施工方案与技术措施V1.docx

《施工方案与技术措施V1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工方案与技术措施V1.docx（76页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、安县清泉镇双石村等3个村土地整理项目施工招标文件。安县清泉镇双石村等3个村土地整理项目施工招标工程量清单。安县清泉镇双石村等3个村土地整理项目项目规划设计图纸（四川盛谊土地咨询有限公司设计）。国家、建设部、现行有关部门与单位颁发的有关规范、规程与技术标准。现场踏勘调查所获得的有关资料。我单位拥有的施工成果与现有的管理水平、劳力、设备、技术能力与长期积存的丰富施工经验。第二节工程概况安县清泉镇双石村等3个村土地整理项目工程位于绵阳市安县清泉镇，地处丘陵地区，工程项目性质为土地整理，项目预算投资为1847.3万元项目区总面积16490.2亩，工程完工后的净增耕地面积1328.21亩。工程质量要求为

2、：符合国家现行工程施工质量验收规范标准的合格工程。工程期要求为：150个日历天。1. 工程概况项目区土地总面积16490.2亩，其中整理面积12431.98亩，新增耕地1328.21亩，新增耕地占项目区总面积10.68%o项目区东毗邻德阳市罗江县，西邻该县白果村，南接该县宝林镇龙溪村、德阳市罗江县，北连金塔村。涉及清泉镇双石村、大境村、金泉村3个行政村36个社，共有人口4807人。土地平整工程：本项目位于丘陵地区，根据当地的地形地貌、水文地质、土壤等自然条件，按照土地平整工程设计规范及通常原则进行规划设计。建设标准农田，开展土地平整，改坡耕地为水平梯田，减少水土流失。规划重点坡改梯整治区域25

3、33.09亩；通常水田整理3526.09亩，格田整理1859.11亩；整理空闲宅基地107.28亩；荒草地整理185.80亩。农田水利工程：根据项目区灌溉灌溉习惯与水利工程规划的原则是以山平塘与蓄水池为主，并对现有要紧渠道进行整治。项目去拟整改建渠道17条，其中整治浆砌渠11条，共9397m；碎板梯形渠6条，共1686m,在不能进展自流灌溉的地方，整治扩建山平塘11座；新建IOOnI3蓄水池20口；共设置分水口83个，人行桥40处；设田间道涵管5处，通过点浇，进展旱地节水灌溉。田间道路：在充分熟悉项目区各村现有道路及通达情况的基础上，规划布置整治水泥与碎石田间道，改善项目区主干道路的路面质量，

4、提高路网的整体通达度。项目区域改建路宽3mC30混凝土H1间道11条，总长11587m,路肩使用土路肩。整治道路与原有乡村道路相连与相交，形成交通网络。项目区共布置边沟涵11处，过路涵14处，盖板涵2处，桥涵3处，错车道56处，回车道5处，挡土墙2处，28米。规划整治宽1.5m、厚10.Ocm的C20混凝土路面生产路2565m。其他工程：项目区内植被覆概率比较高，因此不种植行道树。2. 设计概况本项目工程分为三个部分，即土地整理工程、农田水利工程、道路工程。3. 1土地整理土地整理分为水田整理、旱地坡改梯、荒草地开发、格田整理、空闲宅基地整理等。土地整理包含下列工作内容：表土剥离，土石方挖填、

5、运输，表土同复，土地旋耕，田境修筑，生产便道施工等。4. 2农田水利工程农田水利工程包含：塘堰整治、渠道、蓄水池等工程。塘堰，使用M7.5浆砌条石砌筑，坝沿C20碎，外坡整形至1:2.5,六菱框格碎块护坡，整改溢洪管及进水阀。预制碎板灌渠，使用50*50*8预制碎板，C20碎现浇压顶。浆砌卵石沟渠，使用M1O砂浆砌筑，C20碎现浇压顶。水泥砂浆沉砂池，使用M5砖砌筑，MIo砂浆抹面。砖砌蓄水池，池底使用C15碎，池身使用M5浆砌砖，M1o砂浆抹面。田间道与毛渠、农渠的交叉处设置C30钢筋碎涵管，涵管为成品，管底为IOCn1厚C15碎垫层。人行便桥为方便耕作设计，根据实际情况布置安放。便桥为条石

