某陶瓷发展生产管理中心岗位职责概述.docx

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1、某陶瓷发展生产管理中心岗位职责概述文件编号编制/日期文件版本审核/日期受控状态审批/日期分发编号实施日期1、 生产管理中心副总助理42、 生产管理中心统计63、 行政部经理74、 保安队长95、 6S主任116、 人事部经理7、 绩效主任一五8、 人事主任179、 人事专员1910、 招聘专员2111、 开发技术部经理2312、 釉水车间主任2513、 釉面技术主任2714、 跟线技术员2915、 试样技术员3116、 通体技术主任3217、 跟线技术员3418、 试样技术员3619、 产品设计主任3720、 坯体技术员3921、 生产制造部经理4122、 车间主任4323、 炉前班长4524

2、、 原料车间主任4725、 干燥塔班长4926、 球磨组班长5127、 拌料组班长5328、 设备科主任5529、 喷墨组主任5730、 压机组主任5931、 窑炉组主任6132、 印花主任6333、 计划科科长6534、 品质管理部经理6835、 品管部主任7036、 总质检7237、 炉后班长7438、 巡检部主任7639、 过程检验7840、 资材管理部主任8041、 资材仓管82生产副总助理岗位名称生产副总助理所在部门生产管理中心直接上级生产副总经理下属岗位序号要紧工作职责权重参考的工作指导文件应我1负责协助生产副总制定生产管理制度与流程，确保生产正常有序进行20%生产管理制度1 .制

3、定与完善生产管理制度；2 .负责生产管理制度的宣导与传达3 .负责监督生产车间对各项制度的2负责协助生产副总对生产产品特殊责任人进行处罚管理30%质量信息反馈单1每天根据反馈单，调查生产特殊开罚单；将罚单交生产副总最终审2.负责对生产特殊责任人提出建i成；3负责生产各班组产量超减产监督、处理工作20%超减产管理制度1 .根据计划科提供的超减产特殊数2 .根据超减产制度进行处罚，将罚3 .协助超减产责任人制定改进措施4负责粉料跟进工作10%粉料管理制度1.负责收集各班组填写的每个型号象；根据粉料管理制度进行处罚；将罚3.协助粉料浪费责任人制定改进措5日常事务的处理一五/1 .负责生产各类会议通知

4、工作；2 .负责审核周、月生产例会资料3 .负责协助奖金考核工作4 .负责收集各班组考勤卡，并审才5 .负责磨边产品产量统计工作6生产副总交办的其他事务5%负责100%完成生产副总交办的事突工作表单管理每日每周岗位使用的表单产质量特殊表超减产报表产质量特殊表、向上级报告的表单产质量特殊表产质量特殊表向同级部门传达的表单产质量特殊表产质量特殊表向下属布达的表单工作指令工作指令岗位权限规定1 .生产特殊责任人的出发权；2 .生产周、月资料数据的审核权；3 .生产补贴单审核权；岗位责任划分1、对生产特殊责任人处罚制度执有2、对提供上级的生产资料的准确竹力负责；三负责；要紧绩效指标权重辅助绩效指标1生

5、产日常特殊跟踪情况25%1沟通协调的能力2生产超减产跟踪情况25%2执行能力3生产粉料跟踪情况20%3生产跟踪能力4绩效考核准确情况一五4岗位职责的实施状况5日常工作完成情况10%5生产统计岗位名称生产统计所在部门生产管理中心直接上级生产管理副总下属部门序号要紧工作职责权重参考的工作指导文件应表达二1负责天燃期统计及天燃气耗气报表编制工作40%天燃气耗气表1.负责每天统计天燃气耗气使用情况；2.负责每天核算生产产品优及率、成坯第3.负责编制天燃气耗气报表送交生产2负责生产各类报表收集、统计、审核、存档工作20%生产各类报表1.负责每天上午收集生产各类报表；2.负责生产各类报表收集、统计、审核、

6、3负责周会、月会、年会材料制作工作20%周会、月会报表1.负责对周会、月会、年会各类数据与彳核；2.负责3.根据审核通过的资料制作；4领导交代的其它事务10%Z1.负责100%完成领导交办的事务；工作表单管理每日每周岗位使用的表单产质量特殊表、泥浆检测记录表、压机动态记录表等/向上级报告的表单/向同级部门传达的表单/岗位权限规定无岗位责任划分无要3装绩效指标权重辅助绩效指标1数据收集完成率20%1品质改善的能力2数据统计准确性25%2推断分析的能力3天燃气报表提交及时性20%3沟通表达能力4天燃气报表提交数据准确性一五4岗位职责的实施状况5工作计划完成率10%5行政部经理岗位名称行政部经理所在

