施工组织方案范本精装修工程施工组织设计方案.docx

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1、【分享】大型室内精装修相关相关工程相关项目相关工程施工组织项目相关设计大型室内精装修相关相关工程相关项目相关工程施工组织项目相关设计山东*大酒店室内精装修相关相关工程相关项目相关工程施工组织项目相关设计目录第一章相关相关工程相关项目概况及相关工程施工相关条件编制说明二、相关相关工程相关项目概况三、相关相关工程相关项目内容四、相关工程施工环境与现场相关条件五、工期要求第二章相关工程施工组织部署一、后勤办事处组织部署二、相关工程施工组织管控机构三、相关工程施工进度项目计划及管控四、相关工程施工流水段的划分五、项目计划工期的管控六、生产设施的安排七、劳动力安排第三章相关工程施工进度项目计划一、相关工

2、程施工进度项目计划二、相关工程施工进度项目计划管控第四章相关工程施工准备一、技术准备二、相关工程施工相关条件准备相关工程施工用水用电第五章主要分部项相关相关工程相关项目相关工程施工方法一、大理石（花岗石）地面二、木地板地面三、地面地毯铺设四、玻璃隔墙安装五、木墙裙饰面六、木材表面油漆涂饰七、混凝土及抹灰面刷乳胶漆八、裱糊壁纸九、室内贴面砖十、大理石磨光花岗石饰面十一、轻钢骨架石膏罩面板隔墙十二、轻钢骨架罩面板顶棚十三、木骨架罩面板顶棚十四阴角线安装十五、窗台板安装十六、木窗帘盒、金属窗帘杆安装十七、木护墙及筒子板安装十八、楼梯木扶手十九、预制花饰安装第六章相关工程施工技术组织措施一、工期保证措

3、施项目质量保证措施降低相关相关工程相关项目成本措施四、安全相关工程施工技术措施五、冬雨季相关工程施工措施六、环境保护措施七、现场文明相关工程施工管控附：相关工程施工进度表装饰相关相关工程相关项目相关工程施工组织项目相关设计总则一、概述1.1 编制说明本相关工程施工组织项目相关设计为山东世贸*大酒店室内装饰相关相关工程相关项目的相关工程施工组织项目相关设计，是规范和指导该项相关相关工程相关项目从相关工程施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件,为了该项相关相关工程相关项目相关工程施工全过程中按科学规律组织规范相关工程施工,有项目计划地开展各部分项相关相关工程相关项目的相关工程施工，及时做好各项

4、相关工程施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证相关工程施工的顺利进行，按期保质完成相关工程施工任务，特制订本组织项目相关设计。1.2 适用范围本相关工程施工组织项目相关设计适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰相关相关工程相关项目。1.3 编制资料本相关工程施工组织项目相关设计参照下列文件资料编制：a.山东世贸*大酒店室内装饰相关相关工程相关项目相关工程施工招标书；b.山东世贸*大酒店室内装饰相关相关工程相关项目项目相关设计图；c.装饰行业现行国家标准，相关工程施工规范和本企业的标准：14修订与协

5、商本相关工程施工组织项目相关设计由编制单位负责解释,文中任何相关项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。二、相关相关工程相关项目概况：山东世贸中心*大酒店位于济南市源源大街66号，总建筑建设面积15万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑建设，室内精装修面积约18000平方米。土建相关工程施工单位：中建八局精装修项目相关设计单位：台弯曹康国际建筑建设师事务所。三、相关相关工程相关项目内容：此次招标室内装饰相关工程施工内容：一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，

6、及附属用房的室内装饰相关相关工程相关项目，装修要求五星级。四、相关工程施工环境与现场相关条件：土建相关工程施工已结束，相关工程施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰相关工程施工相关条件，且交通便利。五、工期要求：自1999年5月25日至1999年10月25日。第二章相关工程施工组织部署一、后勤办事处组织部署：本公司香港总部作为山东世贸中心*大酒店室内精装修相关工程施工组织的后勤基地，目前我司已着手为山东世贸中心*大酒店组织一支优良的精装修相关工程施工队伍，包括相关项目经理，助理相关项目经理，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面项目相关设计图，装饰项目相关设计大样图后，马上以该图的项目相

7、关设计为大纲合理安排工地相关工程施工作业，若在此期间收到其它补充资料如项目相关设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批,根据进度项目计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。二、相关工程施工组织管控机构：1、山东世贸中心*大酒店相关相关工程相关项目我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修相关相关工程相关项目，为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管控人员进驻工地。2、为强化管控，相关项目部下设：项目计划调度、相关相关工程相关项目技术、项目质量监督、安全监督。相