6、砌筑。5. 3道路工程道路设计为C30碎路面，路面有效宽度3m,碎面层厚度20Cnb两侧浆砌条石路肩各宽0.3m,基层为IOcm厚碎石垫层。生产路为宽15m,厚IOCm的C20碎面层，田间道路肩为土路肩。田间道每20Om设置加宽错车道，加宽段长度为20m,宽2叫路面为泥结碎石结构。第三节施工准备施工准备作为工程施工的前期工作，其要紧工作内容包含项目机构的组建，施工区域的平面布置，施工进度计划的编制，人员、机械、物资计划的组织等内容。一、项目机构的组建本合同段工程量较大，施工项目较多，为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导应高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交

7、接，周密组织施工，确保总工期在150个日历天内完成。1 .项目部的建立根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。该项目部负责本合同段内的所有工作，由本公司派出具有多年道路工程与土地整理工程施工经验，具备二级资质的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。项目部构成成员的具体配置，详见第二篇项目班子配备。2 .组织机构形式本工程使用项目经理负责制，由项目经理全权负责本合同段内所有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。项目经理下列设置技术负责人与项目副经理两个主

8、管职务，以分担项目经理的工作。具体主管与分工如下：办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组，由技术负责人主管。施工队伍分为土方施工队、道路施工队、农渠施工队房建及安装施工队等四个专业队伍，由项目副经理主管。组织机构形式详见项目部组织机构管理框图。3 项目部组织机构框图4 .施工组织机构的启动与高效运作根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦通过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），同时以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。

9、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力与时间来分析运筹各类笈杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，同时决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有节可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职

10、业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡与推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员与操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量与材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。5 .施工组织机构高效运作的保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。强化激励与约束机制

11、，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时与提早完成。6 .公司各职能科室职责项目部使用项目经理负责制，为公司的直属单位，进行独立核算，其与公司各职能部门的联系仍是非常密切，离不开公司各职能部门的配合与指导。为确保本工程项目计划的顺利实施，公司为各职能部门制定严格的

12、职责，以监督与配合本工程项目的完成。5. 1工程管理部根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或者监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。6. 2设备部按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料与报告证件等：对工程使用的材料、机电设备的质量与管理负全责。7. 3技术管理部按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验与全面

13、质量管理工作：制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施：对工程技术管理负全责。8. 4质量安全科按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料与机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监，评定原材料与设备；对工程产品的最终施工质量负全责。9. 5财务预算部工程承包价的操纵，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定务必递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价操纵及成本操纵负全责。我公司在施工过程中，将克

14、服各类不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为目标，顺利完成本标段的施工任务。达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。第4节施工总平面布置施工总平面布置包含施工区域的划分及生产生活区域的设置，与供水、供电、消防、便道建设等内容。1 .施工区域的划分1.1 施工区域划分原则施工区域的划分遵循下列原则：根据各施工区域所处地理位置、交通方便程度及要紧工程性质，确定各施工区地域界限；各要紧施工区域的工程量应大体相当，兼顾各专业施工队伍工作面便于展开流水作业，形成专业施工队之间工作协同性强，

15、同时能够做到互不干涉。各施工区域使用平行施工，流水作业的方式开展工作。1.2 施工区域的具体划分整个工程的施工区域划分根据划分原则按行政区域划分，分别为金泉村、大塘村、双石村三个区域。金泉村施工区域内，农用地整治4933.6亩，废弃宅基地40.5亩，荒草地42.6亩，田间道路长3257m,生产路1758m,渠道2331米，塘堰一个，蓄水池5个。大塘村施工区域内,农用地整治3153.3亩,废弃宅基地66.78亩,荒草地51.32亩，田间道路长5493m,渠道3825米，塘堰6个，蓄水池8个。双石村施工区域内，农用地整治4052亩，荒草地91.88亩，田间道路长2837m,渠道3241米，塘堰4个

16、，蓄水池7个。2 .生产生活区域设置项目部位置设置于中心的大场村，这几条道路均为改建道路，路基已经形成，交通较为方便，有利于照顾整个工区的施工。项目部区域内分为办公区域与生产区域。办公区域为管理人员办公及生活的区域。生产区域为工人与民工的生产生活区域，生产区域的要紧功能是为工程项目提供混凝土及砂浆集中拌合生产、小型预制构件生产、钢筋及其它部件加工等工作。2.1 项目部平面布置生产区域内的所有房屋沿区域四周布置。配电房、试验室、加工房、库房（材料，机具，水泥）设置于一处，总计建筑面积150m2,使用豉砌临时工棚。民工及工人住房集中于一处，使用双层活动板房。厕所与浴室设置于住房旁边，使用砖砌墙体。生产区域内的场地