施工员岗位培训资料(图文并茂).docx

上传人:lao****ou 文档编号:289560 上传时间:2023-07-23 格式:DOCX 页数:61 大小:916.44KB
下载 相关 举报
施工员岗位培训资料(图文并茂).docx_第1页
第1页 / 共61页
施工员岗位培训资料(图文并茂).docx_第2页
第2页 / 共61页
施工员岗位培训资料(图文并茂).docx_第3页
第3页 / 共61页
施工员岗位培训资料(图文并茂).docx_第4页
第4页 / 共61页
施工员岗位培训资料(图文并茂).docx_第5页
第5页 / 共61页
亲,该文档总共61页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《施工员岗位培训资料(图文并茂).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工员岗位培训资料(图文并茂).docx(61页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。

1、施工员岗位培训资料(图文并茂)第一章施工员岗位职责1第二章与施工关系密切的商务知识3第一节通常情况下有关方职责划分3第二节容易产生的责任纠纷或者影响成本变化的事项3第三章施工员的工作内容及要紧工作流程5第一节施工员的要紧工作内容5一、熟悉合同、图纸及施工方案,熟悉施工现场情况5二、熟悉进度计划,分解进度计划,编制资源计划。7三、对班组进行交底7四、组织人、材、机与有关资源进行现场施工9五、对工程质量进行监督与管理9六、对施工过程中的安全进行监督与管理10七、对施工进度进行操纵与管理10八、做好现场调度与协调10第二节要紧工作流程Il一、总体工作流程图11二、现场签证流程图12三、三检制流程图1

2、3第四章施工工艺流程及常见分项工程经验化数据15第一节典型单位工程典型施工进度流程15第二节常见分项工程工艺流程图16一、模板工程16二、钢筋工程19三、混凝土工程20四、砌体工程21五、抹灰工程22六、防水22七、门窗安装23八、楼地面工程24九、饰面工程25第三节常见工程经验数据26一、不一致厚底砌体所需的用砖量(标准砖)26二、普通住宅建筑混凝土用量与用钢量26三、普通多层住宅楼施工预算经济指标(占建筑面积百分百)26四、施工工效27五、材料方面经验数据27六、工人及设备需求方面28第五章质量通病及典型案例29第一节基坑支护及土方开挖工程案例29一、因打桩的挤土效应造成的桩及边坡破坏29

3、二、基坑周边地表沉降29三、流砂与管涌30四、基坑周围严重堆载造成塌方31五、桩位移与倾斜31第二节桩基工程32一、灌注桩32二、预制桩38第三节大体积混凝土44一、产生施工冷缝44二、混凝土产生泌水现象45第四节模板工程45一、模板内部清理不干净45二、混凝土错台49三、模板拼缝不严47第五节钢筋工程48一、钢筋保护层不符合设计要求48二、箍筋开口方向位置未错开设置49三、竖向钢筋偏位50第六节混凝土工程51一、混凝土露筋51二、混凝土出现蜂窝或者孔洞52三、混凝土开裂53第七节防水工程54一、防水层空鼓54二、卷材转角部位后期渗漏55第八节签证案例56第一章施工员岗位职责1 .施工员在项目

4、经理领导下,对主管的施工区域或者分项工程的安全、进 度、成本、质量等现场管理负有全部责任。2 .熟悉图纸、施工方案、技术规范、工艺标准、并参与图纸会审,编制所 负责的分项工程的作业指导书,在施工过程中对设计图存在的问题提出改进性意 见与建议。3 .根据总进度操纵计划编制各自负责内容的月、周进度计划及劳动力、物 资、机械设备等资源需求计划。4 .对施工班组进行施工技术、工程质量、安全生产、操作方法、各项计划 的交底。5 .负责安排施工生产。对施工现场进行勘察、测量、组织施工资源、分配 工作任务。做好施工组织与现场交通安全防护设置等具体工作,对施工中有关问 题及时解决,无法解决的及时向上报告以保证

5、施工进度。抓好抓细施工准备工作, 为班组制造良好的施工条件,协调配合各分包单位有序施工,避免等工、窝工。6 .过程监管。严守操作规程,严抓安全,确保质量,负责对新工人进行岗 前培训,教行并督促工人不违章作业。对施工现场设置的交通安全设施与机械设 备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。7 .落实三检制,组织自检,互检、报验。根据施工部位、进度,组织并参 与施工过程中的自检、互检、隐检、专项工程检查。督促抓好班组的自检、交接 检等工作。及时解决施工中出现的问题。把质量问题消灭在施工过程中。8 .提出混凝土浇筑申请,提出各项施工试验委托申请。关于顶板等重要部 位拆模务必做好申请手续

