2023中医院工作计划（详细版）.docx

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1、2023中医院工作计划（详细版）目录一、总体思路2二、主要工作任务2（一）持续深化公立医院改革，力争医院发展稳中有进2（二）坚持中医办院方向不变，全面促进中医药传承和创新3（三）以三甲复评为契机，不断提升医疗服务水平.4（四）增强可持续发展动力，促进教科研持续发展5（五）加快精细化管理步伐，全面提升医院管理水平.6（六）加强党建和党风廉洁建设，引领医院健康发展.7（七）积极推进精神文明创建，切实提升医院凝聚力.72023年是全面深化改革之年，医院将坚持稳中求进工作总基调，保持改革发展战略定力，聚焦医疗服务主要矛盾，把握内涵建设节奏力度，坚持制度治院、科教树院、人才兴院、质量强院、安全铸院、智能

2、强院、人文暖院，持续提升医患双方获得感、幸福感、安全感，改善医疗服务能力，切实做好医院各项工作，为高质量高水平发展提供坚强的保障。重点抓好以下工作：一、总体思路围绕医疗服务能力建设、现代医院管理制度、智慧医疗运行模式、病历质量评定标准等，运用7S管理理念和JC1医院评审体系，深化开展管理能力提升计划、评审条款升级计划、服务效能改善计划、技术创新落地计划，稳步建设卒中中心、创伤中心、心电中心、无痛诊疗中心，严格落实精准扶贫和健康脱贫工程，积极为区域经济社会发展和90%患者不出县提供强力健康支撑。二、主要工作任务（一）持续深化公立医院改革，力争医院发展稳中有进1、贯彻落实新医改任务；加强与中医院、

3、卫生院等协作单位合作，推动分级诊疗、双向转诊工作取得更大进展。重点发展无为、当涂县等区域医疗市场资源，谋划医联体、科联体建设。2、完善服务流程，完成超声科、影像科排队叫号系统。优化家庭医生签约服务和高年资护士下社区试点工作。3、推进智慧医疗，缩短就医时间，增强就医获得感。严格执行按病种付费制度，扎实推进临床路径管理工作。4、将管理工具应用到制度建设、岗位设置、绩效考核等方面，不断提升科学管理水平。切实理顺职能科室岗位职责，提升中层干部履职能力。5、推行精细化管理，引入专业公司制定绩效分配方案。开展内控体系建设评价工作；加强成本控制，加大高值耗材管控，优化收入结构比。6、加强对高风险科室督查管理

4、，加大年轻医务骨干基本技能培训；优化急诊流程，简化绿色通道环节，提高医护人员救治能力。（二）坚持中医办院方向不变，全面促进中医药传承和创新7,继续加强专科专病建设。一是支持儿科、肾病科、推拿科、针灸科申报安徽省“十三五”重点专科。二是组建中医药特色专科联盟和医联体。三是挖掘中医优势病种，增开中医特色门诊。8 .鼓励中药使用。一是鼓励中药饮片的使用；二是借助“国家中药炮制技术传承基地”项目，促进院内制剂的研制研发和中药临方炮制。三是在中医药集团内推广使用院内中药制剂。9 .做好中医药传承工作。一是完善院内师承制度，遴选院内中医名家，采取跟师学习形式，培养一批中青年中医药人才。二是浓厚中医学习氛围

5、。开展“讲中医故事，传中医文化”、“西医学中医”、“中医学经典”活动，鼓励青年医师学好中医，用好中医。三是组织开展中医经典理论及临床中药知识与技能培训等。10 .推广中医药特色疗法。一是加强中医综合治疗区建设，提供一站式中医药服务。二是继续开展“三九贴”、“三伏贴”、“膏方”等传统中医特色疗法，打造中医药品牌。三是大力发展中医药特色产品，如香囊、药枕、袋泡茶、药膳等。（三）以三甲复评为契机，不断提升医疗服务水平I1加强医疗质量管理。一是强化三级质控管理体系，尤其是加强科主任对科室的管理。二是规范医疗行为，推行医疗质量内部公示制度。三是探索建立临床路径考核体系，对科室进行量化考评，提高执行率。1