7、部门行政部直接上级生产管理中心副总下属部门行政i序号要紧工作职责权重参考的工作指导文件应表达工彳1负责行政部的组织管理工作一五行政管理制度1.建立与完善公司行政管理体系，组织制定行2.完善本部门的各项管理规定与各项工作流程3.负责公司政策与企业文化宣导与执行，代表4.合理部署本部门人员的职责担当，并监督有5.负责对本部门人员进行教育或者培训，帮助6.负责对本部门人员的工作评价，并协助其制2负责公关与协调25%/1.负责与政府及有关主管部门保持良好的工作2.负责公司重要会议与活动的策划、召集及布3.每月按期举行公司员工集体生日活动；4.逢年过节有组织有计划的开展有益的文体活3负责公司法律事务管理

8、与工伤管理30%/1.负责起草法律文书：指导企业开展法律诉讼2.负责指导办理各类产权手续；3.负责员工工伤及时就诊、工工伤费用、工伤4负责行政应急事务管理10%应急预案1.负责制定应急事务的处理预案，并能保证应3.根据应急事务处理，总结、分析处理的情况5负责管理后勤工作一五%行政管理制度1.负责公司租用物业的合同洽谈及租金缴付等2.负责监管车辆运输，管理司机团队，确保公3.负责指导督促本公司宿舍、办公、公共场所4.负责组织管理办公、宿舍、生产场地水、电6领导交办的其它事务。5%Z1、负责100席的完成领导交办的事务。工作表单管理每日每周岗位使用的表单/招聘计划表;向上级报告的表单/招聘计划完报

9、表向同级部门传达的表单/招聘需求表;向下属布达的表单/周工作计划总结表月工作计划,岗位权限规定1.对本部门人员奖惩的决定权；2.对直接下级人员晋级、晋升、调岗、辞建3.对所属下级的工作争议的裁决权；4.对员工出勒的监督权与审核权5.对直接下级的选择权、工作分配权、在本部门内的调配权；6.对直接下7.对其他部门各岗位人员的晋级、晋升、调岗、辞退、除名的建议权与审核权；8.对员工用岗位责任划分对行政事务处理负责要紧绩效指标权重辅助绩效指标1行政管理满意度20%1沟通的能力2员工工伤结案率25%2目标管理的能力3安全培训计划率20%3计划能力4员工的流失率一五4岗位职责的实施状况5员工的满意度10%

10、保安队长岗位名称保安队长所在部门行政部直接上级行政部经理下属部门保安序号要紧工作职责权重参考的工4指导文件应表达工1负责管理日常保安工作40%保安管理制度1制定安排保安值班时间表，张贴于保安室,2.制定保卫科有关工作登记表册，每天对E档；3.对各执勤岗站位进行巡岗，比做好记录；4.参加日常保安值班工作2负责安全保卫与消防检查40%保安管理制度1负责对消防设备检测、申购、验收、维修,2.制定并组织实施培训、消防器材使用及灭:3.对违反安全隐患进行上报并跟踪落实整改;4.每周次的安全例查并进行书面通报；5.制定并实施公司培训、节日活动的保卫措力3协助部门经理对公司有关制度进行监督、执行10%保安管

11、理制度1.定期检查在司上班人员的形象问题；2.对违反公司制度的行为进行调查、提报处于3.对涉及公司安全问题进行调查、取证，并一4、完成领导安排的其它工作10%/1.配合调解、应诉有关员工对公司的投诉；2.帮助员工在外面遇到的问题进行协调处理;工作表单管理每日每周岗位使用的表单/向上级报告的表单向同级部门传达的表单向下属布达的表单岗位权限规定1 .对员工出勤的监督2 .对直接下级的工作分配权，奖罚的提名权3 .对所辖岗位员工的晋升、应聘、有建议权4 .对分配任务执行情况的监督检查权岗位责任划分1、对公司的安保工作负责要紧绩效指标权重辅助绩效指标1行政管理满意度40%1沟通的能力2门禁管理执行率2

12、5%2语言表达的能力3安全事故次数20%3团队管理能力4消防培训计划完成率一五4岗位职责的实施状况6S主任岗位名称6S主任所在部门行政部直接上级行政部经理下属部门序号要紧工作职责权重参考的工作指导文件应表达1根据公司对6S管理的要求，组织制定、修改、执行6S管理手册；五%6S管理手册1.根据实际情况，原则上每年修订一次2根据6S标准及推行计划开展日常工作五%1 .按年度培训计划需求，组织各部门管作；2 .组织各部门人员按6S标准做好现场E3 .根据需求做好现场的标语、横幅、看3每日负责检查6S各项工作执行情况；40%1每日8：30-11：00对公司各部门6S2 .对检查结果做出相应的处罚或者整改3 .对6S检查存在重点问题的部门或者，4落实公司消防安全管理工作；10%1 .按照企业的要求对灭火器每20平米酉2 .灭火重视点分布在炉前、炉后、仓库3 .落实区域责任人（各部门主管）4 .每一五天对全公司消防设施作检查并5每月底对公司“6S”进行考核评比；10%1 .每月二次组织召集6S小构成员对现土2 .对评比结果评选优差并给与奖励与惩3 .根据评比结果，设立流淌“红旗”、4 .优秀单位获得流淌红旗者将在员工方将做深刻检查及今后整改方法；6完成月度6S考核工作5%1 .根据每月所拍照片与公司