管理制度-安全绩效考核制度 精品.doc

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1、重庆市远明烟花爆竹有限责任公司文件20XX4号重庆市远明烟花爆竹有限责任公司关于印发安全绩效考核制度的通知各车间（工段）： 为了贯彻落实中华人民共和国安全生产法重庆市人民政府关于进一步落实企业安全生产主体责任的决定（渝府发20XX3号）的要求，我公司制定了详细的绩效考核制度，今后绩效考核严格按照该制度执行，现印发给你们，各人员、部门应认真学习和贯彻落实。 重庆市远明烟花爆竹有限责任公司 二一一年一月六日主题词：安全 绩效考核安全绩效考核制度第一章 总 则第一条 为确保企业安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全

2、绩效，特制定本制度。第二条 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。第三条 本制度适用于全厂各部门和人员的考核。第二章 安全绩效考核要素第四条 考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。1、安全目标(50分，扣完为止) 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾爆炸事故、重大设备事故，扣50分; 火灾爆炸事故直接经济损失超企业下达的考核指标，扣25分; 设备事故直接经济损失超企业下达的考核指标，扣25分; 轻伤事故超企业下达的考核指标，扣25分; 隐患自检率及整改合格率超企业下达的考核指标，扣25分。2、安全基础管

3、理(15分，扣完为止) 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止; 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止; 各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止; 安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分;班组安全活动符合要求，1项不符

4、合，扣0.5分;扣完为止。3、安全检查和隐患治理(10分) 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止; 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止; 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。4、现场(作业)安全管理(15分) 严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止; 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材，满分4分。1项不符

5、合扣1分，扣完为止; 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止; 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。5、职业卫生管理(5分) 做好清洁文明生产，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止; 按要求(组织)参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止; 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。6、应急管理(5分) 建立完善应急指挥与救援系统

6、，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止; 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止; 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。第五条 增分条件1、风险高、管理难度大的单位可增加13分;2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加13分。第三章 安全绩效考核机构第六条 企业建立两级安全绩效考核机构，即厂级和车间级。第七条 各车间安全绩效考核机构：组 长：车间

7、主任副组长：分管副主任成 员：安全员、技术员、班组长其职责为：1、按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则;2、对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核;3、将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。第八条 公司级安全绩效考核机构：组 长：分管安全生产的公司领导副组长：安全科科长成 员：技术科、财务科、设备科(公司级安全绩效考核机构办公室设在安全科)其职责为：1、对各车间进行安全绩效考核;2、将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。第四章 安全绩效办法第九条 安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：1、日常考核：通过日常监测、观察，对各级组织和

8、人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理;2、季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评;3、年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。第十条 在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分;年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。第十一条 按考核得分，将考核结果分为五个等级：出色(一级)、优良(二级)、常态(三级)、需改进(四级)、不良(五级)。考核得分(分)95以上、9095、7080、6070、60以下。第十二条 由各级考核组织将考核得出的结果，交该

9、级主要负责人审批后，进行奖惩处理。第五章 附 则第十三条 本制度从下发之日起执行。在执行中不断完善。第十四条 本制度由安全科负责解释。精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精

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