管理制度-铁路班组生产管理制度36页 精品.ppt

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1、 班组安全管理班组安全管理一、班组概述一、班组概述二、班组安全生产管理二、班组安全生产管理三、岗位作业指导书三、岗位作业指导书教学教学内容内容教学教学目的目的通过本课程教学使班组通过本课程教学使班组长进一步了解班组管理长进一步了解班组管理制度具体内容，提高管制度具体内容，提高管理素质水平和业务能力。理素质水平和业务能力。铁路班组长培训班铁路班组长培训班第一节第一节 班班 组组2、班组的特点、班组的特点1、班组的概念、班组的概念4、班组在企业中的地位和作用、班组在企业中的地位和作用3、班组的主要职责、班组的主要职责第一节第一节 班班 组组班组是指为共同完成某项生班组是指为共同完成某项生产和工作，

2、由一定数量的操产和工作，由一定数量的操作或工作人员，在统一指挥作或工作人员，在统一指挥和密切配合的基础上所组成和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。的一个工作集体。1.班组班组的概念的概念第一节第一节 班班 组组规模小而结构简单规模小而结构简单工作环境相对艰苦工作环境相对艰苦2.班组班组的特点的特点工作细而具体、管理实任务重工作细而具体、管理实任务重安全安全职责职责第一节第一节 班班 组组生产生产职责职责管理管理职责职责引导引导职责职责民主民主职责职责考核分考核分 配职责配职责 促学促学职责职责3.班组班组的职责的职责根据车间下达的生产任根据车间下达的生产任务，具体安排生产作业务，具体安排生

3、产作业进度，优化劳动组合，进度，优化劳动组合，提高生产效率，按质按提高生产效率，按质按量按期完成各项任务。量按期完成各项任务。整章建制整章建制按站（段）、车间按站（段）、车间有关班组管理的有关班组管理的制度、要求，加强制度、要求，加强班组内部管理班组内部管理 搞好班组岗位达标考搞好班组岗位达标考核，完善分配机制核，完善分配机制 组织本班组政治业务组织本班组政治业务学习和岗位练兵活动学习和岗位练兵活动 搞好班组民主管理，搞好班组民主管理，引导职工积极参与班引导职工积极参与班组管理，维护职工基组管理，维护职工基本利益本利益关心职工生活，掌握关心职工生活，掌握思想动态，有针对性、思想动态，有针对性、

4、有预见性地做好班组有预见性地做好班组职工的思想政治工作。职工的思想政治工作。严格落实严格落实安全生产安全生产法法和各项安全管理和各项安全管理规章制度、操作规程，规章制度、操作规程，确保安全生产。确保安全生产。 第二节第二节 班组安全生产管理内容班组安全生产管理内容九项基本九项基本 管理制度管理制度 技术管理技术管理 生产管理生产管理 质量管理质量管理财务管理财务管理 设备管理设备管理 劳动管理劳动管理 计划管理计划管理 定置管理定置管理 物资管理物资管理 第二节第二节 班组基本管理制度班组基本管理制度计划计划、组织组织、协调协调、控制控制、监督监督计划管理计划管理定置管理定置管理 生产管理生产

5、管理质量管理质量管理 设备管理设备管理广义的计划广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划的全过程。是指制定计划、执行计划和检查计划的全过程。狭义的计划狭义的计划仅仅指制定计划，即通过科学的预测，权衡主观仅仅指制定计划，即通过科学的预测，权衡主观的需要和客观的可能，提出在未来一定时期内要的需要和客观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及目标实现的途径。达到的目标，以及目标实现的途径。 1、计划的定义计划的定义计划管理一计划管理一企业计企业计划管理划管理企业计划管理主要包括长期、中期计划的确定，企业计划管理主要包括长期、中期计划的确定，年、季、月计划的编制、执行和检查分析等。年、季、月计

6、划的编制、执行和检查分析等。 班组班组计划计划管理管理 主要是对本班组的生产活动制定具体部署和安主要是对本班组的生产活动制定具体部署和安排，根据企业计划和班组计划指标将任务具体排，根据企业计划和班组计划指标将任务具体落实到班组每个人以及每台设备上。落实到班组每个人以及每台设备上。 2、计划管理定义计划管理定义计划管理二计划管理二计划管理三计划管理三主要主要是对是对“计划计划”的审的审核核主要是对主要是对“计划计划”执行体系执行体系工作效率工作效率的管理。的管理。主要是对主要是对“计划计划”实施实施完毕后的完毕后的总结工作总结工作A 事前事前C C 事后事后B B 事中事中3、计划管理的三个阶段

