2023年董事长半年工作会讲话报告.docx

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1、夯实经营管理基础畅通市场开拓渠道稳步推动主营业务规模化增长董事长feigeoer各位领导、同志们：大家好，我就夯实经营管理基础畅通市场开拓渠道稳步推动主营业务规模化增长向大家汇报交流如下：上半年，YU公司坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定落实集团公司和股东会、董事会各项决策部署，紧紧围绕“一主二副”产业布局，持续防风险、控成本、增规模、创效益，着力推动绿色建筑板块主营产业快速发展，扎实推动科技材料板块和战略投资板块两大辅助产业稳步开展。上半年公司各项工作富有显著成效，市场布局持续优化，经营模式有所突破，产业规模逐渐扩大。一、上半年经营情况新签合同113个，合同额111.36亿元，完成

2、全年合同目标的45.5%o另外，已基本锁定项目44个，总合同额约112.8亿元。实现经营收入56.9亿元，完成全年经营目标的50.6%。实现利润5142万元，完成全年利润目标的54.6%。二、上半年主要工作一是挖掘市场开拓潜力。受疫情及春节等因素影响，公司各项目在上半年有效施工时间不足3个月。面对严峻形势，YU公司通过加强市场信息收集跟踪、强化联营合作共享机制、丰富经营管理模式等措施，持续拓宽投标项目类型，促进各类业务在各地多点开花。上半年参与投标项目近150个，中标项目93个。其中集团内部项目24个，合同额约21.22亿元，占总合同额20.7%；市政类项目63个，合同额约66.2亿元,占总合

3、同额64.6%。数据表明：市场化竞争优势逐步显现；土建及房建类业务占比略有压缩，市政类项目稳步扩大，公司业务类型向市政公用、机电安装转变较为明显。二是畅通市场经营渠道。公司持续落实以投“带”建和投建结合的市场经营模式，尝试打通各类经营机制，转化投资策略，与万达、紫薇、保利等积极对接沟通，加快布局“投资+”业务,丰富合作类型和经营机制，寻找主营业务突破口。三是丰富成本管控措施。公司建立“云采”平台，规范采购程序，降低大宗物资采购成本，上半年通过平台采购钢材等物资29000余万元，成本管理更加透明。公司使用了项目物资管理软件，通过源头和过程把控材料成本，减少浪费和意外损耗。公司与水泥、工贸等供应商

4、建立长期战略合作关系，从采购价格、资金支付方式和周期、产品技术创新等方面降低采购成本。四是分解重点工作任务。YU公司已形成全员绩效考核机制,结合考核方式和内容，将140条全年重点工作内容和190条“十四五”规划任务目标按部门分解划分，列入全年绩效考核指标，通过明晰职责、强化落实，推动各项工作高效完成。五是强化风险防控力度。公司持续开展以管“代”建和自管自建相结合的项目经营模式，在管控过程中，通过源头把关、过程管控，多方位防范化解项目各类风险。公司多个部门针对拟实施项目联合把关，评估业主单位、项目总负责人、项目经理部等风险等级，完成风险管理控制和闭环。针对存在重要风险的在建项目制定风险应对措施，

5、夯实主要人员职责，消除经营隐患，保障项目正常运转，保证经营工作稳步开展。六是提升科技创新水平。公司加大应用建筑业十项新技术的力度，推进项目管理、降本增效工作进一步富有成效。上半年，参加贵州省、贵阳市建筑业协会组织的建设工程质量小组活动，获得省级一等奖3项、二等奖3项，市级一等奖1项、二等奖4项、三等奖1项，公司获贵州省工程建设质量小组活动先进企业。YU公司持续在技术创新和应用方面下大力气，与科研院所加强合作沟通，推动科技创新水平有质的提升，提高市场开拓竞争力。七是筑牢安全主体责任。公司认真贯彻落实“一岗双责”和安全主体责任，逐级签订安全目标责任书及承诺书，层层落实安全主体责任，将安全责任目标分

6、解至各部门、各项目部、各岗位,一级考核一级，形成多层次监督，分级负责的安全管理机制，保障公司安全主体责任有效落实。上半年组织安全环保消防检查130余次，下发整改通知211份，查出安全隐患1126项，投入两措费用1728万元，通过安全检查，形成了“检查一一整改一一复查”闭合管理，完善了安全管理机制，提升了安全生产管理水平和防范事故能力。八是夯实党建基础工作。公司党建工作以“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”为目标，切实加强党的思想、组织、作风和制度建设，实现生产经营和党建工作同步发展。公司持续加强宣传阵地建设，通过网站、公众号、YU公司期刊、上级刊物等媒介，凝聚企业向心力，扩大市场影响力，助推中心

7、工作有序开展。上半年，YU公司停工待产时效过长，经营业绩受到严重影响，但是市场开拓、经营管理、成本管控和风险防控等方面取得了一定进步。面对当前发展形势，依旧存在部分问题。一是工作创新能力不足，未能找寻到跨越式发展突破口，在以投“带”建方面没有取得有效进展，不适合现有市场开拓模式。二是风险把控力度不强，部分项目合规性把控不到位，涉诉案件较多，存在较大潜在风险。三是市场开拓面临瓶颈，单纯承揽施工总承包项目的难度日益增加，导致项目储备量不够，不能够全面保障公司经营业绩稳定。下半年，YU公司将坚定贯彻集团公司和董事会各项要求，持续落实“666”发展战略，进一步拓宽经营思路，加强辅助产业落地效能，助推主营产业规模化增长，保障全年经营目标顺利完成，为集团公司工程建设板块继续贡献YU公司力量。谢谢大家！