施工组织设计培训教材.docx

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1、施工组织设计培训教材第一节编制根据1、新都区农村饮水安全项目一军屯镇供水管网延伸工程施工招标文件；2、新都区农村饮水安全项目一军屯镇供水管网延伸工程施工图设计文件；3、新都区农村饮水安全项目一军屯镇供水管网延伸工程工程量清单;4、给排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)；5、城市居民生活用水量标准(GB/T50331-2002)；6、城镇给水输配工程施工及验收规范(CJJ33-89)；8、埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程(CECS17：2000)；9、城市给水工程规划规范(GB50282-98)；10、埋地聚乙烯给水管道工程技术规程(CJJ1o12004)；11、给水用聚乙烯

2、(PE)管材(GB/T13663-2000);12给水用聚乙烯管道工程技术规程(CJJ63-95)；13室外给水管道附属构筑物国家标准图集（05S502）。第二节编制原则1、严格遵守招标文件规定的内容来编制施工组织设计。2、在认真踏勘工程实地，认真研究招标文件与有关规定的基础上充分考虑本标段的特点、场地、交通、水文、料源、水电供应、气候等实际情况，我司将科学合理地组织施工。3、我司将严格按照IS09002国际质量认证体系标准与项目法施工要求，进行施工管理与质量操纵。建立健全质量保证体系，强化安全、质量等先进保证措施，使各项工作落到实处,为本标段施工的顺利、高效进行制造良好的条件。4、在施工组织

3、机构建立上立足专业化，选配最有经验的管理人员与最有技术专长的技术人员构成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责工程安全、质量、进度，保证人力、物力、财力的分配等，直接对建设单位与监理工程师负责，对工程负责。5、在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、工期提供强有力的设备与检测保证。6、在工期安排上，充分考虑各分项工程的施工工期，立足于合理化，认真分析、精心安排各项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象，保证在70日历天的工期内全面完成施工任务。7、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化,

4、优先选用科学、先进的施工方法,确保工程质量，确保工程工期。8、在安全保证措施的方面，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利进行。9、我们的目标是通过精心组织、精心施工，向业主交一项质量优良、用户满意的工程。第二章工程概况本工程为新都区农村饮水安全项目一军屯镇供水管网延伸工程,工程地点位于新都区军屯镇。根据新都区农村饮水安全项目一军屯镇供水管网延伸工程施工图，本工程要紧使用PE110-PE315系列给水用聚乙烯管材。第三章施工组织机构及施工部署第一节施工管理体系我公司严格实行“项目法”施工，由我公司优秀项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理,经验丰富的班组负责本

5、工程的施工。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。本项目部拟任的要紧管理人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素养高，专业技术水平高。施工组织机构框图、质量保证体系、质量安全体系详见下图。财会员机械管理员造价员资料员统计员测量员劳资员试验员材料员安全员质检员各作业班组施Z11然4项目经理部质量体系图项目经理部质安体系图第二节施工协调管理1、项目经理部与建设单位的配合1.1、工程施工准备阶段，建设者单位应为施工单位提供施工场地，指定临时用水、用电、排污接口。协助施工单位搞好与周边的公共关系。12、

6、项目经理部应配合建设者单位做好开工前的各项审批工作，并向建设单位递交施工图预算，便于建设单位安排资金计划。13、施工中项目经理部应按月向建设单位提交当月进度及工作量完成情况书面报告、下月甲供材料计划。14、协助建设单位对装饰材料进行选型、选材、比质、定价。15、项目经理部应积极为建设单位提供合理化建议，为建设单位节约资金。2、与设计院的工作协调2.1、 假如中标，我们即与设计院联系，进一步熟悉设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2.2、 参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容与设备选型。2.3、 在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部

7、位验收、中途质量验收、竣工验收等。2.4、 会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材与定货，参加新材料的定样采购。3、与监理工程师工作的协调3.1、项目经理部将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有职责与权力。3.2、 项目经理部将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性与完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。3. 3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在班组“

8、自检”与专检的基础上，同意监理工程师的验收与检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。3.4、 贯彻已建立的质量操纵、检查、管理制度，并据此对各班组予以检控，确保产品达到合格。3.5、 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或者质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果的报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。3.6、 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，保护好监理工程师的权威

9、性。4、协调方式4. 1、按总进度计划制定的各阶段时间操纵，组织协调工作会议,检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。4.4、 项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。4.5、 项目经理部将会同业主现场代表定期（半月）或者不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。4.6、 项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位与各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方熟悉工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开各类协调会，协助业主协

10、调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第三节项目组织机构的运行1、建立健全各项管理制度经理部的各项管理制度是否建立、健全，将直接影响项目经理部各方面施工活动的顺利进行，为做到有章可循，务必建立健全下列的各项管理制度：1.K项目经理部组织管理制度；12、项目经理部分工与协作制度；13、工程质量检查与验收制度；14、工程技术档案管理制度；15、建筑材料检验验收制度；16、技术责任制度；17、安全责任制度18、技术交底制度；19、安全交底制度；1.10、职工考勤考核制度；1. IK项目及班组经济核算制度;112、库房管理制度；1I3、机械安全操作制度；114、机具使用保管制度；1I5、现场消防、保

11、卫制度；1I6、夜间作业管理制度；1I7、项目成本考核制度。2、各级管理人员职责2.1、 项目经理全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。全面负责工程资源配备，协调理顺各部门关系。制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻与执行。合理管理项目资金的运转。直接参与对建设单位、监理工程师、设计单位的协调工作。2.2、 项目技术负责人全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。制定重要施工技术方案。参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。负责解决工程施工过程中出现的技术问题。负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。2.3、 主办工长负责工程的生产组织、管理

12、活动，协调各部门工作。组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。2.4、 内业技术人员负责施工技术、报表、方案的编制。负责进度、材料计划、资料整理2.5、 预算人员负责日常生产、生活中的经济管理工作及各类资材的计划安排。协助项目经理做好成本操纵，管理项目资金运转。负责项目施工结算工作。2.6、 质量员（专职）全面负责工程质量检查工作。参与制定、贯彻工程质量目标，并协助组织实施。负责施工过程中的质量监控。负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。负责各类质量记录，并整理归档。2.7、 专业工长具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。参与施工方案的编写，确定方案的合理性。

13、完成与工程有关的计量、实验工作。与设计单位、监理工程师协作解决各项技术问题。2.8、 安全员负责现场安全生产与现场安全保卫工作。负责安全记录，并整理归档。2.9、 材料员按施工要求，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。2.10、 预算、财会员做好工程成本操纵，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。做好成本结算工作，为工程决结算提供决算根据。第四节确保机构有效运行的措施1、作好前期施工准备在投标阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，包含项目管理机构及人员、劳务的选择、机械设备的投入、施工

14、管理安排、市场的调研、施工组织与技术方案的研究与优选等，假如我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织施工队伍入场，并着手开始已完规划进行现场临设与临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力与机械设备的进场、各类施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。2.11、 子组建根据本工程的特点，重点与难点，选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素养高、业务能力强、作风过硬、具备关键技术的实践经验与技术管理水平。我公司将积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”与“全心全意为业主服务”的指导思想，

15、努力拓展并延伸为业主、设计与监理等有关各方的服务范围与内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业班组与有关政府部门的关系，与业主、设计与监理密切配合，诚心诚心同意业主工程师、监理工程师与设计人员在施工全过程中的指导、监督与热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、与谐与健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。项目班子全部人选通过甲、乙双方确认后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿同意业主的处罚。2.12、 行根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制定管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力与时间来分析处理各类复杂的管理