管理制度-全员规范化设备维护理念培训43页 精品.ppt

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1、维修业务规范维修业务规范维修业务规范维修业务规范中化公司设备检修工程管理中化公司设备检修工程管理中化公司设备检修工程管理中化公司设备检修工程管理第一节第一节 检修工程概述检修工程概述一、检修工程管理的内容一、检修工程管理的内容 为使设备始终维持正常完善的状况，要基于对设备的技术状况进行监测、点检的结果和设备改善、改造的措施，按时恰当地进行设备修理，以谋求保持和提高设备性能。 设备修理的检修工程管理，是指检修工程的立项、计划、委托、接受(包括检修前的工程准备)，直到计划的实施，验收和实绩总结等所进行的全过程业务活动。其中包括对生产设备实施的日修、定修、年修、事故抢修等工程的管理。 实施检修工程，

2、要在有限的时间内去完成点检方委托的全部检修工程项目，没有高效率的管理保证是不行的，不然就要影响到点检业务的执行，并关联到设备状况的变化。中化公司实行以点检定修为中心的检修工程管理： 第一节第一节 检修工程概述检修工程概述一、检修工程管理的内容一、检修工程管理的内容 2、实施安全第一的标准化作业。检修工程管理坚持安全第一的管理方针，检修工程的实施以安全开道，实行安全确认、危险预知、安全巡查等有效措施，防止各类事故的发生。 1、确立以点检为核心实行全员管理的检修工程管理体制，强化基层管理，整个检修管理的重心下移，让最了解最熟悉现场设备技术状况的点检人员来掌握编制检修计划的权力，甚至连定、日修的现场

3、指挥也由点检人员承担。在检修过程中实行会同管理，点检方对检修工程全过程负责；检修方对检修工程施工的进度和施工质量负责；生产方对运转操作正常负责。 第一节第一节 检修工程概述检修工程概述一、检修工程管理的内容一、检修工程管理的内容 4、点检定修制对设备检修的效率、质量提出了更高的要求，对点检人员、维修人员素质要求愈来愈高；要求检修工人多能化，并不断掌握检修的新工艺、新技术的应用，以实现满负荷、高效率、高质量的工作。 3、坚持PDCA（计划-执行-检查-处理）工作法。定修后及每月召开自下而上的各级实绩分析会，逐级由资料中用数据来分析检修工程实施情况，并提出改进对策和实施措施。第一节第一节 检修工程

4、概述检修工程概述二、检修工程管理业务流程二、检修工程管理业务流程 检修工程管理业务流程见图JX-1。第一节第一节 检修工程概述检修工程概述三、检修工程的实施管理三、检修工程的实施管理 检修工程实施的业务程序： 工工程程委委托托单单位位（设设备备点点检检）在在检检修修工工程程实实施施前前期期，点点检检员员根根据据负负责责的的设设备备范范围围，制制定定具具体体明明确确的的、必必须须进进行行的的检检修修工工程程计计划划，按按检检修修内内容容、检检修修工工作作量量和和检检修修实实施施时时间间，对对各各检检修修部部门门提提出出检检修修委委托托的的业业务务。工工程程委委托托 检检修修部部门门接接受受工工程

5、程委委托托后后，进进行行工工程程量量和和施施工工时时间间的的均均衡衡确确认认，考考虑虑检检修修技技术术要要求求，决决定定施施工工班班组组，开开展展工工程程施施工工前前的的技技术术、资资料料、备备件件、工工器器具具等等准准备备工工作作，并并制制定定工工序序进进度度表表等等一一系系列列业业务务。同同时时，对对检检修修委委托托进进行行综综合合协协调调、平平衡衡。工工程程接接受受 检检修修工工程程进进行行实实施施，自自安安全全确确认认开开始始至至交交工工验验收收设设备备试试运运转转结结束束的的全全过过程程业业务务。工工程程实实施施 检检修修工工程程结结束束，检检修修部部门门将将工工程程实实绩绩记记录录

