精选在银行先进集体及先进个人表彰大会上的讲话.docx

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1、在银行先进集体及先进个人表彰大会上的讲话同志们：大家下午好！刚才，我们对先进集体、先进个人给予了隆重表彰。我代表市分行党委，再次向受到表彰的集体和同志致以热烈的祝贺。希望你们在2023年的工作中，始终保持谦虚谨慎，不骄不躁的作风，始终保持奋发有为的精神状态，立足新起点，树立新目标，再创佳绩，再立新功！下面，结合当前实际，我再讲三个方面的意见，请大家抓好贯彻落实：一、肯定成绩，提振信心，进一步凝聚创一流业绩的强大合力2023年，面对复杂严峻的内外部形势，X分行全面贯彻党中央国务院战略部署和上级行工作安排，以“质量第一、效益优先”为主线，统筹兼顾疫情防控和安全生产，交出一份难中求进、殊为不易的发展

2、答卷，也向上级行、市委市政府、全行干部员工交出一份满意答卷。全年收入首次突破X亿元大关，达到X亿元，完成省行预算X.X%、增长X%,均列全省第X位。累计实现利润X亿元，完成省行预算X%、列全省第X位。全年各项贷款余额XXX亿元（人行统计口径），年净增X亿元，超额完成市政府下达年度信贷净增计划。总体表现为以下五个方面。一是经营业绩表现亮眼。X分行经营管理绩效考核年度得分列全省第X位，交出近五年最好“成绩单”。其中X发展转型得分列全省第一位，领先第二位超过X分。X支行获评全省“十强”县支行，延续X分行一直有全省“十强”县支行的优良传统；在全省首次X年度评比中，X支行年度得分列全省第二名。X业务、X

3、业务、X业务、X业务年度考核得分分列全省第X、第X、第X和第X位。X业务发展方案中X项指标中有X项获得奖励。X支行、X支行在全省大公司板块“二十强”一级支行专项行动综合考核中分列第X和第XX位。二是发展规模跃上新阶。X年各项贷款实现跨越式增长，余额达到X亿元，年净增X亿元，年增幅达x,贷款规模、年净增额、年增幅三项指标均列四小地市第X位。“两小”贷款规模均创历史新高,小企业贷款规模迈入X亿元俱乐部，小额贷款规模突破X亿元大关，列全省第X位。各项存款余额X亿元，年净增X亿元。其中，公司存款年日均净增额X.X亿元，列全省第X位，是全省唯一完成年初既定计划的地市分行。三是创新发展步幅加快。坚持创新公

4、司金融“X+N”服务模式，实现多项业务全省（市）首创，成功落地全省X业务、全市首笔财务顾问业务、全市首笔X业务等。坚持创新三农小微产品服务，先后X等特色行业流水贷及“X”融资模式，荣获2023年X省分行金雁奖“优秀单位”。小额贷款年净增X.XX亿元、列全市金融机构第X位、四小地市第X位；小企业贷款年净增XXX亿元，计划完成率列全省第X位。坚持创新综合营销绩效考核模式，综合营销和业绩评价得分连续两年位居全省第X位，荣获2023年全省综合营销劳动竞赛第一名。四是大行使命落地有声。2023年，X分行在服务地方实体经济、服务乡村振兴战略、服务绿色发展等方面积极履行国有大行责任担当，用实际行动践行金融服

5、务的人民性。普惠型小微贷款规模达XX.XX亿元、年净增XXX亿元，增速XX.XX,计划完成率列全省第X位，圆满完成“两增两控”监管指标。涉农贷款规模达XX.XX亿元，累计建成信用村XXX个，实现辖内行政村全覆盖。X支行荣获XXXX年全省X银行乡村振兴“先进单位”，X支行获评X区金融服务乡村振兴工作“先进集体”。绿色信贷规模达X.XX亿元，年净增X.XX亿元，年增幅XXX%、列全省第X位。在2023年全省X绿色金融发展活动中荣获优秀团队“一等奖”，X支行、X支行、X支行均荣获优秀团队奖。五是管理效能持续释放。坚持强化资产质量管控，我市分行成为全省唯一不良率下降的地市分行，荣获2023年全省X优质

