2022银行下半年工作计划精选5篇.docx

《2022银行下半年工作计划精选5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022银行下半年工作计划精选5篇.docx（27页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、收入帐;三是开展会计工作评比，奖优罚劣，对会计工作成绩显著，安全无变乱的会计颁布荣誉证书，给予表彰，对会计工作质量差的会计员通报批评，并进行经济处罚。二、重办理、抓落实、巧理财、创效益。20年利润计划目标，确定社社盈余，盈余面达,盈利额一万元。综合费用额压缩到。财务办理的主题应是加强核算，增收节支,支持业务的发展与创新，进一步提高经济效益。我们将以加快财会办理创新为动力，找准财会工作改革和突破口，实行积极有效财务。（一）强化成本办理，严格控制费用支出。对信用社实行综合费用率、费用限额“双轨制”办理办法。以收定支“总额控制、单项包干、节约留用、超支自负”。一是以收入为基数，测算确定各社的应控费用

2、额;并对存款、收息任务完成好的信用社奖励费用。二是实行重大费用请示制度，信用社凡开支1000元以上的，无论什么性质，事先写出请示报告，审批后方可入帐。三是坚持财务开支公开制，每月向职工张榜公布财务开支明细帐，增加透明度。接受群众监督，把住财务支出的关键性闸门，节支增效。（二）大力盘活信贷资金，积极收回到逾期贷款，努力提高贷款收息率。实行工效工资，切实落实“以包贷、包收、包揽理、包效益”内部信贷岗位责任制，增加信贷人员的工作责任心，采取灵活多样的办法，积极清收贷款应收利息，防止人情收息，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。创造一个新颖生动的效益工作局面，贷款收息额力争达到万元，贷款收息率力争超7%。（三

3、）安身增加存款总量，着力调整负债结构。加大对低息存款的考核力度，积极组织低成本存款，降低存款付息率，资金成本要比上年降低0.4个百分点。银行下半年工作计划2一、提升内部办理水平，加强建设1、加强内控办理。我行的各岗位人员基本已配置到位，必需严格执行各项的监督落实，实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的办理体制，严格把好各项业务环节的风险关，加强制度的执行力建设,进一步提升员工的风险防范意识，确保全年内控综合评价维持一类行的目标。2、提升办事本质。我行员工的办事本质与同行比拟，确实存在必然的差距，这主要表示在办事态度生硬、欠缺主动和专业水平等。为此，我们将加强评价监督和培训学习等。对于多次被客户

4、评价办事态度差的员工，将被列为到期停止续签对象。3、加强和完善考核激励机制，提升员工的积极性和协调性。我行将通过细分市场，突出业务发展重点，制定具体的工作目标和任务计划，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度,表彰先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，鞭策业务发展。4、增强企业活力，建设团结、和谐大家庭。充分发挥妇联、团支部的带动作用，多组织集体活动，为员工解压，让每个员工都有切合实际的银行在工作中多聆听员工心声，切实帮手员工解决困难，让员工愉快工作，增强他们对我行的归属感,二、完善和强化办事功能，加快业务发展我们将注重发挥自身优势，通过细分业务发展重点、

5、合产品,合理规划和安排客户部、营业网点的工作目标，继续以客户部作为市场拓展的先锋部队，做强做大网点办事功能，形成目标明确、分工协调、彼此支持、上下联动的业务开展模式，全面提升我行的市场竞争力。（一溶户部必需加强与营业网点的沟通联系，细分客户部办事功能，细分对公组、国际组、个人组的，明确其拓展资产业务外，更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面发展，改变以往业务拓展单一、被动的局面。（二）营业网点1、规范办事，做强做大网点办事功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、驻点客户经理、大堂经理为拓展主力，完善VIP资料库,整合产品，推行“绑缚式”的全员营销策略。2、通