6、,经项目总工批准后方可拆模。9 .参加各分部分项工程的验收、工程竣工交验,负责工程成品保护。10 .安全巡视坚持上班前、下班后对施工现场进行巡视检查。对危险部位做 到跟踪检查,参加班组每日班前安全检查,制止违章操作,并做到不违章指挥, 发现问题及时解决。11 .认真做好施工现场文明施工管理,要经常检查、监督各生产班组做好文 明生产,做到活完脚下清,工完场地清。12 .督促施工材料、设备按时进场,对原材料、设备、成品或者半成品、安 全防护用品等质量低劣或者不符合施工规范规定与设计要求的,有权禁止使用, 并严格执行限额领料。13 .对现场签证应及时办理,并配合项目商务人员做好分项工程的成本核算 (

7、按分项与分部分项),以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。14 .坚持填写施工日志,将施工的进展情况,发生的技术、质量、安全消防 等问题的处理结果逐一记录下来,做到一日一记,一事一记,不得间断。15 .认真收集与汇总有关技术资料,包含技术、经济洽商,隐蔽工程及预检 工程资料,各项交底资料与其他各项经济技术资料。16 .及时处理施工过程中出现的质量缺陷,对质量缺陷严重部位及时通知技 术部,由技术部确定处理方案并按方案及时处理。对现场出现的安全隐患应立即 整改,不得隔日处理。17 .认真做好隐蔽工程分部、分项及单位工程验收签证工作,收集整理、储 存技术的原始资料,办理工程变更手续。负责工程竣工

8、后的决算上报。18 .及时对项目发生的重大事项向上级汇报。第二章与施工关系密切的商务知识一、通常情况下有关方职责划分总、分包模式下,总承包人应当对总承包合同项下的全部工程任务的质量、 安全负责,即使总承包单位根据总承包合同的约定或者经建设单位认可,将总承 包合同范围内的部分工程任务分包给他人的,总承包单位也需对分包的工程任务 负责。关于非总承包合同项下的专业工程出现的质量、安全事故,总包单位也需 承担责任。关于总包合同项下分包工程的质量、安全,总承包单位与分包单位承担连带 责任。非总承包合同项下的专业工程,应当遵守“谁生产、谁负责”的原则,由 具体的施工单位承担相应责任,总包单位负有监管责任。

9、现场实行总承包管理的,总承包单位有权对分包单位进行质量、安全管理, 分包单位应当同意总承包单位的管理,不得拒绝。关于建设单位自行发包、指定 分包的专业工程,总承包单位仍然要实行切实有效的管理措施,分包单位拒绝总 包管理出现质量缺陷、安全事故的,由分包单位承担要紧责任,总包单位在其过 错范围内(监管不到位承担责任。二、容易产生的费任纠纷或者影响成本变化的事项(一)质量安全严格按照工程技术规范与安全操作规程办事,减少与消灭质量与安全事故的 发生,使各类缺失减少到最低限度。安全无事故就是最大的成本节约。(二)分包管理严格执行总包管理措施,关于分包队伍出现质量、安全违规行为时,及时警 告、纠正并储存影

10、像等证据,必要时提请质量、安全管理人员制作整改通知单并 请责任单位负责人签收(关于业主直接分包单位、甲指分包单位,应将整改文件 同时抄送业主、监理单位)。(H)施工资料施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录,填写各分部分项工程的过 程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图,整理、编制竣工资料,填写月生产计 划与月度已完实物工作量报表的编制,对班组完成工作量进行考核,及时对本专 业施工管理与施工技术进行归纳小结。(四)签证索赔L施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作,认真核对变更 后的设计与原设计的比较。并做出相应的标记,给现场施工人员发出通知单,做 好变更后的有关交底。2 .根据业

11、主“工作联系单”及业主、监理现场指令等要求,从事合同范围之外 临时性工作的,应邀请监理单位旁站作证并储存影像资料,工作完成后及时制作 设计变更、合同外工作完成确认单并报送监理、业主单位审核(合同授权代 表签字有效)。3 .施工现场因设计变更、合同范围外临时性工作与台风、大雾等不可抗力因 素发生工期延误情形的,应及时制作工期顺延签证资料,提交责任部门办理工期 签证。4 .变更及实施:凡在工程实施前,能改善施工环境、加快施工进度、改善产 品性能、增加承包人效益等,项目部任何职工都可提出变更意向,事件发生后, 项目部任何人都可在合理合法的基础上提出工程索赔意向。意向的提出要以书面 形式,并简要说明原