6、奖、X攻坚奖、X管控奖。持续夯实授信全流程管理，荣获全省X活动优胜组织奖（三等奖）、X先锋奖（三等奖）。深化内控案防长效机制建设，圆满实现“六个不发生”目标,荣获全省“XXXX年X奖内控风险管理优秀单位”、XXXX年度全省“X”考评二等奖。全力推进财务管理能力建设，荣获全省财务条线年度考评第二名。同时，我们在x、x、X等方面都做了大量卓有成效的工作，均获得“优秀”等级。另外，各部门（单位）广大员工在各个条线、各个领域、各项工作中也取得了丰硕成果。先后荣获系统内省行级及以上、金融机构及其他单位授予的个人荣誉超过XX人次。二、勇于创新、激扬斗志，牢固树立“进位赶超、争创一流”意识一是以营销模式创新

7、打造业务优势。去年，我们在零售条线全面推行了综合营销考核，取得了较好成效，不仅推动了零售板块间业务联动发展，也让一大批能干事、会干事的零售客户经理拿到了与个人付出成正比的绩效薪酬。今年，我们要学习借鉴有益经验，在公司条线全面推行综合营销考核，推动公司板块内部协同发展，实现公司、零售板块间良性循环，联动发展。下一步，我们将逐步推动客户经理综合化，转变营销方式，坚持综合营销、综合开发，转变过去的“条线人员只拿条线绩效”的传统思维，引导客户经理交叉销售、深挖存量客户资源，实现客户价值提升。二是以激励机制创新赋能业务发展。今年市分行将拿出专项资金，制定专项营销奖励积分，支持各类重点业务、重点项目、重点

8、客户的发展，让全行员工有更多展示自己的平台和机会，让项目管理成为推动各项业务高质量发展的主要抓手、重要举措。同时，还要持续将新增工资总额向基层一线，以贡献定收入，取消客户经理绩效封顶限制，实行多劳多得，在市分行范围内努力形成“想干事的有机会、会事能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的受责备”的良好氛围。三是以队伍建设创新保障业务发展。今年市分行将持续优化各岗位人员设置，做好定岗定编，释放更多后台人员到经营一线。目前，市分行正在积极推进信用卡营销小组建设，就是为了进一充实销售队伍。持续做实做细分层培训，特别是针对销售队伍和支行行长，坚持集中培训与自主学习相结合、专业持证与项目锻炼相结合，业务实

9、操与案例分析相结合，进一步推进全员能力提升。同时，逐步规范客户经理准入、退出机制，突出抓好客户经理履职建设，把业务做专、产品做优、服务做细，提升专业能力，适应市场竞争。三、锚定目标、提速攻坚，确保“站稳全省第一方阵”目标必成一要保持蹄疾步稳发展定力。发展是解决一切问题的关键和基础。今年，我们确定了收入预算目标为X.XX亿元，利润预算目标为X.XXX亿元。站在新起点，锚定新目标。通过去年的奋斗和努力，干部职工的精气神足了，干劲足了，精神面貌发生了翻天覆地的变化，凝聚力和向心力进一步增强，干事创业激情进一步提升，有了这样的先决优势，我们有信心、有决心、有能力完成省分行下达的各项任务指标。二要坚持做

10、难而正确的事。要以专业致胜践行长期主义,不断提升核心竞争力，迎难而上，驰而不息。对我们来说做好获客引流、做强场景建设、做深财富管理、做精综合营销等就是需要我们长期坚持做难而正确的事，虽然缺乏一定的专业团队、缺乏相关的数据支撑，但只要坚持去做，把一项一项短板补齐，并积极学习同业先进，大胆探索尝试，就一定能取得积极成效。三要强化执行力建设。全市分行各级领导干部要勇于担当、善于作为、甘于奉献，深入基层和市场调查研究，沉下去帮助一线解决实际问题。要自觉扛起管理责任，对省、市分行党委作出的各项决策部署，始终坚持“三个导向”，带头落实“四个到人”，发挥好直线经理的管理作用，做到一级抓一级、层层抓落实，真正

11、实现目标在前，执行到位。同志们，没有等来的辉煌，只有拼来的精彩！让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，沿着党的XX大擘画的宏伟蓝图，坚定不移贯彻落实X党组、上级行党委各项工作安排，同心同德、团结拼搏，开拓进取、务实创新，合力奏响蓄势突破、转型提升、跨越赶超最强音，为X分行站稳“第一方阵”而不懈奋斗。某镇党委书记抓基层党建工作述职评议查摆问题整改方案按照区委组织部关于做好2023年度党委书记抓基层党建述职评议考核工作要求，我镇党委将问题整改与学习贯彻党的XX大精神相结合，认真对照区委主要领导点评指出的问题、自己查摆的问题、群众提出的问题，全面抓好整改落实工作，以高水平党建推动基层党

