管理制度-劳动定额定员标准化1孙义敏 精品.ppt

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1、第一部分第一部分 劳动定员定额基础劳动定员定额基础1.1 劳动定员定额的概念及其在企业管理中的劳动定员定额的概念及其在企业管理中的地位与作用地位与作用1.2 工时消耗分类和标准工时构成工时消耗分类和标准工时构成1.3 劳动定额制定方法及选择劳动定额制定方法及选择1.4 测时法及标准工时的制定测时法及标准工时的制定1.5 工作抽样法工作抽样法一、劳动定额的基本概念一、劳动定额的基本概念 在一定生产技术组织条件下，采用科学合在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额作任务的活劳动消耗量所预

2、先规定的限额（GBT140021992）二、劳动定员的基本概念二、劳动定员的基本概念 劳动定员，亦称劳动定员或人员编制。企劳动定员，亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下,按按企业生产经营活动和岗位工作的要求，按一定企业生产经营活动和岗位工作的要求，按一定素质标准，配备企业各类人员的限额。在人力素质标准，配备企业各类人员的限额。在人力资源管理中，资源管理中，“定员定员”与与“编制编制”这一术语存这一术语存在着非常密切的关系。在着非常密切的关系。一、劳动定员定额管理体现一定的管理职能一、劳动定员定额管理体现一定的管理职能二、劳动定员

3、定额管理将有效地促进企业不断二、劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降低活劳动消耗和提高劳动生产率降低活劳动消耗和提高劳动生产率三、劳动定员定额是企业管理的重要基础工作三、劳动定员定额是企业管理的重要基础工作图图1-1 生产作业总时间构成图生产作业总时间构成图图1-1 生产作业总时间构成图现就图中所示的各类时间做以下说明：现就图中所示的各类时间做以下说明： 产品或作业基本工作量是假定设计规格完产品或作业基本工作量是假定设计规格完善无缺，制造或作业的工艺或方法顺利进行，善无缺，制造或作业的工艺或方法顺利进行，而且在作业进行期间没有发生任何无效和损失而且在作业进行期间没有发生任何无效和损失时间的条

4、件下制造产品或完成作业所消耗的时时间的条件下制造产品或完成作业所消耗的时间。显然，基本工作量是制造产品或完成作业间。显然，基本工作量是制造产品或完成作业在理论上所需要的最短时间，而实际的作业总在理论上所需要的最短时间，而实际的作业总时间远比这要多。时间远比这要多。 在减少产品设计原因和工艺制造方法不当在减少产品设计原因和工艺制造方法不当而增加的工作量，以及减少管理原因和工人原而增加的工作量，以及减少管理原因和工人原因造成的无效时间和损失时间等方面，工作研因造成的无效时间和损失时间等方面，工作研究都有其应用价值究都有其应用价值 .v首先，工艺制造方法服从产品设计。首先，工艺制造方法服从产品设计。

5、 v其次，在减少管理不当造成的无效时间方面，其次，在减少管理不当造成的无效时间方面，工作研究更有用武之地。工作研究更有用武之地。v在减少人为原因造成的损失时间方面，工作在减少人为原因造成的损失时间方面，工作研究同样能发挥其积极作用研究同样能发挥其积极作用 。（一）劳动定额工作同物资、资金、设备等定（一）劳动定额工作同物资、资金、设备等定额工作一样，是企业极其重要的基础工作。劳额工作一样，是企业极其重要的基础工作。劳动定额在企业管理中发挥着重要的作用。动定额在企业管理中发挥着重要的作用。劳动定额是实行成本核算的基本依据劳动定额是实行成本核算的基本依据劳动定额是企业编制计划的重要基础劳动定额是企业

6、编制计划的重要基础劳动定额是开展劳动竞赛、提高劳动生产率的必要条劳动定额是开展劳动竞赛、提高劳动生产率的必要条件件劳动定额是贯彻劳动定额是贯彻“按劳分配按劳分配”原则的主要根据原则的主要根据 （二）劳动定员在企业管理中的作用（二）劳动定员在企业管理中的作用合理的劳动定员是企业用人的科学标准合理的劳动定员是企业用人的科学标准合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据 先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质工时消耗分类工时消耗分类

