工程施工某医院弱电系统施工组织设计.docx

《工程施工某医院弱电系统施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工某医院弱电系统施工组织设计.docx（16页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、eC医院弱电系统工程施工组织设计方案书一、编制阐明1.1 编制准绳为保障本工程优质、安全、按期、别扭地竣工，必需遵照科学、严谨、细致、有用、合理的准绳，按照建设单位供应的工程有关材料编制工程施工组织设计。本施工组织设计方案阐述了次要施工方案和施工方法，次要消费资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施。本设计是工程施工的必备文件，也是工程技术材料的必要组成部分。1.2 施工范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制，施工项目范围包括下述各个系统的线槽、配管、布线、终端设备安装、中心把握设备安装、软件编制、系统调试、系统集成以及相关系统之间的联动、系统试运转、技术培训、竣工移交，以及保修

2、时期和运转时期的维护、修缮等义务：1）医院建筑设备自动化系统 冷冻水把握系统 冷却水把握系统 空调机组（室内、室外）把握系统 *风机组把握系统 排风机组把握系统 污水排放把握系统 电力参数监测系统2）信息中心机房系统 机房专业装修工程 电气配电系统、UPS备用电源系统 通风系统（精密空调、*风系统、排风系统）3）电视监控系统4）防盗报警系统5） 一通系统 门禁把握 考勤把握 消费把握 停车把握6）背景音乐系统7）电子巡更系统8）大屏幕及触摸屏医导查询信息系统9）有线电视系统及卫星电视10） 医患监控系统11） 会议系统12） 弱电线槽布线系统1.3 工程进度弱电施工工期需求与总工期相全都，需求

3、与建筑装修等其他专业协调，避开互相过大的干扰。本施工组织设计中所支配的施工总进度方案将以甲方要求的工程总进度表、以及其他有关专业的工程（次要是室内装修工程）总进度表为根据进行设计和调整，便于准时指点工程施工进展。总工期大约120天（参见施工网络图，施工开头日期由单方合同商定）。1.4 备注阐明由于各种不行预见要素的影响，在选择施工方案与方法，支配施工程序、工艺流程、工期方案、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等可能存在不足，因此施工开放后将根据现场的具体状况进行必要的修正、补充和完善，使其成为本工程施工中必需的指点性文件。二、编制阐明GB/T50314-2007.智能建GB50339-*智能建

4、筑设计标准筑工程质量验收规范.建筑工程施工质量验收一致标准GB50300-20009.建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2000.计算机机房设计规范GB50174-93.计算机场地技术要求GB28872.民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94.有线电视系统工程技术规范GB50200-94.建筑设计防火规范GBJ16-87.民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92.电气安装工程施工及验收规范GBJ232-82.建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS72:97.建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS8997.有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用房技

5、术要求GYJ26-86.有线电视广播系统技术规范GY/T106-92.防盗报警把握器材通用技术条件GB12663-90.安全防备工程程序与要求GA/T75-94.入侵探测器通用技术条件GB10408.1-89安全防备系统验收规章GA308安防视频监控系统技术要求GA/T367防雷及接地安装工艺标准322-1998建筑物防雷设计规范GB50057环境电磁波卫生标准GB9175金属线槽配线安装工艺标准313-1998钢管敷设工艺标准305-1998建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-1996通讯电源设备安装工程验收规范YD5079三、工程概况*医院规划用地公顷，方案（）个床位。建筑面积5673

6、4.3平米,地下室及人防2181.15平米。主建筑区包括一幢门诊医技楼（101号楼），五幢病房楼（102、103、104、105、106号楼），以及行政楼、休整楼、及其它配套建筑。弱电系统中的综合布线系统、电话系统由电信部门一致建设。本施工组织设计包括了除综合布线系统、电话系统以外的全部系统，见1.2节的具体阐明。四、业主的协作条件4.1 施工前的协作要求就施工过程中需求的施工条件，如：仓库、现场办公室、施工用水、用电等协助临建设备，与业主协作协商，支配部署、落实到位。 建议仓库面积不小于50平方米，设置在交通便利、易于管理的地点。 另需求1间现场办公室，装备暂时电源，由我方装备办公桌、文件柜

7、、计算机、打印机等必需办公设备，面积满足基本要求即可。 建议在施工工地的每栋楼供应一个施工用水、用电接入点，我公司将安装相应的水电表，供应施工工地现场用电、用水。4.2 施工时期的协调工作在施工工程中必要和土建工程紧密协作，完成程度线管预埋的铺设工作；由于装修工程直接影响室内弱电设备的安装，因此需求业主协调好装修工程的装修工夫，协调装修工程和弱电工程的互相协作。4.3 消灭不行预见要素干扰时的协调在整个施工工程中，都存在着各施工单位之间不行预见的协调成绩，也存在着一些不行抗拒的预见不到的干扰要素。这都需求业主或甲方监理根据实践状况协调各方面的工作。五、总体施工方案5.1 总体施工方案5.1.1