12、组织全面进步、全面过硬，特制定本方案。一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的XX大精神，严格落实省委XXX书记强调的牢固树立大抓基层鲜明导向，不断夯实基层党建工作基础的部署要求，聚焦问题，精准施策，压实抓整改促成效的政治责任，以实事求是、开拓创新的精神，抓重点攻难点、抓基层打基础、抓品牌强示范，既解决当前存在的突出问题，又建立长治长效的工作机制，持续提升党建工作质量和水平，为奋力开创新时代XX经济社会转型发展高质量发展新局面提供坚强有力保障。二、存在问题及整改措施2023年度党委（党组）书记抓基层党建工作述职评议中，领导点评意见3条，自己查摆问题3条。问题1：一

13、些村干部主动作为、“跳起摸高”意识不强，示范带动作用发挥还不充分。整改措施：一是强化教育引导。加强干部在政治思想、专业知识、致富能力和学习先进榜样等方面的教育培训力度，积极组织镇村两级干部外出观摩，学习经验、创新思路，提振精神，增加干事创业的动力。组织开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动，木着干什么学什么，缺什么补什么的态度，向书本学、向群众学、向先进学、向实践学，教育引导村“两委”成员通过学理论，抓发展、谋发展、促发展，提升镇村干部干事创业的积极性。二是抢抓政策扶持。依托中央“一号文件”及各项利好政策扶持，围绕产业培育发展、基础设施建设、人居环境改善等领域深入谋项目、建项目、

14、抓项目。在做优做精玉米制种主导产业、保障粮食安全基础上，高标准打造生态养殖小区和能繁母牛养殖场。全力推动乡村建设示范村创建，持续完善基础设施条件，在道路建设、高标准农田建设、文化广场改造上下功夫,为经济高质量发展蓄势。深入开展农村人居环境整治,加快空置房及老旧房屋拆除，有效提升人居环境。三是加强干部管理。建立奖惩机制，紧扣工作作风、工作纪律、责任担当、工作效率等方面，修订完善XX镇村干部管理及考核制度、XX镇村级财务管理制度等制度，强化制度约束，明确干部工作职责，调动干部工作主动性和积极性。责任单位：纪委监察室、党建工作办公室、经济发展办公室、农业农村综合服务中心完成时限：即知即改，长期坚持问

15、题2：镇村干部存在“就党建抓党建”的思维定式，在破解基层治理难点问题和薄弱环节上缺乏务实管用举措。整改措施：一是要建立健全“书记抓、抓书记”责任机制。制定党支部书记抓党建工作任务、责任、问题“三项清单”，靠实党建主体责任，坚持做到重点工作与加强基层党建工作同研究、同部署、同推动、同考核，充分调动支部书记工作积极性、主动性。二是坚持“高标高质”提升党建水平，持续开展“四抓两整治”，加强农村党支部标准化、规范化建设，抓实农村党员队伍教育管理，以党建引领促农村基层工作整体提升。三是探索“党建+产业”发展模式，找准党建引领产业发展的落脚点、切入点，持续优化粮食作物、制种玉米、高原夏菜、畜禽养殖、林果经

16、济等产业结构，加快布局产业发展板块，以产业兴旺带动乡村发展、促进农民增收。着力推动店子闸、王其闸、杨家闸等一批具有XX特色的党建示范点建设，以点带面全力推动乡村振兴、产业发展、基层党建、疫情防控、社会治理等各项重点工作争上游、树品牌、创一流。责任单位：党建工作办公室、农业农村综合服务中心、经济发展办公室完成时限：即知即改，长期坚持问题3：班子成员指导村级工作还不够，课划推进项目用力不足，村干部主动服务群众意识不强，部分村债务化解进展比较缓慢。整改措施：一是严格落实班子成员党支部工作联系点制度，制发XX镇党委书记和班子成员党支部工作联系点安排表，定期深入联系点开展督查指导。镇村干部要以全省“三抓三促”行动、全市“察实情说实话出实招办实事”活动以及全区千名干部包联千企“访诉求、解难题、促发展”活动为有力抓手，深入村社一线，掌握发展现状，了解群众困难诉求，倾听企业（合作社）意见，推动解决群众不高兴、村社有