管理制度-建设项目监理工作制度47页 精品.docx

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1、监理工作制度一、总则3二、总监负责制度3三、文件、资料管理制度3(一)文件发文中”主送、抄报、抄送”用法规定：3(二)收发文管理制度：3(三)用表管理制度：5(四)用表表头填写规定：6(五)监理文件资料编号规定：6(六)监理周报、月报制度：6(七)监理工作台账制度：8(八)项目监理日志制度：9(九)个人监理日记10四、监理质量管理制度10(一)图纸会审、设计交底制度：10(二)施工单位质量保证系统审查制度：12(三)监理例会、专题会议制度：12(四)工作交底制度：13(五)月度安全质量检查制度：14(六)施工组织设计、施工方案审核制度：14(七)首件验收制度：15(八)工序报验制度：15(九)

2、工程材料、构配件或配件考察制度：15(十)材料、构配件、设备进场检验制度：15(十一)见证取样和送检制度：16(十二)平行检验制度：19(十三)新材料、新工艺、新技术、新设备应用的专题论证制度:19(十四)委托试验室、现场标养室验收制度：19(十五)施工测量监理复核制度：20(十六)现场巡视制度：20(十七)质量旁站制度：21(十八)预拌混凝土管理制度：21(十九)混凝土灌注令制度：25(二十)隐蔽工程检查验收制度：26(二十一)质量缺陷、质量事故处理制度：26五、安全监理制度27(一)安全文明施工体系审查制度：27(二)危险性较大的分部分项工程安全管理制度：28(三)关键节点施工前条件验收制

3、度：29(四)施工风险管理制度：30(五)安全资料台账制度：31(六)安全监理报告制度：33(七)安全事故处理监理制度：33(八)工程暂时停止施工监理制度：35(九)施工动火作业审批制度：35(十)安全生产巡查制度：35(十一)特种设备、特种作业人员管理制度：36(十二)监控量测管理制度：36(十三)应急预案及事故上报制度：37六、进度管理制度39(一)进度计划审批制度：39(二)进度审查制度39(三)进度纠偏制度：40七、合同及造价管理40(一)分包管理制度：40(二)变更管理制度：40(三)合同管理制度：41八、监理内部管理制度42(一)考勤制度：42(二)培训学习制度：43(三)考核制度

4、：43(四)定岗定责制度：44(五)廉政制度：45一、 总则项目监理部为规范在工程建设实施过程中的监理工作，落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，维护建设单位和施工单位的合法权益，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保目标并符合施工合同、图纸设计及相关法律法规具体要求，特制定以下工作制度。二、 总监负责制度根据监理规范规定本项目监理部实行总监负责制，项目总监由监理单位法定代表人书面任命，是监理单位履行工程项目建设工程监理合同的全权代表，全面负责本项目工程监理实施工作。三、 文件、资料管理制度(一) 文件发文中”主送、抄报、抄送”用法规定：1、会议纪要：对须执行会议议定事项和协办的任

5、何单位或部门，应采用“主送”作为发文方式；对仅需告知会议情况的，上级单位或部门应采用“抄报”作为发文方式，平级和下级单位或部门应采用“抄送”作为发文方式。2、监理工程师通知单：由监理总部直接下发的监理工程师通知单，应主送施工单位，并抄送监理分部和建设单位；由监理分部下发的监理工程师通知单，应主送施工单位，并抄报监理总部和建设单位。3、监理工作联系单：由监理总部向施工单位发出的监理联系单，应采用“主送”作为发文方式并抄报建设单位；由监理分部向施工单位发出的监理工作联系单，应采用“主送”作为发文方式，并抄报监理总部和建设单位。4、其它如监理工程师信函、各类周报、月报等、参考上述原则确定主送、抄报、

6、抄送对象。(二) 收发文管理制度： 1、在工程建设监理过程中，监理总部、分部收到外来文件或发出任何文件时，都应在收、发文本上登记。在收、发文本上将文件日期、来文单位、文件编号、文件名称、份数、经办及回文（转发）情况等填写清楚。特别是回文（转发）一栏，资料人员要注意灵活运用，以便提高工作效率。2、为便于资料管理，监理总部、分部收发文登记应按建设单位三大工程类文件（费用支付审批类文件、工程技术审批类文件、非审批类文件）进行，并以监理总部、分部为单位分别管理。监理总部应加强对各监理分部收发文登记工作的监督检查和指导。三大工程类文件细目如下：（1）费用支付审批类文件包括：单项概（预）算审批表；工程据实

7、结算项目方案申报表；综合单价审批表；工程变更费用审批表；施工图工程量清单；预付款申请与支付证书；期中支付申请书；工程款支付申请表；工程质量保修责任终止尾款支付申请书；索赔申请审批表；工程竣工结算审批表；工程最终、临时延期申请审批表（2）工程技术审批类文件包括：施工单位申报表（通用）；施工进度计划报审表；工程进度计划（调整计划）报审表；工程洽商及技术核定签证表；工程变更申请单；工程设计变更申请单。（3）非审批类文件包括：施工图；合同文件；地勘报告；监理工地例会纪要；监理月报；施工周报；施工月报；监测周报；监测月报；工程开工报告；工程开工、复工报审表；施工组织设计或施工方案报审表；材料需求计划报审

