天然气企业供销差管理制度.docx

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1、版本号：A修订号：O天然气企业供销差管理制度文件编号：ABCRQ20义X编制：审核：校订：批准：发布日期：20XX年1月1日生效日期：20XX年1月1日分发部门总经1 XXXX部 XXXX部 常务副总 XXXX部 XXXX部 财务副总 XXXX部 XXX义部 工程副总 XXXX部 XXXX部1编制目的12适用范围13组织机构与职责13.1 供销差治理领导小组与职责13.2 供销差治理执行小组与职责24部门职责24.1 安全运行部职责（安全板块）24.1.1 供销差管理制度24.1.2 供销差目标管理24.1.3 供销差控制34.1.4 计量器具管理34.1.5 计量技术管理34.1.6 供销差

2、培训管理34.1.7 计量稽查管理34.2 安全运行部职责（运行板块）34.2.1 计量器具管理34.2.2 用气数据管理44.2.3 偷盗气管理44.2.4 购气差率管理44.2.6 购气协议签订54.3 客户服务部职责54.3.1 计量器具检定54.3.2 用户管理54.3.3 客户充值管理64.3.4 偷盗气管理64.3.5 管道气供销差率管理74.3.6 供气合同管理74.4 安全运行部职责（CNG板块）74.4.1 计量器具检定74.4.2 购气差率管理74.4.3 气量统计74.4.4 CNG供销差率管理74.5 工程部职责84.5.1 设计管理84.5.2 施工管理84.5.3

3、计量器具采购84.5.4 计量器具首检84.5.5 防盗气设施采购94.6 市场开发部职责94.6.1 建设合同管理94.6.2 客户用气管理94.7 综合管理部职责94.7.1 资金保障94.7.2 数据管理94.7.3 气费追缴104.7.4 落实奖惩104.7.5 考核应用104.7.6 自用气管理105指标说明105.1 供销差率计算公式105.2 购气差率计算公式115.2.1 管道购气115.2.2 CNG槽车购气115.2.3 1NG槽车贝勾气115.3 销气差率计算公式115.3.1 总体销气差率115.3.2 管道销气差率115.3.3 CNG销气差率125.3.4 1NG销

4、气差率125.4 计算公式说明126购气差率管理136.1 购气合同管理136.2 门站计量管理136.3 车辆运输气源管理146.4 .4其他场站管理147销气差率管理157.1 表具设计安装管理157.2 管网供销差管理177.3 客户供销差管理187.4 计量仪表管理208反偷盗气管理229附则23天然气企业供销差管理制度1编制目的天然气供销差率的高低直接影响公司的整体经济效益，是反映公司经营管理水平的重要标志之一。供销差治理是一项系统工程，涉及市场、设计、技术、管理、计量、运营等诸多方面。为了规范公司供销差管理工作，有效控制管道燃气、CNG供销差率，提高燃气运营质量，提高安全管理水平，

5、特制定本制度。2适用范围本制度适用于XXXX燃气有限公司各部室。3组织机构与职责3.1 供销差治理领导小组与职责为保证供销差治理工作有效开展，公司成立供销差治理领导小组：组长：公司总经1组员：公司管理层其他成员职责：负责制定供销差综合治理的年度目标；负责审定供销差综合治理工作方案；负责审定供销差考核方案及考核结果；负责审定供销差治理费用投入计划；负责协调解决供销差管理中的重要问题，对各阶段的工作进行安排部署。3.2 供销差治理执行小组与职责为保证供销差治理工作高效运行，领导小组下设执行小组，办公室设在安全运行部。组长：分管供销差工作的副总经1副组长：供销差归口管理部门负责人组员：公司其他各部室