8、关工程施工管控组织机构及职能划分：A、相关项目经理部由公司组织管控人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管控工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。B、相关相关工程相关项目总指挥由公司相关相关工程相关项目总监或副总监担任，对工作相关项目全面负责。Cs相关项目经理由相关相关工程相关项目总指挥选定、负责与甲方进行相关相关工程相关项目总协调，对相关相关工程相关项目的人、财、物进行总安排、调度。D、地盘管控相关项目经理长驻工地，对工地的人、财、物相关工程施工项目质量、相关工程施工进度、相关工程施工安全进行总管、监督并组织检查相关相关工程相关项目的项目质量和进度；发现不安全因素及

9、时解决：发现相关相关工程相关项目项目质量问题及时处理，问题得到解决才能继续相关工程施工。E、技术监理装饰相关相关工程相关项目技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气相关相关工程相关项目技术人员负责电工的技术交底，对相关工程施工进度、项目质量负责。F、项目相关设计、监理对相关工程施工过程中项目相关设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的项目相关设计，以及监理现场的相关工程施工与图纸的项目相关设计是否相符，负责与甲方协调项目相关设计上出现的问题。G、资金管控对相关相关工程相关项目相关项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、项目计划、核算、分析并考核、保证相关相关工程相关项目款专

10、款专用、合理调配。H、日常事务管控负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调相关相关工程相关项目相关项目部与甲方的联系、统计考勤。I、材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物项目质量和供货时间以及存货安全。J、财务人员记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。三、相关工程施工进度项目计划及管控1、按照总承包所发出之相关工程施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的相关工程施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修相关系统月进度表，以监察相关工程施工进度。2、制定出相关工程施工进度项目计划后，如果

11、没有其它外界因素所影响，必须按照原定项目计划监察相关工程施工进度，由工地相关项目经理安排相关项目相关相关工程相关项目师，相关相关工程相关项目监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。3、各专业相关相关工程相关项目师，相关相关工程相关项目监督和技术指导会定期向工地相关项目经理汇报当时之精装修相关相关工程相关项目相关工程施工进度及工作情况,工地相关项目经理会将结果报告相关相关工程相关项目总指挥，以便及时配合协调项目计划的管控。4、每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，相关工程施工现场的机械情况等内容，及时得

12、到总承包方工作的支持。四、相关工程施工流水段的划分山东世贸中心*大酒店室内精装修相关相关工程相关项目依据现场的实际相关条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定相关工程施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水相关工程施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水相关工程施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设施备件等手段使相关相关工程相关项目在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的相关工程施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法

13、，保证流水作业线的整体发展。五、项目计划工期的管控为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强相关工程施工项目计划管控，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本相关相关工程相关项目建立工期项目计划动态管控模式，以业主指令项目计划为目标,控制关键工序,通过信息反馈，掌握相关相关工程相关项目进度动态，及时制定追赶项目计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保项目计划的衔接稳定与均衡，对项目计划执行全过程实行相关系统性的有效控制，使工期按时达到目标。序号工具名称单位数量产地序号工具名称单位数量产地1电圆锯台10进口11气泵台5进口2曲线锯台1

14、5进口12气泵台15国产3大罗机台10进口13砂轮切割机把20进口4座式大罗机台2进口14云石切割机把28进口5冲击钻台45进口15角磨机把15进口6小罗机台30进口16水平尺把20进口7手电钻把30进口17喷枪把30进口8大汽枪把30进口18自攻钻把40进口9小汽枪把50进口19气管米1000进口10电焊机把20进口六、生产设施的安排（装修部分）七、劳动力安排（装修部分）1、本相关相关工程相关项目精装修，工期短，项目质量要求高，为确保相关相关工程相关项目工期实现目标，合理部署相关工程施工人力，经测算相关工程施工高峰需620人，其中木工240人，泥水工160人，油漆工160人、其它工种60人。

15、2、精装修相关工程施工力量的具体安排，选派承担过重点相关相关工程相关项目的优秀管控人员与优良的相关工程施工队伍负责相关工程施工,对材料的管控控制及时到位以方便劳动力的平衡第三章相关工程施工进度项目计划一、相关工程施工进度项目计划根据招标文件中的工期要求，开工日为99年5月25日，至99年10月25日完工，总工期150天编制相关工程施工形象进度项目计划。（详见进度表）二、相关工程施工进度项目计划管控整个进度项目计划，包括图纸等资料提供，相关工程施工图深化项目相关设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项相关相关工程相关项目的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的项目计划体系。形象进度控制点6分项相关相关工程相关项目项目计划4月进度项目计划4周项目计划制定一周的详细项目计划及下周的精装修项目计划.相关相关工程相关项目统计从日项目计划开始，汇总成周项目计划、月项目计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对项目计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、相关系统性实行有效控制。第四章相关工程施工准备一、技术准备1、认真学习相关工程施工图纸，了解项目相关设计意图，配合业主绘制