7、定额时间定额时间 生产工人在工作班内为完成生产任务，直接和间接地全部工生产工人在工作班内为完成生产任务，直接和间接地全部工时消耗。具体又可分为准备与结束时间（时消耗。具体又可分为准备与结束时间（Tzj ）、作业时间）、作业时间(Tz) 、作业宽放时间、作业宽放时间(Tzk)和个人需要与休息宽放时间和个人需要与休息宽放时间(Tgxk)等。等。非定额时间非定额时间(Tf) 非定额时间：生产工人在工作班内发生的无效劳动和损失时非定额时间：生产工人在工作班内发生的无效劳动和损失时间。具体又可分为非生产时间间。具体又可分为非生产时间(Tfs)和停工损失时间和停工损失时间(Tt) 。标准工时的定义标准工时

8、的定义 具有平均熟练程度的操作者，在标准作业条件和具有平均熟练程度的操作者，在标准作业条件和环境下，以正常的作业速度和标准的程序方法，完成环境下，以正常的作业速度和标准的程序方法，完成某一项作业所需要的总时间。在企业里俗称某一项作业所需要的总时间。在企业里俗称“工时定工时定额额”。 如果我们对比作业测定和标准工时的定义，可以如果我们对比作业测定和标准工时的定义，可以认识到，采用科学的作业测定方法制定的完成作业的认识到，采用科学的作业测定方法制定的完成作业的劳动量消耗就应该是标准工时。这两个概念是密切不劳动量消耗就应该是标准工时。这两个概念是密切不可分割，作业测定侧重于方法方面，而标准工时侧重可

9、分割，作业测定侧重于方法方面，而标准工时侧重于所获得的结果。于所获得的结果。标准工时的构成标准工时的构成 标准工时的计算标准工时的计算 多工序批量生产标准时间计算多工序批量生产标准时间计算1）单件时间（）单件时间（Td）的计算：）的计算： Td =TZ+Tzk+Tgxk （1） 式中：式中：Tz作业时间，作业时间，min或或s； Tzk 作业宽放时间，作业宽放时间，min或或s； Tgxk个人需要与休息宽放时间，个人需要与休息宽放时间，min或或s。2）作业时间（）作业时间（Tz） Tz= Tj+Tf （2） 式中：式中： Tj基本时间，基本时间，min或或s； Tf辅助时间，辅助时间，min

10、或或s。3）由宽放率计算单件时间（）由宽放率计算单件时间（Ta） Td=Tz（1+Kzk+Kgxk）（3） 式中：式中：Kzk作业宽放时间占作业时间的百分比作业宽放时间占作业时间的百分比 Kgxk个人需要与休息宽放时间占作业时间的百分比个人需要与休息宽放时间占作业时间的百分比4)工序单件核算时间（工序单件核算时间（Tdh） Tdh=Td+Tzj/Np (4) 式中：式中：Tzj准备与结束时间，准备与结束时间， min或或s； Np加工批量，件。加工批量，件。标准工时的计算标准工时的计算单工序专业化生产标准时间计算单工序专业化生产标准时间计算1)工作班作业时间（工作班作业时间（Tgz） Tgz=

11、Tb-（Tzk+Tgxk）(5) 式中：式中：Tb工作班制度时间，工作班制度时间，min或或s；2)工作班产量定额（工作班产量定额（Qb） Qb=Tb-（Tzk+Tgxk）/Tdz(6) 式中：式中：Tdz单件作业时间，单件作业时间，min或或s。企业管理对劳动定额制定的基本要求企业管理对劳动定额制定的基本要求v“快快”是指对时间上的要求，就是要及时迅速地完成是指对时间上的要求，就是要及时迅速地完成劳动定额制定的任务，以满足生产和管理的需要；劳动定额制定的任务，以满足生产和管理的需要；v“准准”是对定额制定质量上的要求，即制定的劳动定是对定额制定质量上的要求，即制定的劳动定额应该先进合理，同时