6、过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客户,减轻柜台压力，进一步优化办事环境和客户结构。3、继续加大以代发工资业务为手段,有效鞭策我行银行卡业务、中间业务的快速发展。4、加强员工的培训学习，提高综合业务本质。我们将通过培养本身的师资队伍，利用班前学习、专题培训、交流学习等营造良好的学习氛围。三、加强员工队伍建设，提高整体战斗力1、加强领导班子建设，提高执行力。领导班子的工作决定了整个队伍建设的成败，我们将明确分工，充分发挥各成员的智慧和能动性，提高执行力，开创性地开展工作。2、加强党建工作，发挥党员的先锋榜样作用。我行党员人数比例大，但党员的先锋榜样作用还没有充分发挥出来，我们将充分利用

7、各个岗位中党员的作用，实现操作规范、风险可控、办事优质、效益显著的目标。3、以创建青年文明号为契机，充分调动广大青年员工的积极性。团支部制定了详细的工作计划，包罗青年员工的培训学习、业务竞赛、上企业开展业务宣传、组织员工的业余活动等，引导青年员工树立正确的就业不雅观念和职业道德，提高我行的凝聚力和战斗力。银行下半年工作计划3一、全行经营办理基本情况1、深入开展党风廉政，扎实推进合规办理。2、上半年实现安全运营，无任何责任变乱发生。3、加强咨询办事业务，中间业务超额完成。完成中间业务收入_.78万元，占半年计划1_.24%04、积极拓展财政性存款，存款工作进一步加强。日均存款13_6万元，同比增

8、加1196万元，增幅达_.34%。5、多方协调沟通，尽可能清收不良贷款。通过与法院、企业等有关方面的沟通，申请强制执行，实现清收不良贷款 万元。6、增收节支，赢利水平居历史高位。各项财务收入3_6.38万元，各项支出1_7.51万元,实现账面赢利1_8.87万元，占全年计划的_%。7、精神文明和企业文化建设取得新进展，涌现以严斌为代表的标兵。严斌被总行和人民日报刊登，严斌精神在农发行系统和湖北省广为传颂。8、加大收息工作力度，综合收息率创历史新高。本年应计利息32_万元,实际收息32_1万元,帐面贷款利息综合收回率高达1_.99%,考虑中央财政补助未到位因素，利息综合收回率进一步达l_.05%

9、o9、加大信贷投放力度，业务实现又好又快发展。上半年累计投放各类贷款2JL4.50万元，同比增加2JL4.50万元，达历史新高，各项贷款余额9_.65万元。其中，拓展银行承兑汇票贴现业务_万元，推进了信贷产品多元化。10、及时收回各类贷款，确保按时清场。上半年累计收回各类贷款47330.50元，同比增加343_0.50万元，其中粮食政策性财务挂账贷款16_万元，准政策性贷款2_6.50万元，产业化龙头企业短期贷款70_万元，县域城镇建设贷款1_万元，农业小企业中长期贷款一万元。二、主要工作办法（一）积极拓展农业农村中长期信贷业务，大力支持新农村建设和农村基础设施建设，促进县域经济发展本年我行将

10、新农村建设、水利建设和农业综合开发等中长期信贷业务作为我行业务发展的新增长点，着力加强项目营销，积极支持我县以旧城区改造为核心的新农村建设项目和围绕大别山红色旅游开发的农业综合开发项目，充分发挥农业政策性金融的信贷杠杆作用,促使土地出让收益延伸带动水利等涉农基础设施建设项目和盘活城镇建设，鞭策现代农业农村经济形态的形成，带动边远的乡镇和农村经济发展。按照项目的情况和建设及运营单位的实力，我们择优支持在建、续建项目，合理地满足其规模资金需要。本年，我行大力营销的县旧城改造3亿元贷款项目已由省分行批复，按照目前项目进度,已经投放一二期建设资金共_万元。同时，我行营销的大别山红色旅游万元农业综合开发

11、项目已经进入贷款申报审议程序。（二）紧盯市场行情，合理引导企业销售，确保按计划收回贷款一是密切关注棉花期现货市场行情，引导和督促棉花企业利用有利时机适时销售，积极倡导现款现货，防止不妥赊销所带来的风险。20_年棉花价格波动巨大，三级棉从的3_0元/吨一直跌到前期_00元/吨，我行始终关注棉花市场行情，并按照形势于二月份、四月份、五月份三次邀请棉花企业开座谈会，督促企业利用有利时机加快库存销售，减轻了企业市场价格下跌的损失，并进一步制定市场风险防范办法以保障贷款本息安全。二是多次与企业进行沟通，严格执行清场计划，切实做好上年度油菜籽收购贷款的清场工作，及时收回了全部贷款本息，为20_年油菜籽收购

