施工总进度计划.docx

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1、施工总进度计划一、施工总工期安排施工总工期安排根据招标文件，本工程工期目标为385日历天，计划于监理下达开工令日开工，用385 个日历天完工,即2017年3月20日竣工。本工程使用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度 管理，不断提高项目机械化程度与劳动生产率，组织有节奏、均衡与连续的施工。施工程序遵循先机电设备安装、所有机电设备单机调试及联合调试、所有机电设备综合 测试工作的顺序，确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时使用提早 插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间与空间。对非关键工序则应根据工地实际情况优 化穿插安排，相互衔接。二、工程内容百度

2、阳泉项目7#8#模组暖通监控自控设备：自动化设备操纵柜安装；电气部分电缆及桥架敷设；自动化仪表及传感器安装；能源管理系统：能源管理系统服务器；能源管理系统软件；三、施工前准备百度阳泉项目7#8#模组暖通监控及能源管理系统安装调试是一门专业性很强的综合性技 术工作，我公司不仅选择优秀的工程师加入项目经理部，组织项目成员认真消化有关的图纸 与设备的技术资料，充分熟悉掌握全部技术要求与操纵目的。参加相应的技术交流会，我们 还要组织本项目的专题技术会审，由本公司技术部、节能事业部等有关专业技术人员参加， 对项目经理提出的施工方案与自控系统二次设计共同进行会审，编写出设备、材料计划单， 提出关键技术处理

3、方案与关键部位的质量操纵要求及安装调试的重点注意事项，明确工艺， 安装标准与检查标准。根据施工要求，收集、消化有关施工规范，为安装做好精心准备。我 公司安装规范根据是工业自动化仪表工程施工及验收规范（GBJ93-86）。根据工程实际情况，我公司将进一步完善工程实施计划。编写材料计划、设备计划、软 件编制计划、系统调试计划。按照本公司物资材料的管理制度、主材、设备的采购严格操纵 在公司供应部，按标书及合同要求组织供货，把住供货的质量与成本。安装辅料人员根据工 艺自控要求做出全面的软件操纵方案，交与业主审查认可，作为实际编程调试验收的实际根 据。我公司将派出有关人员勘查现场配合其他有关施工单位或者

4、业主。落实施工方案实施并 与业主商定用水、用电及现场加工等，办理进场的有关手续。根据施工进度安排，项目经理按计划代理施工人员分期分批进入现场，安排用主辅料、 设备需用计划分批进入现场，安装工作进一步开展。四、设备进场时间施工进度计划横道图见，详见附表一；施工进度计划双代号网络，详见图附表二。五、工期保证措施本工程施工工期紧，工程施工战线长，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效 的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。5.1 组织保证措施项目部应建立进度实施与保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。 进度实施与保证机构设置 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施

5、工进度进行监督与协调，及 时操纵与解决施工过程中的关键问题。设置专职调度员，负责生产调度，进行进度操纵。在施工基层组织，包含物资科、施工队与施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员 领导下做好调度工作。要紧岗位与部门的工期保证职责 项目经理：为工期保证的最终负责人，领导与协调项目部人员进行施工，保证进度如 期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进 行调度。专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合 理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。 工程技术科：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划与确保工期的

6、技术组织措施, 积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划 组织施工生产，保证进度计划的实现。物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的保护、保养，使之处于较 佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。 财务科：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金， 保证项目工期计划所急需资金供应。建立进度管理制度施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；施工计划编制与实施办法；技术经济承包制实施办法；施工进度检查；关于施工进度协调会的规定等。 建立工期操纵目标体系根据本工程的施工特点，将总进度操纵计划层层分解，分别确定

7、各分部工程工期目标、 各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制与施工调度工作提供根据。施工进度计划的组织管理施工总进度计划组织管理方法见如下图施工总进度计划组织程序图具体要求如下：按进度计划组织施工生产，要紧应做好如下工作：A提高计划的准确性与严密性；B推行技术经济承包制，与各施工队与班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛， 把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；C通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；D通过培训、教育、宣传等方式加强与提高班组的自身管理能力与工长的组织能力。定包合同的履行与施工任务单的贯彻A将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，