6、，按按质质按按期期反反馈馈。进进行行实实绩绩分分析析总总结结活活动动的的有有关关业业务务。工工程程记记录录第一节第一节 检修工程概述检修工程概述三、检修工程的实施管理三、检修工程的实施管理 检修工程的实施管理决定于一定的维修方式，中化公司的检修工程是围绕以“焦炉定修模型”制定的“焦炉定修”为中心，从公司全局出发安排生产、设备停机计划，全公司外协检修人员服从公司对检修人员的调整，实现检修负荷的均衡。 认真开展好流程设备的组合维修： 1、运用“机会维修”利用计划排产的空隙，进行设备检修和保养； 2、应用设备检测技术，做好预防、状态维修； 3、通过“总成”替换，降低全线停机时间； 4、充分开展“同步

7、检修”，当流程某一局部进行停机检修、保养时，全流程各个线段均要进入保养、检修状态；第一节第一节 检修工程概述检修工程概述三、检修工程的实施管理三、检修工程的实施管理 5、实施“批处理”，扩大同步检修，在同步检修期间各线段所有遗留问题和设备的缺陷、隐患进行集中、批量处理； 6、统计停机对利用率的影响，把握检修重点，把主要检修力量和保养重心放到对流程利用率影响最大的前两位线段或部分设备上； 设备部在每月组织检修计划平衡会中，要充分考虑以上因素，以求检修效率最大化。 检修工程管理是中化公司对生产设备、设施的日、定、年修、事故抢修等工程管理的总成，对检修工程实施管理是贯彻定修制的极为主要的内容，搞好检

8、修工程实施管理必须对上述四个管理步骤进行规范化管理，以获得最佳的维修效果。 第二节第二节 检修工程委托与工程接受检修工程委托与工程接受一、检修工程委托一、检修工程委托 检修工程委托是指在定修模型指导下，在年度设备检修计划及定(年)修计划的前提下, 在规定的检修周期、检修时间及检修负荷内，按设备的实际技术状况编制检修的实施计划，并向检修部门提交委托。其业务有：立项、编制计划、调整和委托等内容，属检修施工的计划阶段。检修委托的业务程序： 1、编制“点检月检修计划表”（草案），见表JX-2（点检月检修计划表）。 设备点检员在每月7日前，将预定施工的检修项目作为对象，把检修施工的全部项目编制在“点检月

9、检修计划表”（第一次草案）中，这些检修项目是按点检所负责管理的设备范围并根据以下几个方面考虑： 第二节第二节 检修工程委托与工程接受检修工程委托与工程接受一、检修工程委托一、检修工程委托 A、“年度设备检修计划”、“周期管理表”内的周期管理项目；（含定期修理、技术诊断项目）（约占4560%） B、“劣化倾向管理表”所管理的记载设备劣化状况、劣化极限和需停机检测的项目；（5%左右） C、以专业点检为主，汇集日常点检、精密点检所发现的需做修理、处理的点检结果项目；包括中夜班维修反馈的修理信息；（2530%） D、生产车间及设备、生产、安全等部门所提出需对设备进行改善、改造的委托项目；（515%）第

10、二节第二节 检修工程委托与工程接受检修工程委托与工程接受一、检修工程委托一、检修工程委托 E、上次检修中所遗留的项目；（含设备点检员对项目调整时的遗留项目和检修人员在检修实施中造成的遗留项目） F、故障劣化处理项目（23%） 注：以上几点是我们前辈在实践中总结的宝贵经验并取得了很好的效果。 为了防止检修机会损失，在“点检月检修计划表”（草案）中，点检人员要尽可能地按以上几个方面列出全部预定检修项目。第二节第二节 检修工程委托与工程接受检修工程委托与工程接受一、检修工程委托一、检修工程委托2、按检修条件立项 点检人员在编制“点检月检修计划表”（笫一次草案）时，应对每一个检修项目从各方面来探讨其执

11、行的可能性、可行性，如生产设备停止条件、修理力量的满足情况、修理队伍的技术水平、备件材料库存情况等各方面进行逐项确认，在积极创造施工条件的基础上决定第一次草案中检修项目实施的可否。 第二节第二节 检修工程委托与工程接受检修工程委托与工程接受一、检修工程委托一、检修工程委托 按上述条件筛选出可行的检修项目后，再结合检修设备的重要程度、设备劣化状况决定的时间紧迫程度等，逐项确定检修项目的重要、紧迫程度，以决定检修项目的优先度，编制出具有优先顺序的“点检月检修计划表”（初稿）。 第二节第二节 检修工程委托与工程接受检修工程委托与工程接受一、检修工程委托一、检修工程委托3、检修工程委托单的填写 编写“