6、的经理、分管副经理、供销差联络员及供销差归口管理部门的分管副经理、供销差治理相关人员。职责：负责分解落实部门供销差年度目标；负责制定年度供销差综合治理工作方案，并组织落实;负责制定供销差考核方案,并组织落实；负责制定供销差治理费用投入计划；负责定期组织供销差分析会议，并提出改进措施；负责做好部门间的配合协同工作。4部门职责4.1安全运行部职责（安全板块）安全运行部是公司供销差治理工作的归口管理部门，其主要职责如下：4.1.1供销差管理制度负责组织制定公司供销差管理相关制度，并宣贯落实。4.1.2供销差目标管理负责制定并分解公司年度供销差目标；汇总并分析公司月度、季度供销差；考核相关部门供销差落

7、实情况；总结公司年度目标完成情况。4.1.3供销差控制负责定期分析并提出相应的控制措施；督导落实控制措施；检查供销差控制措施落实情况；建立并落实供销差激励约束机制。4.1.4计量器具管理负责规范公司计量器具的管理，建立健全公司计量器具管理台帐；检查督导各部门落实计量器具的送检、维护保养及管理台帐工作;对各部门送检计量器具及时检定，建立台帐并做好分析。4.1.5计量技术管理负责组织落实对公司供销差影响较大的技改措施；了解掌握最新的计量技术、计量设备或供销差治理方法，并组织在公司范围内的推广应用。4.1.6供销差培训管理负责制定年度供销差培训计划，组织实施公司级培训；督导各部门制定部门培训计划，并

8、做好监督检查；对供销差治理相关人员进行有针对性的培训和考核，严禁培训考核不合格者上岗。4. 1.7计量稽查管理负责组织成立公司兼职计量稽查队伍，对外负责查处用户规避计量的行为，对内负责查处各个部门、岗位在在供销差管理上存在的失职、失责行为。4.2安全运行部职责（运行板块）4.2.1计量器具管理负责及时将所辖计量器具（包括温变及压变等相关附件）清洗、送检，对过期计量器具及时更换，保证可靠有效；制定计量器具维护保养计划，并按时维护保养；建立健全部门计量器具管理台帐。4.2.2用气数据管理负责大型工商业用户（日用气量可能超过IOOO方的用户）P1C数据远传系统的安装与维护，至少确保所有在用用户的数据

9、远传正常准确；负责对各干线的供销差进行监控分析，发现异常（供销差连续3日增大或单日异常增大2%以上等）必须分析原因并立即通知相关部门核查；负责对大型工商业用户的每日用气情况进行监控分析，掌握用气规律，发现异常（如瞬时气量突变、用气规律发生变化等）必须立即通知相关部门核查；4.2.3偷盗气管理严格执行中压管网巡查制度，严防管线私拉乱接；严格按公司要求进行工业用户巡查，巡查时必须同时检查流量计表箱、铅封、封条等的完好情况并做好记录，严厉打击偷盗气行为；发现偷盗气行为立即上报相关部门及公司领导，并做好记录、拍照、录音、录像等相关取证工作。4.2.4购气差率管理负责与上游及下游直供用户的气量核对、协商

10、和调解工作；建立与上游的气量协调机制，定期或者不定期就计量管理存在的问题进行协商处置，消除差异、准确计量；与直供用户定期核对气量数据，发现异常及时处置。4.2.5管道气供销差率管理负责加强管网巡查，坚决防止管网泄漏和第三方破坏；负责第三方破坏事故损失气量的追缴；在置换和碰接作业时尽可能减少气量损失；管网维修或改造，尽可能采取不停气施工方式；按公司要求开展精细化调压工作，并做好调压台帐；建立用户阀井台帐，及时关闭停产用户阀门并更新记录。4.2.6购气协议签订负责与气源单位签订供气协议，明确所购燃气的气质、检验方式、检验费用及气量结算标准等条款。4.3客户服务部职责4.3.1计量器具检定负责及时将