8、表；其它联系单（含报告）。3、工程资料发文流程(最终以建设单位确定流程为准)：（1）施工单位：施工单位监理分部监理总部建设单位信息窗口；（2）建设单位：建设单位信息窗口监理总部监理分部施工单位；（3）监理总部：建设单位信息窗口监理总部监理分部施工单位；4、工程类文件报送情况明细见下表：文件类型报送时间报送方式及份数备注费用支付审批类文件单项概（预）算审批表综合单价审批表预付款申请与支付证书期中支付申请表每月25日报至监理分部，28日报至监理总部期中支付申请清单同上工程质量保修责任终止尾款支付申请书索赔申报审批表工程竣工结算审批表工程变更费用审批表工程最终、临时延期申请审批表工程技术审批类文件工

9、程洽商及技术核定签证表 施工进度计划报审表月计划每月25日、季计划每季末25日、年计划每年12月20日工程进度计划（调整计划）报审表危险性较大分部分项工程专项方案报审表工程变更申请单施工单位申报表（通用）非审批类文件施工组织设计或施工技术方案报审表工程开工报告工程开工/复工报审表材料需求计划报审表每月15日纸质件4份施工周报下0件、及777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777电子件施工月报每月

10、25日纸质件4份非审批类文件作业面及危险源统计表每月28日电子件直接报送至监理总部安全监理人员安全隐患排查统计表每月28日电子件爆破作业及整改情况统计表每月28日电子件安全文明措施费投入使用统计表每月28日电子件、纸质件3份月度风险源动态管理评估报告每月28日纸质件3份分部监理月报每月25日电子件监理会议纪要根据报送部门 确定报送份数工作联系单纸质件4份图纸需求计划每月25日电子件监理总部总监例会例会前一天电子件(三) 用表管理制度： 本工程各类用表以重庆市建设工程技术用表 为准，原则上不允许修改，不完善的经商议后方可进行修改增减使用。(四) 用表表头填写规定：1、编号：施工单位可自行编写，施

11、工单位可根据自己标段子单位工程实际划分情况，按单位或子单位工程进行流水编号；如分包单位资格报审表，由于使用数量少，可以单位工程进行流水编号；如检验批质量验收记录，由于使用数量多，可以子单位工程进行流水编号。2、工程名称：严格按照施工合同中的“工程名称”填写。3、施工合同编号：严格按照施工合同中的“合同编号”编写。4、单位（子单位工程）名称：若为单位工程则划去子单位三个字，若为子单位工程则划去单位两字。分部（子分部）工程名称和分项工程名称确定原则同上。5、施工单位：严格按照施工合同中的“施工单位”填写。6、施工单位上报的需监理部审核审批的资料，抬头中的项目监理单位的名称为“监理合同名称”。(五)

12、 监理文件资料编号规定：1、按照谁形成、谁归档的原则，监理总部形成的文件资料由监理总部进行编号、归档，监理分部形成的文件资料由分部进行编号、归档。2、监理例会纪要单独编号归档。3、安全生产与文明施工会议和专题安全会议纪要统一单独编号归档。4、专业质量或技术讨论会议、施工方案研讨会议、各种形式的协调会等专题会议纪要等均采用统一编号归档。5、其它如监理工作联系单、备忘录、信函、报告和通报等均分别编号归档。6、文件类型代号以文件类型名称的大写拼音字母命名。如LHJY-例会纪要；AQJY-安全会议纪要； QTJY其它会议纪要；TZ通知；LX联系单；BW备忘录；XH信函；BG报告；HF回复；TB通报等。

13、(六) 监理周报、月报制度：1、监理周报是项目监理分部一周的监理工作小结，其内容应重点反映一周的重大事件、已进行的重要工作、存在的重大问题及建议等。监理周报主要内容： （1）本周分部范围内进度及投资情况简述 应包括：本周劳动力投入情况统计分析；有无开工、停工、复工情况：有无节点工程完工情况；有无中间交工验收情况；新增的施工投入情况；进度形势分析等。 （2）本周质量、安全控制情况简述 应包括：有无质量、安全事故；主要节点工程验收完成情况；质量、安全措施投入及保障情况；质量控制点、安全危险点采取措施等。 （3）本周重大事件通报 应包括：重要会议及决定；重要检查及结果；重要通知及执行情况；重要工作开

14、展通报等。 （4）本周已得到协调解决的重大问题 本周已协调解决的有关拆迁、设计、预算、材料等问题统计分析。 （5）需要协调解决的、久拖未决的重大问题及建议 需要协调解决的重大问题进行归纳，提出解决的方案、拟采取的措施、责任单位及解决时间等。 监理周报应在每周五上午传回监理总部汇总。2、监理月报是项目监理部定期编制并向建设单位、市建设行政主管部门等提交的重要文件。监理分部月报每月25日前报送监理总部（只要求提供电子版），纸质件监理分部存档。监理总部汇总整理后于每月30日前报送建设单位信息窗口和市质监总站。按照新版建设工程监理规范（GB/T5031920XX），监理月报应包括下列内容： （1）工程概况主要包括全线工程简介；工程特点分析；投资；建设工期；