管理制度-恒丰纸业集团员工培训制度 精品.doc

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1、恒丰纸业集团员工培训制度目 录第一部分 总则1第一章 适用范围1第二章 培训的目标与战略1第三章 培训的原则和内容1第四章 培训的组织策划2第五章 受训者的权利与义务2第六章 培训形式3第七章 培训需求分析与计划制定4第八章 培训的实施和反馈4第九章 培训的评估5第十章 培训的费用5第十一章 附 则6第二部分 职前教育管理办法7第一章 适用范围7第二章 目的与内容7第三章 注意事项7第四章 入职培训7第五章 部门内工作引导8第六章 部门间交叉引导8第七章 职前教育的评估9第八章 职前教育流程10第三部分 岗位技能培训管理办法11第一章 适用范围11第二章 目的与内容11第三章 决策人员的培训1

2、1第四章 执行人员的培训12第五章 实施人员的培训13第四部分 外派培训管理办法15第一章 适用范围15第二章 目的15第三章 组织策划15第四章 培训内容16第五章 外派培训人员的资格16第六章 外派培训处理程序16第七章 出勤和工资16第五部分 员工培训出勤管理规定18第一章 适用范围18第二章 目的18第三章 组织策划18第四章 请假18第五章 更改上课班次19第六章 统计培训记录19第六部分 培训运作流程20附件一：员工培训需求调查表21附件二：部门培训需求表22第一部分 总则第一章 适用范围第一条 为了有组织、有计划地培训恒丰纸业集团（以下简称公司）每位员工，根据公司经营战略的基本精

3、神，特制定本规定。第二条 本规定适用于公司全体员工，所有员工均应遵守此规定。第二章 培训的目标与战略第三条 培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度，使员工达到自我实现的目标。为企业提供合格的管理人员、技术人员、业务人员和作业人员，最终实现全员持证上岗。第四条 公司培训战略是全员参与，终生培训。第五条 培训方针是自我培训与传授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合。第三章 培训的原则和内容第六条 公司对员工的培训应该遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则和多样性原则。(一) 系统性原则：员工培训是一个全

4、员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。(二) 主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。(三) 三个面向原则：员工培训要基于公司经营战略的基础，面向企业、面向市场、面向时代。(四) 多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。第七条 培训的内容主要是通过各种教导或经验的方式，在知识、技能、态度等方面改进员工的行为，以达到期望的标准。(一) 员工知识培训。不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。(二) 员工技能培训。不断实施岗位职责、工艺规范、操作规程的培训，使员工掌握完成本职工

5、作所必备的技能。(三) 员工态度培训。不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任，使员工具有自我实现的需求。第四章 培训的组织策划第八条 公司人力资源部门负责培训活动的统筹、规划、实施和控制。第九条 其他各部门相关行政人员负责协助人力资源部门进行培训的实施、稽核以及异常情况的追踪，同时也要组织部门内部的培训。第五章 受训者的权利与义务第十条 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加学历教育或者公司内部举办的各类培训。第十一条 经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第十二条 在培训活动对其工作不产生重大影响范围内，被指定的员工有义务参

6、加培训，并坚持到结束，达到培训要求的效果。第十三条 培训活动结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常业务中。第十四条 非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部门批准后，可做公假处理。第十五条 参加各类学历培训结束后，受训人员必须继续在公司至少服务3年。如因故确实要离开，须按培训结束后每服务一年递减33%的原则，对公司支付的培训费用进行赔偿。第十六条 员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同，如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有3年的合同期。该要求对已到法

7、定退休年龄者例外。第十七条 参加时间在一年以上、培训费用支出在5000元以上的各类培训时，员工须与公司签订培训合同。第六章 培训形式第十八条 公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前教育和岗位技能培训。第十九条 职前教育：凡公司新入职人员均应参加职前教育，使新入职人员了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、产品概要、管理规范等方面内容。职前教育由人力资源部门负责统一组织、实施、评估。详见职前教育管理办法。第二十条 岗位技能培训：根据公司的发展及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由人力资源部门协同各其他部门共同进行规划与

8、执行，由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人力资源部门，再将其汇总呈报上级负责人核准后由人力资源部门根据需求统筹安排实施。具体内容见岗位技能培训管理办法。第二十一条 转岗培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为员工职前教育和岗位技能培训的结合。第二十二条 部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作中需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部门汇报培训情况。各部门进行部门内部培训期间，在不影响工作的前提下，尽量不安排参与培训的员工加班或出差。第二十三条 外派培训：运作地点在公司以外，包括

