信息技术公司管理制度大全.docx

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1、*信息技术有限公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展,*软件信息技术有限公司特制定管理制度如下：第一节总纲遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，求实创新。第二节职能划分技术部公司机构财务部管理公司账务审核款项、发放工资会计、出纳管理公司税务管理综合业务部负责公司整体业务，计划分析来年业务第三节员工守则一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。二、凡事以公司利益为重，有集体荣誉感。禁止任何部门、个人做有损公司利益、形

2、象、声誉或破坏公司发展的事情。三、员工在上班时间应保持仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。特别在代表公司对外业务联系时应树立公司良好形象。四、员工应发扬求真务实的工作作风，提高工作效率；团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。在工作当中应多发挥主观能动性，为公司出谋划策，多提合理化建议。各部门、各员工之间应互相配合，真诚协作，互相信任，互相学习，同心协力解决问题；注重对工作的主动性及创造性的培养，提高工作效率，不断提高个人的自身素质，每位员工都应尽职尽责，一切工作为求做到最好的效果。五、员工必须服从公司的组织领导与管理，对上级领导安排的工作应按质按量地完成

3、，对未经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取。六、每位员工都有义务爱护公司财产，遵守公司关于设备使用的规定。管理、保养好所使用的设备并使之处于完好状态。损坏或遗失公司财物要立即报告上级，并主动赔偿由本人原因造成的全部或部分损失。不得将公司的财物据为已有。未经允许，不得随意翻看其它同事或公司的物品和资料。七、节约就是美德，节约就是利涧。从自身做起，从节约一张纸、一滴水、一度电、一分钱做起，反对浪费。八、维护公共环境卫生，随时保持办公区域的整洁，个人的办公桌和办公用品要每天整理，垃圾应扔到垃圾篓，不得随地吐痰，乱抛杂物、纸屑果皮等；七、上班时间应

4、保持良好的工作气氛及环境，严禁打闹、嬉笑、高声喧哗、吃零食、看小说及与专业无关的报刊、杂志；不得利用公司电脑打游戏、聊天或做其它与工作无关的事情。办公室内严禁打牌、下棋，酗酒、吸烟等。第四节岗位贡任制度一、公司经理（主任）：1）公司经理（主任）的工作范围：编制年度工作计划。落实并执行公司的年度工作计划。监督、规范各部门对公司年度工作计划的执行。协调各部门的日常运作，对各部门执行公司规章制度的运作负责。对网络内的策划、内容更新、维护、管理等各环节的工作负责。团结本站员工，调动员工的积极性，发挥其领导的主观能动性，克服困难，努力完成公司下达的各项工作任务。对公司的各项规章制度起自觉执行的模范领导作

5、用。二、技术部：1）技术部的工作范围：令保证各软件、网站的正常运行。负责公司新产品、新项目的开发，并对其提供技术支持。令在多媒体站中的明声活动视频、MV,DV等视频及视频文件的后期制作。手机视频、音频的制作。明星网页编辑安排。东魅网等各网页视频的管理。令对爱喜软件的升级、改造、完善等工作负责。令负责公司所有服务器的帐号（系统帐号、FTP帐号）的建立、权限分配和管理。负责公司域名的续费、解析等相关工作。三、客服的工作范围：搭建会员、客户信息交流的互动平台。紧贴市场，服务于公司网络会员，处理客户异议及投诉，帮助会员解决购买网络产品各项活动时所遇到的任何难题。通过优良的服务，策划新的客户服务项目，吸

6、引更多的诚忠于我们网站的客户。四、市场业务部的工作范围：配合公司各部门对市场各方面的业务联络及工作安排，对市场各方面业务联络及工作安排的成效负责。市场策划的工作范围：策划公司新的业务项目，策划公司新的产品服务项目。对新的策划项目组织实施及效果评估。对公司的产品及服务进行市场调研及数据分析，并以此为依据策划新的项目或改进现有产品及服务。五、办公室的岗位责任：负责日常行政工作。包括：公司总机电话的接听及转接，公司管理制度的执行推进,公司人员的招聘工作，负责公司档案的设立、整理及管理工作。公司日常文书工作。公司对外的接持工作。员工入职及离职的处理。负责日常总务工作。负责劳保用品、保洁用品的申购、保管

7、及发放。公司部分外勤工作，公司一切相关的工作。六、综合业务部：1）综合业务部的工作范围：负责公司整体业务，计划实施公司来年宏观业务。发展计划预算公司业务计量，并组织实施考核分公司业务情况。七、财务部：1、财务部的工作范围：1）对公司财务，资金，成本，费用实行宏观管理.2）健全企业内部财务运作规范和经济责任制度并实施检查监督.3）组织公司年，季，月财务收支计划的编制和实施,控制费用支出，合理使用资金，实现公司经济指标.4）编制会计报表及相关收支统计报表.5）根据收集财务信息，进行财务分析,并组织人员对项目欠费进行清缴.6）负责督促财会人员正确及时计算交纳各种税款.第五节考勤制度一、公司实行每周五

8、天半每天八小时的上班制度，每位员工自觉按时上班，不迟到、早退，不得擅自离开工作岗位，认真履行岗位职责。上班时间为：上午：8:3012:00下午：13:0017:30,以后如有调整，以新公布的工作时间为准。二、员工上下班必须在公司电脑的内联网打卡，不得代人打卡或委托他人代打卡及伪造出勤记录；工作时间内不得擅自离岗或早退，如因公差外勤、忘记打卡等原因未能打卡，应向其主管说明原因，由其主管在其考勤记录上签字作实。三、所有员工必须先到公司打卡后，才能外出办理各项业务（特殊情况除外），因工作关系外出办公，在前一天必须向其主管说明，如遇特殊情况应于当天上午九点以前电话通知部门主管。外出办事未能打卡者，须有

