混凝土公司绩效考核指标库.docx

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1、办公室主任（科员）绩效考核表（年月）e/V考核人：考核对象：,;考评得分:1、基本绩效考核表指标（总分20分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度（13分）工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职费、敢于担当；工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。5是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。4团队精神（7分）维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。3大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。2合计202、关键绩效考核表指标（总分

2、80分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作能力业绩（80分）工作的计划能力。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。5工作的应变能力。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。5工作的改善创新能力。问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。工作的业务水平和发展潜力。对本岗位业务知识的掌握、运用，工作的熟练程度。是否具有学识、涵养，是否具有可塑性。,周全缜密。工作认真程度，考虑问题的全面性、遗漏率。5工作的协调能力。与各方面的关系协调以及人际交往能力。.5.相关规章制度和一般性文件起草编写、传阅、下发、整理和汇

3、编；上级文件的收发、资料信息的收集和管理。8各种会务的通知、准备、记录和会议精神的贯彻落实情况。5人事招聘、合同签订、员工考勤、绩效考核、员工社保和各类人事关系办理等情况。8各种公章、证件等使用和保管情况。.4网站维护、企业文化宣传等工作。4对内、外公共关系的维护和改善。，4重大活动和联谊的保障和服务工作。,8.来宾接待工作、卫生环境和食堂管理等。5临时性任务完成情况。4合计80材料科科长（员）绩效考核表（年月）e/V考核人：考核对象：,:考评得分:1、基本绩效考核表指标（总分20分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度（13分）工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作

4、投入程度、成任心、学习精神、进取精神、事业心等。5是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。4团队精神（7分）维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。3大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。,个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。2合计202、关键绩效考核表指标（总分80分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作能力业绩（80分）工作的计划能力。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。8工作的应变能力。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效

5、性及工作中对上级的依赖程度。5工作的改善创新能力。问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。5工作的业务水平和发展潜力。对本岗位业务知识的掌握、运用，工作的熟练程度。是否具有学识、涵养，是否具有可塑性。6工作的周全缜密能力。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。5工作的协调能力。与各方面的关系协调以及人际交往能力。6公司材料采购和管理制度执行情况。材料采购计划性和全面性。,8材料采购合同是否按合同流程执行；重大材料采购是否履行了招标程序。8建立完善材料合同分类管理、出入库管理，编写材料统计报表。6对项目部材料使用与消耗进行监督和检查，并建立检查台帐。8采购材料设备遵循

6、货比三家的原则：5及时掌握材料市场行情，建立采购及供应商资料。6临时性任务完成情况。4合计80销售科科长（科员、统计员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：,考评得分:1、基本绩效考核表指标（总分20分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度（13分）工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。5是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。4团队维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。3精神大局意识，服从领导，关心尊重同事：不参与赌博等违法活动。2

7、（7分）、人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。2合计20,2、关键绩效考核表指标（总分80分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作能力业绩（80分）工作的计划能力。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。4工作的应变能力。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。4工作的业务水平和发展潜力。对本岗位业务知识的掌握、运用，工作的熟练程度。是否具有学识、涵养，是否具有可塑性。5工作的周全缜密能力。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。4工作的协调能力。与各方面的关系协调以及人际交往能力。5负责工作范围内的混

8、凝土市场需求调查，并进行一定量的业务承揽，搜集本行业内相关信息。5客户的信息采集（包括对同行业的信息采集）。5是否完成公司下达的业务承揽量.6因本职工作不到位而受到顾客及员工投诉。4因工作失误，造成险亏方。5对工地计划量不准确造成税剩余情况未按时办回签证手续。5负责搅拌站内的相关经营预核算工作，并负责对客户的结算挂帐工作。4严格按照合同约定的条款执行回款。（资金回笼）6本岗位文件资料修订、接收、传递和处理工作。销售合同的管理。本6岗位留置的各种记录必须填写完整、清晰，且无涂改现象。4本部门资料应建立健全目录、编号等。4完成领导交办的其他任务。4合计80生产科科长（员）绩效考核表（年月）e/V考

9、核人：考核对象：,;考评得分:1、基本绩效考核表指标（总分20分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度（13分）工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职费、敢于担当；工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。5是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。.4团队精神（7分）维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。3大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。2合计202、关键绩效考核表指标（总分80分）考核项目考核内容及标准满分实得分备

10、注工作能力业绩（80分）工作的计划能力。工作安排分配的合理性、有效性。4工作的应变能力。采取措施的主动性、有效性和依赖程度。,4工作的业务水平和发展潜力。4工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。4与各方面的关系协调以及人际交往能力。4负责原材料采购的前期市场调研，并进行前期谈判，否则因沟通不到位影响生产、造成税成本增加，5协助站长对搅拌站内所有员工的工作情况进行监督、检查并考核。5是否组织相关部门配合行业部门的检查工作。4负责站内的全盘生产、生活及安全工作；未按时填写生产日志，未检查监督混凝土出厂记录的填写。5特殊碎、大体积碎，开盘前必须召开专题会议，并留有记录。4配合企业相关部门

11、贯彻企业文化，负责场容、场貌、员工形象建设工作。4负责站内的生产、生活成本控制，避免站内不必要的浪费。5本岗位留置的各种记录必须填写完整、清晰，且无涂改现象。4负责原材料合同的管理、建立台帐。5每周组织一次生产例会，总结上周工作情况，布置下周工作，并留有记录同时卜报领导C5税是否出现质量事故，造成经济损失。5机械、车辆故障、水电故障排除。5领导安排的其他工作任务。4合计80财务科科长（会计）绩效考核表（年月）e/V考核人：考核对象：,:考评得分:1、基本绩效考核表指标（总分20分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度（13分）工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职费、敢于担当；工作投入

12、程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。5是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。4团队精神（7分）维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。3大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。2.合计202、关键绩效考核表指标（总分80分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注执行力。尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。6创新能力。在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。5工作效率。对于交办的工作能很快完成，差错率，能分清主次，处事能力精明果断。8账目管理。账目清晰无误，“账实、账账、账表”相符无误，账本妥善保管。10工作能力（80分）费用管理。有效合理运用资金，公司各项费用支出按计划执行，将管理费用控制在限度范围内。7财务报表及时完成率。账务报表每次均能提前完成，各种税务报表均能按时准确无误完成，无任何差错。10财务报表完成的准确规范性。报表准确、规范。8财务分析质量。财务分析深入、