8、 基础工程建筑区内的外网及各个楼内的线槽、是本工程的基础，也是本工程的重点工序之一。外网工程：将有线电视、公共广播、电视监控、防盗报警、设备自动化几个绝对独立的子系统的外网合在一个外网之内，经过相应的手孔将各个子系统的线缆分路后进入相应的终端地位。各楼层公共部分接受金属线槽布线方式，线缆经各层的弱电井出来后经过吊顶的金属线槽，经天花镀锌管线入室，沿墙面内预埋的镀锌管线槽根据施工图纸指定的地位将线缆铺设到位。楼栋之间布线系统除综合布线接受六芯室外多膜光纤连接以外、其他绝对独立的系统（设备自动化系统、保安监控系统、防盗报警系统、公共广播系统、有线电视系统）经过各自的管网和线缆进行连接。1 .闭路监

9、控系统闭路监控子系统在园区内经过PVC管敷设，视频线为75-5视频线，电源线接受就近手孔接用的方式，假如为带云台摄像机则另加一根把握线。2 .有线电视系统根据线长和系统的负荷以及建筑物内规划和电气、电磁状况来机警设计。单元系统中干线视频线接受SYV75-7,当线长超过300米且增益不够时，添加视频放大器；楼层内电视系统接受视频线SYV75-5,经由楼层电视箱向各个终端点配管、穿线。3 公共广播系统背景音乐公共广播的户外防水音箱安装在灯杆上，距地面3.5米。广播馈线经由周围的弱电手孔由PVC管引至相应灯杆基础，然后由灯杆顶部引出，与音箱相接。4 .其他子系统其他子系统的基础工程绝对简约，仅触及到

10、园区的弱电井走线或楼栋弱电井走线，绝对简约，在此不详述。布线留意事项：布线要根据建筑电气弱电系统的相关标准来设计。视频线和信号线严禁与强电线包括AC220V连在一个层内或一个线槽、桥架内。严厉意义上，也不能走同一个线井，如无法分开走线，间隔需求保持60Cm以上；视频线和信号线尽量不要与有线电视、电缆、电话敷设在同一PVC管通道之内，如无法分开，信号线要用屏蔽线(RVVP)布线；信号线也不能与其他系统的开关电源走同一通道。5.1.2 设备安装调试工程在各系统线缆铺设终了后，根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作，支配施工前的施工培训。根据培训要求安装

11、各系统的相关设备，并保证设备的可运转性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并支配技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量。5.1.3 总体管理措施1 .设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将线缆损耗降到最低点。2 .结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优秀工程的质量目的方案及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行片面监控，有方案、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目的把握，以分项保分.,部保单位工程，从而达到较高的质量程度。t4篥髓勾目3 .针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与，飞广筑麦料下费就在筑龙网工小组，各小组担任不同的工

12、作义务进步工程效率和进度。4 .接受信息化技术作为次要管理手腕，建立信息化的管理平台，在施，迎桂对整个工程的工期、质量、成本进行有效的把握。编制具体而缜密的施工全体把握方案，明白各专业进场和协作及交出工夫，以保证全体方案的按期完成。加强工程管理，搞好各工种各专业的协作协调，加强对各专业部分的质量把握，经过紧密完善的公司质量管理体系，确保“优秀工程”的完成。5 .根据施工现场场地的概况，将施工区、生活区及办公区绝对分开部署，尽量避开互相间的影响。5.2 施工预备5.2.1 施工管理制度的建立序号按项目管理规定和IS09000质量体系文件规定而建立的项目管理制度1项目经理部组织机构及职责2项目现场

13、标准化管理制度3项目安全管理制度4项目施工消费管理制度5项目质量管理制度6项目技术管理制度7项目材料管理制度8项目机械运用管理制度9项目技术材料管理制度10项目现场管理制度5.2.2 施工技术预备1 .由公司技术部门帮忙项目部有关人员仔细学习图纸，生疏理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、精确把握施工图纸细节和施工质量标准，明白工艺流程。中标接到图纸后应在规定工夫内组织会审，会审接受分部、分项进行。力争将成绩在图纸会审中处理。2 .由公司技术部门协作项目部仔细编制本工程的施工组织设计，在招标方案的基础上补充和健全施工方案，明白施工操作要点，对可能消灭的成绩和工序，提出针对性措施，为工程的

14、施工消费作出指点，组织各专业施工队伍共同窗习施工图纸，商定施工协作事宜。3 .组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目的，进一步片面把握工程质量检评标准，把握创样板的质量标准和质量把握。4 .根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额、招标文件等重*编制或复核回标施工预算，以便为施工作业方案编制、施工义务单的下达和限额领料单的签发供应牢靠的根据。5 .根据周围环境概况，制定环境爱护方案和安全施工方案。5.2.3 施工预备1 .现场预备1）查勘现场，生疏场地状况，根据监理及规划部门移交的把握坐标点，按建筑物总立体要求，在施工区域设置防毁坏爱护措施或安装必要的设备。2）对施工用电

15、、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。3）针对本工程次要设备的性质，安装要领、技术要求等进行材料的搜集,对调试的要求进行搜集并做好调试工具工作的预备。2 .施工队伍预备1）从公司建立的施工队伍中选择高素养的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度方案要求，确定各阶段劳动力的需用量。2）为进场工作做预备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立质量第一，安全第一的正确思想。使施工班组明白有关义务、质量、技术、安全、进度等要求。恪守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3）做好后勤工作支配，做好暂时设备的建筑为进场工作处理食、住、工作成绩，以便进场人员可以进场后快速投入施工，充分调动职工的消费乐观性。3 .材料进场预备1）根据施工组织设计中的施工进度把握方案和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量