11、所辖计量器具送检，对过期计量器具及时更换，保证可靠有效；制定计量器具维护保养计划，并按时维护保养；检定合格安装表具时必须同时落实各项防偷盗措施（如铅封、表箱、防盗螺栓等），做好记录，现场拍照留底；建立健全部门计量器具管理台帐。4.3.2用户管理负责按要求及时对居民、商业及工业用户用气量（包括自用气）进行抄表，提升抄表率；负责排查用户“大马拉小车”等计量不匹配现象，发现问题及时上报并组织整改；负责异常表具的上报、处置、现场取证及气量追缴；对长期停用的居民及商业用户，负责关闭入户阀门；对长期停用（1个月以上）的工业用户，负责关闭调压柜进出口阀门及控制器阀，并通知安全运行部关闭入厂球阀，对短期停用（

12、3天以上）的工业用户，负责关闭调压柜进出口阀门及控制器阀；工程验收时，检查计量设施是否安装正确、完好、有效，发现问题及时提出，并跟催处理；负责新开通用户及恢复供气用户的检查，在确保表具检定合格完好、防偷盗措施到位、用气设施无变化的情况下方可供气；负责建立用户接收台帐，每月与市场、工程部门进行核对，防止用户管理遗漏。4.3.3客户充值管理负责根据流量计检定台帐审核客户充值的流量计是否按期进行了检定，按照“不检定不充值”的规定，对未按期检定的坚决不予充值，并向客户下发流量计检定通知；定期分析比对客户抄表量与充值量之间的数据记录；负责严格执行公司关于IC卡用户充值的其他规定。4.3.4偷盗气管理负责

13、按公司要求做好用户计量器具的各项防盗措施，并建立台帐；规范各类封缄设施的管理，建立进出库台帐，明确流向；负责建立重点用户（偷盗气、表具故障、计量不匹配等）管理台帐，有针对性的加强检查；负责按公司要求做好用户突查工作；加强对安检、抄表及维修人员的培训，在做好本职工作的同时，要检查流量计表箱、铅封、封条等的完好情况并做好记录，提高发现偷盗气行为的能力，严厉打击偷盗气行为；发现偷盗气行为立即上报相关部门及公司领导，并做好记录、拍照、录音、录像等相关取证工作；负责向用户宣传国家及公司打击偷盗气的相关政策；负责偷盗气损失气量的计算及追缴。4.3.5管道气供销差率管理负责每月对管道气的供销差控制情况进行分

14、析，制定并落实改进措施；加强对日供销差及用户用气情况的监控分析，提高发现问题的能力；对供销差异常或用户气量异常情况，要第一时间组织核查，发现问题及时整改。4. 3.6供气合同管理负责与用户签订供气合同，并在合同中明确用气范围，并与超范围用气的用户进行交涉协调，督促整改；负责在供气合同中约定流量计定期检定、费用收取等条款，以便于后期对过期流量计进行检定；负责在供气合同中明确超范围用气、管路私接及偷盗气行为的处罚及处置措施。4.4安全运行部职责（CNG板块）4.4.1计量器具检定负责及时将所辖计量器具送检，保证可靠有效；制定计量器具维护保养计划，并按时维护保养；建立健全部门计量器具管理台帐。4.4

15、.2购气差率管理负责与供气单位和下游直供用户的气量核对、协商和调解工作。4.4.3气量统计负责做好每天的销气量、自用气量及库存气量的统计工作。4.4.4CNG供销差率管理负责每月对CNG的总供销差及各站、各工业用户供销差控制情况进行分析，制定并落实改进措施。4.5工程部职责4.5.1设计管理加强设计合理性，合理选择与公司所在地自然条件（大气压、温度等）、输气工况相匹配的计量表型号、规格与安装方式，所做设计符合集团及公司要求，杜绝在后期出现“大马拉小车”等计量不匹配现象；设计文件中要明确用户的用气设施，用户预计用气量要经用户签字确认；组织图纸会审和交底时，征询相关部门对计量方面的意见;了解掌握计量新技术、新设备，并在设计时予以考虑和应用。4.5.2施工管理加强对工程