12、检修工程委托单检修工程委托单”的目的是把点检人员制定的预订检修计划项目及对检修施工的设想、意图、要求、目的等，准确地传达给施工检修人员。同时都通过“检修工程委托单检修工程委托单”进行表达。 “检修工程委托单检修工程委托单”是检修方着手开展检修施工前准备工作的第一手情报。“检修工程委托单”填写的精度好坏，将直接影响到检修效率、检修质量；“检修工程委托单”是设备点检员编制“设备维修履历设备维修履历”资料的依据，还将从中获取不进行设备解体无法获得的设备劣化状况情报。 第二节第二节 检修工程委托与工程接受检修工程委托与工程接受一、检修工程委托一、检修工程委托4、检修工程委托 点检人员以编制的具有优先顺

13、序的“点检月检修计划表点检月检修计划表”（第二次草案）（第二次草案）为基础，逐项填写能传递检修项目起草意图和施工内容及要求的“检修工程委托单”。 各点检组长对本组点检人员编制的“点检月检修计划表” （第二次草案）进行汇总、整理，并将生产车间、专业部室委托的项目一并进行平衡，形成本车间“预订车间月检修计划表”报车间设备主任审核，于每月10日将本车间“预定车间月检修计划表”及“检修工程委托单”一并提交给检修部门。第二节第二节 检修工程委托与工程接受检修工程委托与工程接受二、检修工程接受二、检修工程接受1、检修工程接受业务流程：第二节第二节 检修工程委托与工程接受检修工程委托与工程接受二、检修工程接

14、受二、检修工程接受2、检修接受业务处理及要点： A、施工班组的确定 各检修单位技术员在接受车间点检送交的“预定车间月检修计预定车间月检修计划表划表”及“检修工程委托单检修工程委托单”后，应根据本单位检修人员的专业技术水平、施工班组对检修项目的熟悉程度等，确定施工班组及检修人员，对断定不能施工的委托项目及时与车间点检商议更改。 B、检修调查 当检修施工班组接受到以“检修工程委托单检修工程委托单”做为“检修工程检修工程作业指示单作业指示单”的委托后，按委托单的检修内容开展检修调查：进行资料收集、现场调查、核实检修用备品备件、检修材料及工器具确认等检修准备工作，并将所获得的结果制成“检修工程调查表检

15、修工程调查表”，见表JX-3（检修工程调查表)。第二节第二节 检修工程委托与工程接受检修工程委托与工程接受二、检修工程接受二、检修工程接受 C、初定检修进度 经过检修调查后编制检修进度表检修进度表：要对每个检修项目编制具体的、以时间来表示的该检修在施工作业时的顺序，其内容不仅是直接的检修施工部分，还包含施工前的安全确认和检修结束后的确认、试运转验收等过程。决定检修进度首先必须保证是在预定的检修时间内能够完成，而不是随意制定的。对于重点、主要检修项目，要编制检修项目的“维修作业说明书维修作业说明书”。 检修技术员以反映在“检修调查表”上的检修进度做为依据，进行汇总后综合制成全部检修项目的“检修施

16、工进度表检修施工进度表”，见表JX-4（检修施工进度表），当一份完整的全部检修的“检修施工检修施工进度表进度表”完成后连同“检修工程调查表检修工程调查表”一并交付车间点检组。第二节第二节 检修工程委托与工程接受检修工程委托与工程接受二、检修工程接受二、检修工程接受 D、召开检修平衡会议车间点检接到各检修部门送交的“检修施工进度表检修施工进度表”及“检修工检修工程调查表程调查表”后，要进行汇总、整理和确认。每月20日由车间设备主任组织召开本车间月度检修平衡会，会议参加人员：车间生产主任、车间安全员、点检组长、检修单位项目经理、技术员、安全员及主要项目检修班长。会议主要是全面地对检修计划所安排的检修项目以点检、检修、生产操作各自的立场对检修施工条件，进行统筹调整、协调、平衡，对存在的问题进行商讨、解释、解决，检修施工的安全注意事项在会议上要特别强调，会议逐项研讨后，制定出“车间月度检修计划车间月度检修计划”（草案）（草案），并认真对上月检修计划执行情况进行总结。第二节第二节 检修工程委托与工程接受检修工程委托与工程接受二、检修工程接受二、检修工程接受 对于在车间月检修平衡会中一时无法确定的