12、在不同产品，不同车间、不同额应该先进合理，同时在不同产品，不同车间、不同工种之间保持水平的平衡；工种之间保持水平的平衡；v“全全”是对劳动定额制定是对劳动定额制定范围上范围上的要求，即制定的劳的要求，即制定的劳动定额应该整齐完备，凡是需要和可能制定劳动定额动定额应该整齐完备，凡是需要和可能制定劳动定额的产品、车间、工种、岗位都要有定额，即使一些一的产品、车间、工种、岗位都要有定额，即使一些一次性的任务，也应该尽可能地制定劳动定额，只要这次性的任务，也应该尽可能地制定劳动定额，只要这样，才能使得凡是能计算和考核作业量的人员和班组样，才能使得凡是能计算和考核作业量的人员和班组都实现劳动定额管理；都

13、实现劳动定额管理；v“柔柔”主要针对定额制定方法和定额标准的选择和使主要针对定额制定方法和定额标准的选择和使用要具有一定的柔性，也就是要从生产实际需要出发用要具有一定的柔性，也就是要从生产实际需要出发，在方法或者标准的选择和使用上要有一定的灵活性，在方法或者标准的选择和使用上要有一定的灵活性和适用性，避免被一种方法或标准所限制。和适用性，避免被一种方法或标准所限制。 一般来说，经验估工法简便易行，制定和修订一般来说，经验估工法简便易行，制定和修订定额的工作量小。但由于它主要是凭经验估计、定额的工作量小。但由于它主要是凭经验估计、对构成劳动定额的时间组成及各项影响因素分对构成劳动定额的时间组成及

14、各项影响因素分析研究不够、技术依据不够充分，而且受制定析研究不够、技术依据不够充分，而且受制定人员主观因素的影响比较大，因而制定的劳动人员主观因素的影响比较大，因而制定的劳动定额准确性较差，劳动定额水平不易平衡定额准确性较差，劳动定额水平不易平衡 为了提高估工质量，在估工时应该考虑如为了提高估工质量，在估工时应该考虑如下各项因素：下各项因素： 1，产品图纸和工艺规程。，产品图纸和工艺规程。 2，加工设备和工艺装备的情况。，加工设备和工艺装备的情况。 3，有关原材料、毛坯情况。，有关原材料、毛坯情况。 4，有关操作方法和劳动组织方面的情况。，有关操作方法和劳动组织方面的情况。 5，有关生产经营管

15、理情况。，有关生产经营管理情况。 在采用这种方法时，应采取以下措施：在采用这种方法时，应采取以下措施： （1）定额制定过程中要注意集中集体的智慧和经验，避免只依）定额制定过程中要注意集中集体的智慧和经验，避免只依靠个别人的经验作为唯一的依据。估工过程中，反复听取有关人靠个别人的经验作为唯一的依据。估工过程中，反复听取有关人员的意见，必要时应深入现场，验证估工定额。员的意见，必要时应深入现场，验证估工定额。（2）分析工序（或作业）的构成，在可能情况下，将工序作业）分析工序（或作业）的构成，在可能情况下，将工序作业细分，进行局部的估工，然后再汇总出整个工序的估工定额，在细分，进行局部的估工，然后再

16、汇总出整个工序的估工定额，在分解工序和估工时，要注意全面分析影响时间消耗的有关因素。分解工序和估工时，要注意全面分析影响时间消耗的有关因素。（3）提高定额制定者的业务水平以及相应的分析、判断和评比）提高定额制定者的业务水平以及相应的分析、判断和评比的能力。的能力。（4）注意积累资料，做好典型零件、工序估工的登记工作。经）注意积累资料，做好典型零件、工序估工的登记工作。经验估工人员应善于分析整理并利用本企业或其它单位积累的经验验估工人员应善于分析整理并利用本企业或其它单位积累的经验资料，以减少定额制定的不统一和不平衡。资料，以减少定额制定的不统一和不平衡。为了进一步提高经验估工的质量，提高估工定额的准确性，也可为了进一步提高经验估工的质量，提高估工定额的准确性，也可以采取一些数学方法，这一问题将在下一节中详细阐述。以采取一些数学方法，这一问题将在下一节中详细阐述。 统计分析法是以原始记录和实作工时统计为统计分析法是以原始记录和实作工时统计为主要依据进行定额制定的一种方法。对搜集到主要依据进行定额制定的一种方法。对搜集到的统计资料需经过必要的整理和分析，同时还的统计资料需经过必要的整理和分