7、、计划管理的三个阶段计划管理四计划管理四问题一问题一问题二问题二问题三问题三问题五问题五问题四问题四每项活动需每项活动需要多少时间？要多少时间？给意外事给意外事件留有多件留有多少余地？少余地？想得到什想得到什么结果？么结果？必须做必须做什么以什么以达到结达到结果？果？什么是优什么是优先次序？先次序？问题六问题六我何时做我何时做各项活动？各项活动？4、制定计划注意的、制定计划注意的6个问题个问题 计划管理五计划管理五 5、班组计划管理的应用、班组计划管理的应用计划管理六计划管理六 5、班组计划管理的应用、班组计划管理的应用（1）班组日计划）班组日计划（2）班组月计划）班组月计划（1）班组季度计划

8、）班组季度计划（1）班组年计划）班组年计划生产管理内容生产管理内容1、生产管理的定义、生产管理的定义3、“6S”生产管理体系生产管理体系2、生产管理的内容、生产管理的内容 生产管理生产管理生产管理一生产管理一1.定义定义生产管理生产管理（Production Management）是）是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称作的总称 ，又称生产控制。，又称生产控制。 班组生产管理班组生产管理是指根据站段、车间下达的生是指根据站段、车间下达的生产任务，合理编制生产作业计划，安排好季、产任务，合理编制生产作业计划，安排好季、月、旬、日、班的工作计划，做

9、到均衡生产、月、旬、日、班的工作计划，做到均衡生产、任务到岗、责任到人，对班组的生产活动进任务到岗、责任到人，对班组的生产活动进行组织与指挥、协调与控制。行组织与指挥、协调与控制。 生产管理二生产管理二 2.生产管生产管 理的内容理的内容周密的计划。周密的计划。合理的组织。合理的组织。充分的准备。充分的准备。有效的控制。有效的控制。生产管理三生产管理三6S管理管理体系体系6S体系体系 所谓所谓6S6S管理体系，是指对生产现场各管理体系，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及

10、安全的活动。高素养及安全的活动。6S的定义的定义6S体系（体系（1）1S. 整理整理含义：整理是指区分含义：整理是指区分需要需要与与不需要不需要的的 事物，再对不需要的事物加以处理。事物，再对不需要的事物加以处理。目的：腾出空间，防止误用、误送，目的：腾出空间，防止误用、误送， 塑造整洁清爽的工作场所。塑造整洁清爽的工作场所。整理的流程整理的流程制定基准制定基准判断要与不要判断要与不要分分 类类处处 理理6S体系（体系（2）整理的要点整理的要点在于制定可行、有效、合在于制定可行、有效、合理的处理基准。理的处理基准。（1 1）“要与不要要与不要”的判断基准的判断基准（2 2）“废弃处理废弃处理”

11、的基准的基准6S体系（体系（2）2S. 整顿整顿含义：整顿是把需要的事、物加以定含义：整顿是把需要的事、物加以定量和定位。量和定位。目的：生产现场物品的合理摆放使得目的：生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然，整齐的工作环境工作场所一目了然，整齐的工作环境有利于提高工作效率，提高产品质量，有利于提高工作效率，提高产品质量，保障生产安全。保障生产安全。 规范整齐的生产现场规范整齐的生产现场（1）整顿的效果）整顿的效果 分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜6S体系（体系（3）3S. 清扫清扫含义含义：清扫过程是根据整理、整顿的结果，清扫过程是根据整理、整顿的结果，将

