杭州某机电公司岗位职责.docx

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1、杭州某机电公司岗位职责0500-1岗位取责分发号:2003-12-20 公布2003-12-20 实施杭州河合电器股份有限公司管理体系操纵文件文件编号0500-1标题 批准页版次第A板修改次第0次为完善企业管理，规范公司全体员工的职业行为,使每位员工都明确自己的岗位职能与责任，特制定本岗位职责,现 予以批准公布。望公司全体员工认真按照岗位职责要求做好本职工作，努 力完成各项工作与任务，与公司共求进展与进步。总经理：张伟2003年12月20日管理体系操纵文件文件编号0500-1标题岗位职责清单修改次/版次0序号岗位名称序号岗位名称序号岗位名称1总经理25审计室主管49网络管理员2管理者代表26体

2、系管理室主管50资料室管理员3工程副总27人事工资室主管51义务消防员4副总兼技术总监28总务室主管52危险品管理员5副总兼财务总监29仓库主管53采购经理6生产副总30生产线主管、助理54销售经理7人事副总31生产部门检验主管55内审员8生产部门经理32营业主管56样品制作主管9营业部经理33商务中心主管57保安队长10工程部经理34采购室主管58资料室主管11技术部经理35膳食主管59网络管理室主管12财务部经理36工程技术人员60其他人员一三品管部经理37统计员14管理部经理38仓库保管员一五产品设计室主管39模具管理员16工艺设计室主管40安全员17计测室主管41检验员一八（进货、工序

3、、出 货）检验主管42试验员19动力车间主管43计量员20设备管理室主管44计划员21安全生产室主管45叉车工22设计室主管46生产操作工23财务室主管47维修工24统计室主管48设备管理员管理体系操纵文件文件箱号0500-1标题岗位职责页次第1页修改次/版次0L总经理1.1 职能1.1.1 负责确定公司的经营宗旨、管理方针与管理模式，依法组织实施生 产、经营、管理活动，促进企业增值。1.1.2 负责确定组织机构与管理机构，明确各机构的职责与权限。1.1.3 负责规划组织的进展方向，批准公司的进展目标、指标、投资方案 及体系管理手册，并为目标、指标的实施与质量环境安全一体化管理体 系的有效运行

4、，提供充足的资源保证。1.1.4 负责处置重大事故及顾客的重要投诉，主持管理评审，确定企业的 改进方向与重大改进措施。1.1.5 负责协调处理组织内、外部的重要信息管理活动。1.1.6 负责审核并向董事会提交年度业务报告。1.2 责任121对公司出现违反法律、法规的生产经营活动负责。122对公司出现重大质量、环境、安全事故与重大的顾客投诉负责。123对公司的所有排污、安全生产不能达标负责。124对不能按规定及时、准确、完整地提供有关的业务报告负责。1.2.5对因经营管理不善或者违规行为造成企业严重缺失或者不良影响负 责。管理体系操纵文件文件螭号05-l标题岗位职责页次第2页修改次/版次02 .

5、管理者代表2.1 职能2.1.1 负责组织建立、实施并有效地保持质量环境安全一体化管理体系， 确定体系运行所需资源，并对体系的有效运行负责。2.1.2 管体系策划，根据策划结果组织编制体系文件或者管理方案。2.1.3 负责体系的运行操纵，协调应急准备与响应与事故、事件的处理， 组织体系的内审与纠正/预防措施的实施，保持体系的持续改进。2.1.4 负责组织、策划体系运行监测、审核及目标、指标与管理绩效的评 价，并将结果提交管理评审。2.1.5 参与公司的经营决策与目标、指标的制订，参与管理评审。2.1.6 负责体系的对外联络及有关事宜处理。2.1.7 完成总经理交办的其他工作。2.2 责任221

6、对体系策划不适宜、不能有效运行负责。222对体系运行与纠正/预防改进措施不能有效实施负责。223对应急准备不充分或者重大质量、环境、安全事故处理不及时负 责。224对不能及时、有效地与外部联络，影响体系运行的有效沟通负责。2.2.5对不能及时、主动地完成总经理交办的工作负责。管理体系操纵文件文件编号0500-1标题岗位职责51 次第3页修改次/版次03 .工程副总3.1 职能3.1.1 主管公司基础设施、设备等固定资产审核、操纵工作。3.1.2 主管公司工程技术设计管理工作，协调处理工艺装备技术问题。3.1.3 主管公司应急准备、安全、环境设施管理及安全、环境事故处理。3.1.4 参与质量环境

7、管理目标、指标的制订，参与管理评审。3.1.5 完成总经理交办的其他工作。3.2 责任3.2.1 对因工程技术管理失控而影响产品质量、安全、环境状况负责。322对因基础设施、设备配置不能满足生产、质量与环境要求负责。323对因应急设施或者安全措施不充分，造成重大安全、环境影响负 责。324对不能及时、有效地处理安全、环境事故负责。3.2.5 对不能及时、主动地完成总经理交办的工作负责。管理体系操纵文件文件编号05(X)-1标题岗位职责页次第4页修改次/版次04 .副总兼技术总监4.2 职能4.1.1 主管公司产品技术与品质管理工作，促进产品质量提高与技术进步。4.1.2 负责识别、确定顾客及有

