥有一批核心专利与标准，开发出具有自身特殊

11、技术优势的产品Q专利申请数量较2009年度每年增长20%,其中发明专利增长量20%。2 .三大进展目标(1)建设好企业技术中心，使之成为公司创新的战略力量。努力将企业技术中心建设成为公司的优质资产与战略力量，使其成为公司技术创新体系的核心，成为企业核心竞争能力的最重要的构成部分与创新能力的组织依托，成为一个能够支撑企业整体进展的具有综合功能的技术创新平台，成为自主创新活动的要紧力量。在此基础上，在技术、资金与人力资源等方面支持下属公司的科研工作，充分发挥各下属公司的科研力量。未来5年企业技术中心科研工作的重点是：科研体系的建设。加强企业技术中心本部、分中心与各下属公司科研队伍与科研体系建设，加

12、强创新组织、创新制度、创新文化，创新团队与知识产权管理体系等建设，通过技术创新体系的建设，使公司获得可持续的创新能力与竞争优势。科研能力的建设。企业技术中心将根据公司的进展战略产业规划，以公司重点进展的产业为基础，重点支持这些产业的科研能力建设，支持对该产业进展起着关键与重要作用的核心技术突破的科研项目，使其形成长期与持续的进展能力。着眼于整个集团的产业结构与产业进展方向，搞好科研的基础平台的建设。在支持各下属公司平台建设的基础上，进一步加大产学研工作的力度。建设好九洲集团公司与四川电信、中国科学院微电子所、电子科技大学等著名企业、科研院所与高校成立的联合实验室，并结合公司产业的进展重点，进一

13、步扩展科研开发思路与手段，增强产业竞争能力，继而在新技术与新产业领域形成公司长期的核心竞争能力。(2)实现公司民品的产业结构的调整。通过3-5年的努力，在实现公司的优势产业由市场跟随型向市场引领型转变的基础上，加快重点进展产业的技术突破与跨越式的进展，使之能够成为公司向更大更强进展的新产业支撑，形成公司的可持续进展能力Q实现公司的产业结构由“硬”向“软”的调整，由“传统设备制造商”向“系统整体解决方案提供商”与“业务服务商”的转型。(3)实现123的建设目标建设一个国家级的工程中心(或者实验室)、两个省级重点实验室、三个省级企业技术中心。（三）总体部署在未来5年里，公司科研进展的总体部署是：举

14、旗，抓纲，树标杆。通过一批重点进展技术的突破与标志性项目的建设，提升公司核心竞争力与持续进展能力，调整与优化公司产业结构与进展模式，实现“聚焦核心产业，争创行业一流，规模效益并重，成就百年九洲”的民品进展方针。1举旗：建设以有线与无线传输技术为主体，以面向网络的处理技术、传输技术与终端技术为基础（包含与之相匹配的管理与操纵软件等），构建以网络融合为目标的全业务服务平台，实现公司产业结构与进展模式的优化调整Q2 .抓纲：以目前公司有一定技术积存与市场基础的数字音视频、1ED等产业的存量为基础，继续做大做强。在此基础上，积极跟进下一代网络（NGN、NGI与NGB）与物联网的技术演进路线，加强核心技

15、术的开发，着力培养企业核心竞争力，紧紧抓住通信业战略转型与网络融合的契机，特别是3G技术带来的新业务进展机遇，从新的通信增值业务入手，切入通信市场，进入国家信息化建设的大领域。3 .树标杆：未来5年，一是立足于公司现有产业的优势，在数字有线电视领域的前端处理、接入网技术与数字终端产品等方面突破一批重大关键技术，全面提升科技支撑能力，实现由市场跟随型向市场引领型转变；二是实现重点进展产业（如1ED产业、RF1D产业等）的技术突破，实现跨越式的进展，使之能够成为公司向更大更强进展的新产业支撑；三是抓住物联网、“网络融合”的技术进展机遇与有关政策等带来的市场变化与消费者新的需求而形成的产业机会（如通

16、信产品市场领域与数字监控产业领域），加强技术创新（包含成本创新、用户体验创新与功能组合创新等），着力打造关于公司未来产业进展有巨大支撑作用的产业；四是应对未来进展挑战，培养有持续创新能力的新兴产业（如通信导航产业领域），促进公司的可持续进展。第三部分重点进展的领域与需要解决的关键技术（一）数字电视领域目前公司在数字音视频产业领域中，数字终端产品具有较强的市场竞争力。在整个数字电视产业链中，中国目前仍处于产业链的中低端。数字机顶盒的核心技术（如芯片、CA与中间件等）与运营品牌都被国际大厂商与大的国内软件厂商（如ST、TI、永新视博等）垄断。同时运营商、CA与中间件厂商通过渗透机顶盒软件的方式不断蚕食机顶盒厂家的利润空间。作为支撑公司产业规模的数字机顶盒产品面临着产业与技术转型的压力。我们务必向产业链的上游进展，将产业结构由“硬”