8、通过定包合同（月计划）与施工任务单（周计 划）予下列达；B各职能科室对计划执行情况经常检查与监督；C按计划一实施一检查一处理的过程进行进度操纵，形成PDCA良性循环。加强施工调度工作。A如前所述，设置专职调度员与兼职调度员。B专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员与工长布置当日施工内容；C专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建 议与措施。D专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；E专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，公布调度命令，并督促与检查调度命令 的执行。专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。5.2

9、 先进的技术措施施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接 与交叉作业等措施实施进度操纵，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标 的实现。计算机技术我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备梦龙项目管理软件对项目进行动态 操纵，结合利用该软件的进度操纵功能（智能计划系统）及时跟踪项目计划完成情况，及时 调整计划，保证工期目标的实现。（2）网络技术如我单位中标，在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图与时标框图，提供工程 项目的逻辑关系，籍以找出关键线路与关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早 完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由

10、时差与总时差，便于执行与检查计划，并及 时进行调整，保证目标的实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，要紧是通过调整自由时差，但保证工期 目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好的效益。合理搭接与交叉作业措施保证重点、兼顾通常：根据网络计划，分清关键工序与非关键工序，对关键工序给予资源 上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力 与物力。满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续 施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在要紧项目施工中进行交叉作业。 满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，

11、根据各施工点的位置与结构要求确定施工顺序, 形成工地施工“一条龙，全面考虑各类条件的限制应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节与环 境的影响。（4）赶工措施必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。使用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程 项目，缩短工程总工期。开发多个工作面同时施工，以缩短工期。 施工组织设计（含作业计划）的贯彻施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成 项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。 传

12、达施工组织设计的内容召开多层次的生产、技术会议，进行交底，全面讲解其内容、要求与施工的关键问题与各项 保证措施。统筹安排与综合平衡施工中及时分析与研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织 设计。切实做好施工准备工作开工前要做好人力、物力与财力的准备，而且在施工的不一致阶段也要做好相应的施工 准备工作。A编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。B严格执行开工报告与审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。C建立施工准备工作责任制与施工准备工作检查制度。进行施工组织设计的检查与调整施工过程中使用比较法检查要紧指标情况，并根据现场情况调整施工布置与工作安排

13、， 制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。5.3 资源配备措施劳动力组织根据工程施工进度计划与工程项目情况（包含工作内容、工程量等）编制劳动力计划， 责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进 行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度， 加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工中不断优化劳力组合，提高劳动生产率。机械设备的配置按照工程施工进度计划进行机械设备需用量计算（详见各章节内容中），然后根据各项目 施工时间编制机械设备使用计划，报送单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意 机械设备的选择与配套，以充分利

14、用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥 较高的使用效率，同时备足备用品与备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良 好状态。具体机械设备管理由物资科负责。材料的采购与供应先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，务必保证按质按量供应。为此，应深入 调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防 万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（务必考虑一定储备量），签订供应合同，由物资 科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。同 时施工现场应及早做好各类材料堆场与仓库，以便前期储备部分材料。5.4 资金保证措施项目

15、部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目 部资金供应不足时，应保证材料价款与员工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利 润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证工程施工顺利进行。5.5 信息管理措施进度操纵文件进度操纵文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件，监理工 程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。 要紧包含下列文件：合同文件；进度计划及其他工作计划；5.5.1 现场进度管理性文件：包含信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。信息系统建立项目部应根据项目管理机构的构成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系 统，包含由上而下的信息流淌程序与由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作 制度，以保证信息流淌的畅通。信息管理信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表与指令作为载体，上级通过指令对下级 公布信息，下级则用图表向上级汇报。另外由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。 项目部各部门、班组等及要紧管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会 议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。