9、部门主管签字，否则视为旷工处理。四、上班下班没有按正常时间打卡，三十分钟以内者视为迟到或早退。员工当月内迟到、早退合计每三次以旷工半日论。五、凡请病假一天以上者，必须有正规医院病假证明条，请事假必须在请假条上注明具体原因，否则不予批准：必须得到部门主管签字同意后再递交行政部批准后方能离岗，否则视为旷工处理。七、未经请假或假期满未经续假而擅自不到职以旷工论处。委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处。员工旷工，扣发双倍工资。连续旷工三日或全月累计旷工六日或一年累计旷工达十二日者，予以除名。第六节人事制度一人员招聘1、各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先向公司提出“人员增

10、补申请”，经行政部负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。2、员工的就选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实除需要选择其中一种实施或两种并用。二、人员试用1、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。对于不符合询位要求的人员，公司在一个月的初步试用期内有权随时停止试用。2、试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：1）毕业证书、学位证书原件（查脸）及复印件。2）技术职务任职资格证书原件（查验）及复印件。3）身份证原件（查验）及复印件。4

11、） 一寸半身兔冠照片二张。5）员工试用登记表。3、对于不符合岗位要求的试用期员工，公司在一个月的初步试用期内有权随时停止试用。对于品行不良，工作欠佳或无故旷职的试用期员工，可随时停止试用，予以辞退。三、人员晋升1、晋升较高职位必须具备以下条件:1） 较高职位所需技能：2） 相关工作经验和资历；3） 在职工作表现良好：4） 具备较好的适应能力和潜力。2、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。3、员工晋升分定期和不定期两种形式：1）定期。每年3、9月底根据考核评分制度（另行规定），统一实施晋升计划。2）不定期。在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提

12、升。3）试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。4、晋升操作程序：1）人事行政部门依据企业政策在每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请公司领导核定。不定期者，另行规定。2）凡经核定的晋升人员，人力资源部门以人事通报形式公布，晋升者，则以书面形式个别通知。3）晋升人员试用期一个月，试用期间薪金暂不做调整，如试用通过，其薪酬由试用通过之日起重新核定。5、凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料：1、职员调动、晋升申报表2、员工的人事考核表3、主管鉴定4、具有说服力的事例5、其它相关材料四、离职1、员工申请离职原则上须提前一个月向行政部提交离职申请，如遇特殊情况，经总经理批后

13、，可即辞即走。否则将以一个月工资作为补偿。2、员工在完成以下手续后方可离职：1）辞职由员工本人填写员工离职申请表，其他离职形式由其直接主管填写。正式员工辞职需提前1个月申请（以部门负责人签署后的员工离职申请单提交到人力资源部之日起算）o2）离职审核：员工离职申请表经相关人员审核后生效。3）离职交接：离职到期之日，由人力资源部通知离职员工办理离职交接手续，并由相关人员填写员工离职清单。离职交接主要包括以下内容：A.所在部门：工作、工具、资料等交接，由经办人及部门负责人签名确认，如交接事项较多应另附清单。B.财务部：对离职员工借支状况进行审核，由经办人及财务部负责人签名确认。C.行政部：收回员工工

14、作服、办公用具等所领物品，由经办人及仓库负责人签名确认。D.人力资源部：收回离职员工工作证、计算员工考勤（实际工作日截止到通知离职日前一天），由经办人及人力资源部负责人签名确认。3、 .薪资核算：辞职人员统一在每月实际发薪日结清所有薪资。辞退和开除人员经领导协商后在员工离职后结清所有薪资，如造成公司损失的，在薪资中扣除。由人力资源部填写停薪通知单,和员工离职清单一并报给财务部，由财务部统一造册发放。4、离开：离职员工办理完上述手续后，由相关部门开具行李放行条，离职员工凭行李放行条携带私人物品离开公司；必要时人力资源部为员工开具离职证明书。第七节薪酬与福利为了吸引和留住最优秀的人才，我们提供在同

15、行业中具有竞争力的薪酬福利待遇。同时在公司内部我们通过科学与公正的竞争机制，令表现优秀的员工得到相应的回报。薪酬：1 .公司将视业绩状况，以及员工的劳动技能、强度、责任和实际贡献，决定工资、奖金的分配档次，并定期或不定期调整员工薪酬水平。工资由基本工资，职级工资、绩效工资等组成，基本工资是计算假期工资及加班工资等的依据，职级工资按照员工所在岗位确定，仅限于员工在此工作岗位正常工资时享受；2 .薪酬均以税前数值计算：3 .员工工资每月发放一次，以现金或4艮行卡的方式支付；4 .员工职位发生变动时，公司根据员工工作表现确定薪酬，以激励优秀，督促后进；5 .薪金保密是公司薪酬管理的基本原则，知情人员及员工本人不得以任何方式告知他人，员工不可谈论和传播有关薪酬事宜。假期:1 .法定假期所有员工每年均享有国家规定的11天法定有薪假期：元旦、清明节、劳动节、端午节、中秋节各一天，春节及国庆节各3天。上述节日如遇闰月，以第一个月为休假日。如因工作关系不能够安排休假的，公司将按照有关规定支付劳动报酬：2 .病假a）服务满一年以上的员工每月可享有一天的有薪病假，有薪病假可以累积但最多不得超出3天，3天以上的按照相关