12、打下了坚实的基础。三是认真执行粮食购销政策，加强收购资金回笼工作，确保约期收贷。截止六月底,我行收回贷款_.50万元，清收准政策性不良贷款一万元，实现准政策清场2_6.50万元，其中粮食收购贷款收回一万元，收回率达_.86%;油菜籽收购贷款收回3_万元，收回率达1_%;棉花收购贷款收回一万元,收回率_.61%。（三）将传统业务摆在更加突出的位置，始终如一地做好粮棉油收购信贷资金供应与办理，促进农民增收我行始终把支持粮棉油购销业务作为重中之重，坚决落实总行和省分行制定的各相政策和办法，全力做好收购资金供应与办理。一是严格执行各项购销政策，切实做好20年度秋季粮棉油收购扫尾工作,及时足额供应政策性

13、收购资金，确保粮棉油储备的增储、轮换和粮棉临时收储计划的顺利实施，确保国家粮油购销政策有效落实。上半年,发放地方储备粮贷款59.50万元，准政策性粮食收购贷款2400万元。二是按照市场行情和企业收购进度，合理把握收购贷款投放节奏，确保了不出现因收购资金断档而出现“卖难”，同时防止收购资金大量入市而哄抬粮棉油收购价的现象。三是加强市场行情分析，深入油脂企业调查和核实企业的经营能力、经营计划和实际资金需求，及时足额拨付收购资金，确保了收购工作平稳有序开展。上半年，发放了油脂收购贷款3000万元。四是强化了库存检查、企业经营情况分析等贷后监管办法，准政策性贷款每月查库不少于4次，政策性库存和商业性库

14、存不少于2次。（四）择优支持和加强维护并举，大力支持中小型企业，活跃地方经济对于农业产业化企业，我行坚持区别对待、有保有压、择优扶持、严控风险的原则，实施差异化的信贷策略，审慎发展新客户，坚决退出劣质客户，积极维护好现有优质客户，为优质客户提供更换贷款品种、合理增加贷款额度、提供银行承兑汇票业务等更多元化的金融支持，促使农业产业化经营业务理性发展。在支持传统产业化企业发展方面，湖北力达纺织公司就是一个典型例子。我行按照企业的情况,主动上门办事，积极营销一万元产业化龙头企业循环贷款，切实为企业解决了资金需求，合理地满足了企业对资金需求时限的要求。在支持非粮棉油产业化龙头企业发展方面，湖北五瑞生物

15、工程有限公司也是一个典型。该企业更是在我行的大力支持下一步步发展壮大起来,上半年获得了 4万元产业化龙头企业畜牧业短期贷款，为企业进一步发展壮大插上了腾飞的翅膀。我行严格按照“稳健发展、择优扶持、不同办理、严控风险”的原则，合理支持农业小企业发展，积极培育农业小企业做大做强。本年，我行围绕现代乳业有限公司扩大养殖规模的项目，积极开展前期营销工作，并与省市分行进行了多次沟通。（五）警钟长鸣，狠抓廉政建设和安保工作，确保安全经营败北是关系党永续发展的一大问题，事关民心向背，要做到警钟长鸣、毫不松懈，坚决反对各类败北行为，牢筑反败北战线。上半年，我行一是通过视频讲座、个别辅导等形式在全行深入开展党性党风党纪教育，加强对党员干部和职工的抱负信念教育和廉洁从政教育，以系统内发生的大要案为典型案例，有针对性地开展示范教育、警示教育、岗位廉政教育，用身边的事教育身边的人。二是建立了银企廉政共建机制，与所有贷款客户签订了廉政共建，加强彼此监督和制约,推进廉洁办贷管贷，防