12、因与可行性。5 .关于变更设计工程数量,务必在施工前或者施工过程中对阶段性工程数量 测量收方或者记录有关数据,同时在该项变更设计工程数量全部完成后及时确 认,并按项目实施手册要求与劳务队办理签认手续。第三章施工员的工作内容及要紧工作流程第一节施工员的要紧工作内容一、熟悉合同、图纸及施工方案,熟悉施工现场情况(一)熟悉施工合同施工合同是项目部的最高执行纲领,也是业主与施工单位达成的最基本的共 识,项目部要做好工程,达到既满足业主的施工要求又最大限度制造经营利润的 目的,就务必吃透甲我双方的合同约定。因此在施工前期,要先学习施工合同。施工员在解读合同时,首先要熟悉合同工期,工期顺延条件,工期奖罚措

13、施。 以便在施工过程中做好各个分包工程、材料进场的协调,做好施工进度安排,过 程中积极协调各劳务队伍的施工,确保人、材、机的及时投入,保证施工进度, 从而防止工期延误风险的发生。建设工程最大的特点之一就是履约时间长,少则 一年,多则三五年。在履约过程中,有很多情况会发生,关于因甲方原因、不可 抗力等合同中约定的能够工期顺延的情形要吃透合同条款,及时办理签证,并获 有权签收入签收,做好收发文登记工作,以便于顺延工期并及时索赔。同时,关 于工期奖罚条款要深刻懂得,过程须做好进度操纵,分阶段落实,做好进度监控 工作,全面防止工期违约情况的发生。其次,要明确甲我双方的工作内容,划定施工责任界限。在施工

14、过程中,会 经常出现合同漏项情况,若遇到此类情况,应及时与商务部门沟通。最后应熟悉工程的质量要求、工程变更、工程安全与违约责任。在施工过程 中,首先要确定质量要求。如要求达到省级优良样板工程奖、争创“鲁班奖”等, 就要引起足够的重视。在施工过程中,要对工程质量严格操纵,并将质量风险转 移到各分包、分供、劳务队伍等合作方,以减少我方承担的不合理责任。并做好 质量操纵与现场文明施工,确保工程质量达到合同约定的质量标准。施工员还要 做好施工过程中现场因变更而导致返工工程量的确认,及时向甲方申报,取得签 字确认。做好现场施工安全交底,施工现场做到文明施工,避免受到社会各界的 不利评价、承担建设单位处罚

15、的严重后果;要做好施工现场安全防护,并熟悉与 下属各分包单位签订的安全管理协议,对安全责任风险根据协议进行相应转移: 同时要求各分包、分供、劳务队伍等承担自有人员、机械的安全防护工作,对因 其产生的问题需承担建设方的处罚。最后要全面解读施工合同中的违约责任,避 免违约情况的发生,对甲方违约的情况,要及时办理签证或者索赔,要求其承担 违约责任。(二)熟悉图纸及施工方案设计说明是设计图纸的纲领,看图先要认真阅读设计说明。设计说明中包含 建筑工程概况(建筑名称、建设地点、建设单位),经济技术指标(建筑面积、 建筑层数、建筑高度、耐火等级、防水等级、抗震设防烈度等),基本做法(墙 体、防水、门窗、玻璃等)。把这些内容看明白了,对建筑的基本情况也就大体 熟悉了。总平面图表达建筑与周围环境的关系,是建筑定位的关键。总平面图中除了 建筑,还会标示道路、停车场、绿地、水而、广场等内容,帮助我们全面熟悉场 地条件。重点关注场地入口、建筑入口、各类间距(消防、日照、卫生)的操纵、 定位坐标。竖向设计是总平而图的另一重要内容,表达场地的地形变化及排除地 面雨水的方式,而且容易被初学者忽视。平面图表达建筑的布局

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文档 > 汇报材料

copyright@ 2008-2022 001doc.com网站版权所有   

经营许可证编号:宁ICP备2022001085号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有,必要时第一文库网拥有上传用户文档的转载和下载权。第一文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第一文库网,我们立即给予删除!



客服