6、2 .狠抓病历书写质量。一是加强病历规范书写的培训学习。二是制定病历公示和评比制度。三是严格质控管理,奖优罚劣。13 .强力严控药占比、耗占比，加强对辅助用药的管理。努力实现“一优双降”，即优化医院收入结构，降低医院药占比、耗占比。14 .攻坚薄弱环节。一是提升外科系统急救急诊能力。二是加强ICU建设,推行手术临床科室与IeU联合治疗模式。三是建立多学科联合协作会诊中心。（四）增强可持续发展动力，促进教科研持续发展15 .加大人才培养力度。继续推进三个人才培养计划，让年青科主任早日成才、挑大梁；让中青年业务骨干脱颖而出。16 .大力引进新技术、新项目、新设备。17 .建立院内科研课题和科技研发

7、基金。强化科研创新意识，激励医院职工申报科研课题。18 .积极申报项目。争取中央、省、市预算内资金对我院的项目支持。加大项目资金的监管力度，合理规范使用资金，有力促进医院的建设发展。19 .加强基地建设。着力构建规范科学的基地管理体系，有力保障中医住院医师、全科医生规范化培训、中医全科师资培养工作的顺利开展，确保培训质量。（五）加快精细化管理步伐，全面提升医院管理水平20 .工作规范化。结合OA系统的推广，规范办事流程,提高办公效率。建立事前事中事后闭环管理体系，强化执行力建设。21 信息智能化。围绕医院信息系统的标准化建设，提高整个电子病历系统的应用水平，真正实现医院信息系统各个子系统的互联

8、互通。对基础数据进行归集整理，完善数据库建设。完成老院区机房搬迁，做好信息系统安全保障。22 .管理精细化。全面建立预算管理体系；完善内控体系。完成资产清查工作，实现全面资产管理。完善绩效考评体系和薪酬分配制度，“调结构，增收入，控成本”，充分发挥绩效杠杆撬动作用。着重加强卫生耗材管控和医保亏损管理。23 .队伍建设常态化。结合老院区搬迁，完成我院新一轮干部人事调整选拔任用改革。着力加强对中层干部管理能力培训，改变临床科主任、护士长重业务、轻管理的局面,对职能处室干部将加大执行力和创造力的考核，启动责任追究和问责机制。对想干事、能干事、干好事、不推诿的中层干部要大力表彰奖励。24 .后勤服务品

9、质化。完成物流社会化，提高后勤物资管理水平。加强对后勤外包公司的管理，完善质量监管与量化考核。创新节能减排新模式，加强节能分析。全面落实安全生产责任，不断强化安全生产监管机制。（六）加强党建和党风廉洁建设，引领医院健康发展25 .加强党建工作。一是结合“两学一做”学习教育和“讲看齐，见行动”。二是实施基层党组织标准化建设，完成基层党组织换届工作，选举有能力、有活力、有担当的支部委员。三是推进党建工作信息化建设，落实全面从严治党。26 .强化党风廉洁建设。一是切实履行党委党风廉政建设主体责任，加强党风廉洁教育，落实“一岗双责”。二是推进行风建设和作风建设，严格执行“九不准”。健全作风建设长效机制

10、，坚决执行中央八项规定和省委“三十条”、市委“三十一条”作风建设要求。三是完善监督机制，建立责任落实机制和责任追究体系。27 .做好群团和统战工作。支持工会、共青团等群团组织围绕医院中心任务创新性开展工作；充分发挥民主党派、无党派人士民主管理、民主监督作用；做好离退休工作，继续发挥老同志积极性。（七）积极推进精神文明创建，切实提升医院凝聚力28 .积极创建省级文明标兵单位。弘扬社会主义核心价值观，持续开展文明新风典型评选和道德模范选树活动，倡导志愿服务。29 .加强医院文化建设。一是以庆祝建院60周年为契机,做好院史室、文化长廊、院志、中医名家录、宣传片、宣传册等工作，凝练医院文化和中医药发展历史，打造芜湖市中医药文化传播基地。二是开展中医药科普宣传。通过社会媒体、自媒体的推广宣传，营造浓厚的中医文化氛围。