施工组织方案范本南区采油厂0KV线路延伸工程施工组织设计.docx

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1、目录一、相关项目经理和相关项目经理部的组成2二、相关工程施工进度项目计划和工期目标7三、项目质量、安全保证体系和项目质量目标8四、相关工程施工部署和文明相关工程施工措施的合理性先进性23五、主要机具设施备件和劳动力配置31附图表：1相关工程施工进度图2.相关工程施工总平面图第一草.相关项目经理和相关项目经理部组成按照标准，对从事与项目质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本项目质量项目计划管控人员包括：相关项目经理、相关项目相关相关工程相关项目师（技术负责人）工长（相关工程施工员）项目计划员、资料员.质检员、材料员、安全员、预算员、机械员一.相关项目经理岗位职责(1)落实公司项目质量方针、

2、项目质量目标和项目质量承诺，按照IS09002标准，建立文件化项目质量保证体系。(2)组织编制两算和两算对比，对相关相关工程相关项目分包、外委托、外加工签字把关。(3)组织相关工程施工生产，控制总进度项目计划、月度项目计划、进行内部综合平衡，对分包相关相关工程相关项目必须纳入总包管控范围，进行监督检查考核。(4)推行新工艺、新技术，完成相关项目成果和QC成果(5)认真履行相关相关工程相关项目合同，确保工期、项目质量、安全、文明相关工程施工、IS09000目标的实现。(6)控制相关项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责相关相关工程相关项目结算。二.技术负责人岗位职责(1)审图纸，参加

3、项目相关设计交底，进行技术交底,安全交底，填写相关工程施工日志。确定相关相关工程相关项目关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。(2)控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、相关相关工程相关项目项目质量、设施备件、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。(3)负责检验和试验的控制，对分项相关相关工程相关项目项目质量检验、技术复核、隐蔽相关相关工程相关项目验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。(4)对物资和项目质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改

4、后复查。(5)负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管控规定，抓好现场计量工作。三.工长岗位职责(1)审阅相关工程施工图纸，参加项目相关设计交底,对作业相关工程施工队进行技术交底、安全交底，填写相关工程施工日志。(2)严格按项目相关设计图纸、项目相关设计交底、相关工程施工进度项目计划安排组织相关工程施工。(3)按照相关工程施工总部署和进度要求参加编制周、日相关工程施工项目计划，并负责实施、落实。（4）负责所担负的相关工程施工相关相关工程相关项目的进度、项目质量、安全、文明相关工程施工，保持作业面清洁。（5）负责在相关工程施工工作的相关工程施工队、班组任务单结算工作。四.预算员岗位职责：（

5、1）负责相关项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管控职能。（2）根据图纸编制相关相关工程相关项目预算、结算,根据变更签证、调价文件对预算进行调整。（3）依据相关工程施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。（4）根据图纸会审、项目相关设计交底、图纸修改及时记录、调整。（5）负责相关相关工程相关项目合同管控，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。五.质检员岗位职责（1）制定月度检查项目计划，对相关相关工程相关项目项目质量分项进行检验，签署项目质量评定。（2）检查相关相关工程相关项目项目质量

6、时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。(3)执行项目质量否决权，对工序中不符合项目质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可相关工程施工，保证合格产品进入下道工序。(4)对项目质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。(5)配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。六.安全员岗位职责(1)负责相关工程施工现场安全管控，监督检查安全生产责任制、相关工程施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。(2)检查三宝(安全帽、安全带、安全网)，四口(电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口)防护.(3)控制阳台、楼层、屋面、临边防护，检

7、查相关工程施工架子、塔吊、竖井电梯设施的规范搭设。(4)监督相关工程施工用电的外电防护、接地零保护,对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患.(5)对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。(6)负责民工的安全培训、安全教育。七.材料员岗位职责(1)参与相关工程施工组织项目相关设计、项目质量项目计划的编制。（2）根据相关相关工程相关项目周项目计划及月项目计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用项目计划。（3）顾客提供产品的控制，签订甲供物资双方协议书,负责进场物资的验证、贮存和维护。（4）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯

8、。（5）执行限额领料制度，考核任务单，依据相关工程施工预算，建立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比量化考核。（6）负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。（7）负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。第二章进度项目计划和工期目标一、项目质量目标：合格二、工期目标:40天在保证项目质量的前提下高效快捷的相关工程施工，把本相关项目作为重点相关相关工程相关项目，合理安排工期，各工种穿插作业。确保在40天内竣工。（具体安排详见相关工程施工部署和相关工程施工进度项目计划表）三、安全目标保证无重大工伤事

9、故，杜绝死亡事故的发生；四、保证工期具体措施本相关相关工程相关项目按项目计划保证按期完成主体结构封顶，这就需在投入一定劳动力和材料、机械的情况下，流水相关工程施工，各道工序提前插入相关工程施工，确保工期。这就使得本相关相关工程相关项目要有相应的措施来保证进度项目计划的完成。1.主导思想：本相关相关工程相关项目我们将集本公司力量进行组织相关工程施工，安排优秀相关项目经理作为本相关相关工程相关项目的总指挥，组织安排几个优秀的相关项目管控人员，进入现场分区域管控，统筹安排生产项目计划，周密组织相关工程施工生产。坚持每周生产调度会，按项目计划优质、合理完成相关工程施工。2、确保人、料、具供应：集中工具