8、关法规、标准的要求，确定设计任务与与 设计标准，并对设计输出进行符合性审核。4.1.3 负责公司统计技术及其他新技术、新知识的推广应用，促进企业技 术进步。4.1.4 负责策划检验试验操纵，负责及时处理质量事故。4.1.5 主管顾客、供应商等有关方的技术、质量信息交流，指导、验证有 关信息的处理措施。4.1.6 参与质量环境管理目标、指标的制订，参与管理评审。4.1.7 完成总经理交办的其他工作。4.2 责任4.2.1 对品质管理策划不适宜负责，对质量事故处理不及时负责。422对设计管理失控或者出现重大设计失误负责。423对顾客投诉或者供应商的重大质量问题处理不及时负责。424对不能及时、主动

9、地完成总经理交办的工作负责。管理体系操纵文件文件坳号0500-1标题岗位职责51 次第5页修改次/版次05 .副总兼财务总监5.1 职能5.1.1 主管公司的财务及营业运行操纵，全面负责公司的经营管理。5.1.2 确定公司财务、统计的系统管理方法，审核财务报表，监督、检查 财务、统计系统的有效运行。5.1.3 策划销售经营管理模式，组织、确定销售操纵方案与管理措施，并 保证措施的有效实施。5.1.4 参与公司的经营决策与目标、指标制订，参与管理评审。5.1.5 完成总经理交办的其他工作。5.2 责任5.2.1 对财务与统计管理、监督不力，出现大的失误负责。522对经营管理操纵、协调不力，给公司

10、造成不良影响负责。5.2.3 对不能及时、有效地做好顾客等有关方的信息交流负责。524对不能及时、主动地完成总经理交办的工作负责。管理体系操纵文件文件坳号0500-1标题岗位职责51 次第6贝修改次/版次06 .生产副总6.2 职能6.1.1 主管生产计划的编制与管理，督促计划的有效执行。6.1.2 确定生产过程的操纵要求，监督过程操纵的有效实施。6.1.3 确定生产过程的资源所需，努力满足产品质量、环境、安全要求。6.1.4 主管采购操纵管理，保证生产物料充分满足生产所需。6.1.5 参与公司的经营决策与目标、指标制订，参与管理评审。6.1.6 完成总经理交办的其他工作。6.2 责任6.2.

11、1 对因生产计划管理失控，不能及时满足市场的产品需求负责。622对生产过程管理失控、协调不力，出现大的质量、环境、安全影响 或者事故负责。6.2.3 对生产过程资源操纵不当，不能有效保证生产所需负责。6.2.4 对采购操纵失误，因采购物料影响生产顺利完成负责。6.2.5 对不能及时、主动地完成总经理交办的工作负责。管理体系操纵文件文件箱号0500-1标题岗位职责51 次第7页修改次/版次07 .人事副总7.2 职能7.1.1 主管人事、工资管理，确定、监督有关人事、工资管理办法及实施 措施。7.1.2 负责办公管理、文件信息、总务等部门管理活动的总体策划与监督 操纵。7.1.3 负责物料管理策

12、划，促进物流管理合理、高效。7.1.4 参与公司的经营决策与目标、指标制订，参与管理评审。7.1.5 完成总经理交办的其他工作。7.2 责任721对人事、工资管理操纵不力，严重影响公司的正常工作负责。722对管理部门工作操纵不力，出现大的失误与不良影响负责。7.2.3对因物流管理策划不合理或者操纵不力，造成重大影响负责。724对不能及时、主动地完成总经理交办的工作负责。管理体系操纵文件文件编号0500-1标题岗位职责页次第8页修改次/版次08 .生产部门经理8.1 职能8.1.1 按计划组织生产，满足产品的市场需求。8.1.2 负责生产过程操纵，及时反馈、处理产品质量、安全、环境等有关 信息。

13、8.1.3 负责确定本部门人员的岗位职责，并对职责的履行进行监督。8.1.4 负责督促、检查本部门员工贯彻执行公司的有关规定及管理体系的 有关要求。8.1.5 配合完成公司的其它有关工作。8.2 责任8.2.1 对因生产组织不力影响产品及时交货负责。822对生产过程中不能及时、有效地反馈、处理有关信息负责。8.2.3 对生产过程管理失控造成产品质量、环境状况与安全管理出现严重 问题及事故负责。8.2.4 对本部门员工教育、管理不力，出现重大违章、违纪事件负责。825对不能及时、主动地配合完成公司的其他有关工作负责。管理体系操纵文件文件编号0500-1标题岗位职责页次第9页修改次/版次09 .营

14、业部经理9.2 职能9.1.1 主管产品销售管理，不断扩大市场份额。9.1.2 主管商务中心的管理运行，协调、处理商务活动中的有关问题。9.1.3 主管合同评审工作，审核顾客的资信能力。9.1.4 主管顾客信息管理，及时熟悉、掌握顾客的有关需求。9.1.5 负责规范本部门的岗位职责，并对职责的履行进行监督、考核。9.1.6 配合完成公司的其它有关工作。9.2 责任9.2.1 对因销售活动管理失控，给公司造成不良缺失与影响负责。922对因顾客服务不良、顾客投诉不能及时处理等造成不良影响负责。9.2.3 对因商务活动不能及时、有效地协调、处理，影响销售活动的正常 开展负责。924对顾客投诉等有关方的信息传递、处理不及时负责。925对不能及时、主动地配合完成公司的其他工作