9、国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、博硕士企业经理人培训等各种学历培训，详见外派培训管理办法。第二十四条 个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工在接受业余培训期间，各级管理人员可在不影响工作的前提下，尽量不安排加班和出差等工作。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。第七章 培训需求分析与计划制定第二十五条 公司人力资源部门每年10月份发放员工培训需求调查表（见附件一），员工根据自身的培训需求提出申请，上报给部门负责人。部门负责人根据本部门的实

10、际情况制定本部门的培训计划（参见附件二部门培训需求表），上报人力资源部门。公司人力资源部门根据各部门上报情况结合当年培训评估确定的相应的培训需求进行公司下一年度培训需求分析，作为制定培训计划的基础。第二十六条 人力资源部门依培训需求分析并结合公司下一年度的方针目标制定出下一年度培训方针及策略，并且制定具体实施计划，然后呈报负责人力资源的副总经理/总经理审核。第二十七条 年度培训计划以公司文件的形式下发到各部门。第二十八条 人力资源部门应在年初下发公司内部培训课程表。第二十九条 计划外培训，如部门内部小规模培训应由相关部门填写临时培训计划上报人力资源部门备案。第三十条 外派培训应该由个人填写外派

11、培训申请表，经部门领导和公司领导审核批准后交至人力资源部门备案。第三十一条 个人出资培训应该由个人填写个人出资培训计划，上报人力资源部门备案。第八章 培训的实施和反馈第三十二条 人力资源部门负责培训的实施过程。第三十三条 培训实施过程原则上依据人力资源部门制定的年度培训计划进行，如果需要调整，调整人/部门应该向人力资源部门提出申请，上报负责人力资源的副总经理/总经理审批。第三十四条 培训前应该确定培训的教师、场地、器材，安排相关人员的食宿、交通并申请培训所需各项费用。第三十五条 培训期间人力资源部门监督学员在员工培训签到表签到，并在课程结束时检查学员签到情况，以此为依据对学员进行考核。第三十六

12、条 采用计算机或其他手段对授课过程进行记录，保存培训的过程资料，如电子文档、录音、录像等。培训结束后以此为依据制作员工培训记录。第九章 培训的评估第三十七条 每项培训都要在培训结束后开展评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。培训效果应该在实际工作中进行检验。第三十八条 培训评估要遵循方向性、相符性、实用性、连续性、客观性、可靠性等原则。第三十九条 培训评估要从效果、效率和需求三个方面来进行。效果是指培训工作对培训目标的实现程度，培训的效率是判断培训工作给公司带来的全部效益是不是与公司为培训工作支付的费用相匹配，培训需求评估则决定受训人员是否需要重新接受培训。第四十条 评估的形式包括考卷式评

13、估、实际表演式评估、实际工作验证评估等多种方式。第四十一条 培训过程中所有记录由人力资源部门统一收集、整理、存档。第十章 培训的费用第四十二条 公司的培训投入一定要做到专款专用。每年须投入固定比例的培训经费。此经费可以根据公司效益适当增加，但是不得随意克扣、挪用。第四十三条 受训员工的工资：基本工资及岗位工资按100%发放；绩效工资按培训时间长短按下表发放。培训成绩不合格者扣发培训期间应发的全部绩效工资。培训时间绩效工资数额15天以内绩效工资90%1630天绩效工资80%31365天绩效工资60%第四十四条 学历教育人员经公司同意批准，且保留公司人事档案关系者，学习期间工资停发，改发生活费：硕

14、士研究生每月 元；博士研究生每月 元。第四十五条 聘请教师的费用：外聘讲师按合同执行，内部教师工资按下表发放：（单位：元/小时）时间职称工作时间业余时间高级以上副高中级第四十六条 参与培训的人员发生的交通费、食宿费，公司按照必须发生的最低标准来报销。第十一章 附 则 第三十七条 本规定由人力资源部门负责解释。 第三十八条 本规定的修改由人力资源部门负责，并报总经理批准后执行。 第三十九条 本规定自公布之日起实施。第二部分 职前教育管理办法第一章 适用范围第一条 本办法适用于恒丰纸业集团（以下简称公司）全体新员工。第二章 目的与内容第二条 每位新员工均须参加公司举办的新员工培训，接受公司系统化的入职培训和部门基本技能训练，从而对公司运作有整体的观感，适应公司文化和人际关系，了解本部门职责，工作程序及工作方法，尽快适应工作环境以提高工作绩效。第三条 培训的主要内容包括新员工入职培训、部门内工作引导和部门间交叉引导。第三章 注意事项第四条 员工职前教育是该名员工的部门负责人及公司人力资源部门的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。第五条 凡公司正式报到的员工在试用期内未参加新员工职前教育，不得转为正式员工。第六条 参加职前教育的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按员工培训出勤管理规定执行。并在试用期内补修请