10、、材料和劳动力投入相关工程施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、项目质量、运输等各部门工作，向本相关相关工程相关项目给予倾斜，把相关相关工程相关项目作为重点，协调参建人员相关工程施工项目计划落实，确保工期按项目计划实施。3、材料采购确保一次验收合格，大宗材料随购随验，保证相关相关工程相关项目所需材料一次达到项目质量标准。4、在相关工程施工方法上布置先进的相关工程施工方法，增加有效的相关工程施工技术措施。5、在工作时间上按常规日夜兼程，空间占满，各工艺穿插相关工程施工。6、在管控制度上：现场具体做到坚持“一会制度”、抓住“七个关键环节”坚持“一会制度”即：坚持每周召开生产会（23次）制

11、度，及时部署和调整相关工程施工组织方案。抓住“七个关键环节”即：抓住总体相关工程施工布置的编定、分部分项相关相关工程相关项目项目计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及分包单位承包合同的奖惩兑现等环节。第三章项目质量安全保证体系和项目质量目标一、项目质量保证体系及措施-）项目质量保证体系及项目质量规划（1）按GB/T19002-IS09002标准模式进行相关项目管控，建立项目质量保证体系。总工程缔:1I公司技术质量部项目经理:项目工程师器材计划长内业惯量施T工作武陵哥管理路控士反馍急竹(2)实行目标管控，编制相关项目项目质量项目计划,将项

12、目质量目标分解落实到人。(3)坚持自检、互检、交接检“三检制”的优良传统。(4)完善项目质量管控办法，保证项目质量体系运行正常。D由分公司技术项目质量科与相关项目工地签订项目质量达标合同书，做到奖惩分明。2)由分公司技术项目质量科派驻工地专职项目质量检查员。3）分公司技术项目质量科定期对相关项目项目质量工作进行检查。4）公司技术项目质量部不定期对相关项目项目质量工作进行抽查。二）、过程控制1技术交底：交底的主要要求是以项目相关设计图纸、相关工程施工规范、工艺规程和项目质量检定验评标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证项目质量为目标。2.重要工序：找出项目质量关键预控点

13、，指定措施、标准、工艺，按标准先做样板间，进行项目质量预控，确保相关相关工程相关项目项目质量。特殊过程，关键工序、新工艺操作，公司技术项目质量科到现场检查、把关，参与交底和实施，确保措施有效贯彻，相关相关工程相关项目项目质量有保证。特殊工序、关键工序操作工艺执行公司作业指导书。项目质量方针：贯彻国家标准,严格管控,精心相关工程施工；建设安全可靠的送变电相关相关工程相关项目，让业主放心满意.。项目质量目标：以GB/T19002项目质量体系为标准,竣工投产的每个单项相关相关工程相关项目达优良标准，争创优质相关相关工程相关项目.一次验收合格率100%竣工移交合格率:100%相关相关工程相关项目项目质

14、量达到合格。相关相关工程相关项目技术资料、图纸、项目质量记录完整、真实、准确、满足相关相关工程相关项目档案归档要求.质量体系组织机构图管控人员项目质量职责相关项目经理实行相关项目经理对项目质量负责制，按照相关项目经理部各自分工分别明确岗位职责。相关项目经理部应严格招待执行上级颁发的项目质量标准，相关工程施工规程和公司有关的技术项目质量文件规定；认真进行项目质量管控工作，建立健全项目质量保证体系，进行项目质量控制项目相关设计；认真进行分供方和分包方的评价，不合格的分供方和分包方坚决不用；认真进行产品的标识和可追溯性及计量管控工作。严格按项目质量标准相关工程施工，不合格坚决不放行；认真进行分项分部

15、相关相关工程相关项目项目质量评定，对关键工序和特殊工序进行项目质量管控，开展QC小组活动；积极参加各种项目质量观摩会和项目质量竞赛活动；及时反映项目质量动态。技术负责人（主任相关相关工程相关项目师）相关相关工程相关项目项目质量的直接负责人，协助经理全面管控技术、项目质量、安全生产等管控工作，严格执行国家及上级部门颁布的各项法律、法规及规范、项目质量标准等。负责制定相关项目部的项目质量管控制度，组织图纸会审，组织编写相关工程施工组织项目相关设计、相关工程施工方案，编制重要的相关工程施工方案、项目质量项目计划及保证相关相关工程相关项目项目质量降低成本的技术措施。负责办理项目相关设计变更洽商，审查和指导相关工程施工技术员、质检员、安全员的工作。编写重要部位相关工程施工技术交底，制订新技术、新工艺的项目计划及编写新技术、新工艺的项目质量保证措施。组织和参加班组的“三检”活动、“样板”间的分部相关相关工程相关项目等项目质量检查及评定，参加相关相关工程相关项目基础、主体及竣工验收。技术员参加熟悉、审查项目相关设计图纸，参加新技术、新结构、新工，贯彻保证相关相关工程相关项目项目质量的措施;负责整理相关工程施工技术资料，整理、移交和归档工作，深入现场指导相关工程施工操作，