12、杂物清除出去。将杂物清除出去。目的目的：培养全员讲卫生的习惯，创造干净、培养全员讲卫生的习惯，创造干净、清爽的工作环境，使人心情舒畅清爽的工作环境，使人心情舒畅发现脏污问题，杜绝污染源发现脏污问题，杜绝污染源清扫从地面到墙板到天花板的所有物品清扫从地面到墙板到天花板的所有物品清扫的主要对象清扫的主要对象6S体系（体系（4）4S.清洁清洁含义含义：清洁是在整理、整顿、清扫等管理工清洁是在整理、整顿、清扫等管理工作之后，认真维护已取得的成果，使其保持作之后，认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态。完美和最佳状态。目的目的：清洁的目的是为了坚持巩固前清洁的目的是为了坚持巩固前3S几个几个管理环

13、节的成果。管理环节的成果。5S.素养素养含义含义：是指通过前四个阶段的实施，逐步提是指通过前四个阶段的实施，逐步提高全员素质水准，促使每位成员养成良好的高全员素质水准，促使每位成员养成良好的习惯，并结合晨会等手段，表扬鼓励。习惯，并结合晨会等手段，表扬鼓励。目的目的：提高素养的目的是为了培养拥有良好提高素养的目的是为了培养拥有良好习惯、遵守规则的员工，培养文明的人，营习惯、遵守规则的员工，培养文明的人，营造团队精神。造团队精神。6S体系（体系（5）6S体系（体系（6）6S.安全安全含义含义：通过前：通过前5个个S的的具体实施来最终提具体实施来最终提升安全管理水平，防止事故的发生。升安全管理水平

14、，防止事故的发生。目的目的：为了加强员工的安全观念，使其具有为了加强员工的安全观念，使其具有良好的安全工作意识，更加注重安全细节管良好的安全工作意识，更加注重安全细节管理。这样不但能够降低事故发生率，而且能理。这样不但能够降低事故发生率，而且能提升员工的工作品质。提升员工的工作品质。第三节第三节 岗位作业指导书岗位作业指导书 1.什么是岗位作业指导书什么是岗位作业指导书2.岗位作业指导书的内容岗位作业指导书的内容第三节第三节 岗位作业指导书岗位作业指导书岗位作业指导书是作业指导者正确指导作业者进行标准作业的基准，针对某个特定的岗位、工作或活动规定完成此项工作或活动必须达到的要求、方法和规范、流

15、程，为岗位操作人员提供如何作业的详细信息。岗位作业指导书岗位作业指导书 第三节第三节 岗位作业指导书岗位作业指导书2、内容要求、内容要求 (1)岗位描述岗位描述。这一项包括岗位名称、工作概述、岗位关系、特殊要求、工作权限、职业资格和工作考核七项内容。 (2)岗位工作目标和要求岗位工作目标和要求。这一部分描述了这个岗位各方面的工作目标是什么，有什么要求和标准。这是一个总体的概述，使岗位员工对这个岗位的工作要达到什么要求有清楚的认识。 (3)安全职责安全职责。这一部分使员工清楚该岗位在安全方面应当遵守的职责是什么，要做好哪些安全工作，要负什么样的责任。第三节第三节 岗位作业指导书岗位作业指导书2、

16、内容要求、内容要求 (4)岗位职责岗位职责。这一部分是介绍该岗位的岗位职责，岗位职责是多年来企业管理中好的管理做法。 (5)巡回检查路线和检查标准巡回检查路线和检查标准。顾名思义，这一部分是针对需定时巡回检查的岗位，明确规定巡回检查的路线、检查点和检查的标准，便于岗位员工能够正确检查，掌握正常与异常的差别，能够及时处理。 (6)工作规范工作规范( (内容内容) )。对一个岗位应做的具体工作，在此部分中要告诉员工遵守什么规范，执行什么程序。第三节第三节 岗位作业指导书岗位作业指导书2、内容要求、内容要求 (7)隐患分析及削减措施隐患分析及削减措施。在危害(隐患)辨识分析的基础上，这一部分将该岗位员工参与的工作列出，按照标准班组安全风险控制卡的模式逐一编制，使员工在工作实施前清楚这项工作的危害和预防措施，所需的准备工作和工作步骤，达到的具体标准等。 (8)设备操作规程和参数设备操作规程和参数。有的岗位在日常工作中须管理各种设备。因此，员工应当掌握这些设备的操作规程和基本参数。掌握了操作规程，才能做到正确的操作。 (9)工艺流程图工艺流程图。有的岗位负责工艺流程，所以，员工要对工艺流程一清二