集团公司国企改革三年行动总结多篇汇编.docx

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1、集团公司国企改革三年行动总结多篇汇编目录XX集团公司推进国企改革三年行动的总结12023年国有企业关于国企改革三年行动重点任务落实情况的总结报告6某国有企业推进国企改革三年行动的总结报告9XX集团公司推进国企改革三年行动总结汇报132023年XX公司推进国企改革三年行动推进落实情况的报告19关于国企改革三年行动推进落实情况总结（XX公司）27XX集团公司推进国企改革三年行动的总结习近平总书记强调。“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量”“要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创

2、造性，激发各类要素活力”。这是一份来之不易的成绩单。XXXX年，中央企业实现营业收入XX.X万亿元，同比增长XX.X%,营业收入、利润总额、净利润等主要指标均创历史最好水平。今年一季度，面对经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，中央企业攻坚克难，累计实现营业收入X万亿元，同比增长XX.X%,实现平稳开局。这是一张令人振奋的“创新榜”。X月XX日，随着XX示范工程全面建成投运；X月XX日，中国XX自主研发的旋转导向钻井与随钻测井“璇矶”系统智能化生产线投产，正式迈入大规模产业化阶段；X月XX日，全球在建规模最大的水电工程一一由XX集团投资建设的XX水电站XX台百万千瓦机组全部安装完成，向全

3、面投产目标发起最后冲刺。从经济效益稳步增长、为稳定宏观经济大盘发挥重要作用，到创新能力不断增强、为高水平科技自立自强作出积极贡献，国有企业高质量发展的背后，离不开国企改革的不断深化。XXXX年国企改革三年行动启动以来，国资国企精心谋划、扎实推进，目前已完成大部分改革任务，预计今年X月底前将基本完成主体任务。一、加快完善中国特色现代企业制度，让国有企业运转更高效。重组整合、重大收购、中长期激励、董事会授权、经理层成员任期制和契约化管理一份记录显示，XXXX年，中远海运集团党组共召开XX次党组会，前置研究涉及XX个重要改革议题，有效发挥了集团党组“把方向、管大局、促落实”的领导作用。从“前置事项清

4、单”全面完成、党的领导与公司治理相统一在制度上更加完善，到X.XX万户中央企业子企业、X.XX万户地方国有企业子企业实现董事会“应建尽建”、基本实现外部董事占多数，国资国企在公司治理机制改革上持续发力，推动中国特色现代企业制度更加成熟定型。二、加快国有经济布局优化和结构调整，让国有企业实力更强劲。XXXX年X月，XX集团、中国XX通过重组实现“强强联合”，成为资产过万亿元、员工超XX万人的“产业巨轮”；XXXX年X月，XX重组本钢，成为国内第二大、世界第三大钢铁企业；XXXX年XX月，业务涵盖仓储、运输、包装、跨境电商、国际贸易等的中国物流集团有限公司挂牌成立三年行动中，战略性重组、专业化整合

5、深入推进，一批主责主业更加聚焦、业务结构更加清晰、核心能力更加突出的优势企业相继涌现。“成熟一户、推进一户”，党的十八大以来，先后有XX组、XX家中央企业重组整合，还有X家新的中央企业组建成立。聚焦主业实业、促进国有资本有序进退，聚焦高水平自立自强、勇当原创技术策源地和现代产业链链长，一系列改革“组合拳”，有效提升了国有资本配置效率，让国有经济在战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等重点领域的主体作用更加突出。三、健全市场化经营机制，让国有企业活力更充沛。XXXX年X月XX日，中国XX股份有限公司以X.XX元/股的价格向符合条件的XXX名员工授予不超过XXXX万股限制性股票。“风险共担、利益

6、共享，股权激励让员工利益与企业发展更紧密地结合，可保障公司更好实现战略目标。”公司相关负责人说。上市公司股权激励、科技型企业股权和岗位分红激励、国有控股混合所有制企业骨干员工持股、超额利润分享，三年行动中，国有企业中长期激励“政策包”和“工具箱”进一步丰富。目前，中央企业和地方已开展中长期激励的子企业分别为XXXX户和XXXX户,占具备条件的各级子企业比例分别为XX.X%和XX.X%,激励人数超XX万人。锚定“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标，推广经理层成员任期制和契约化管理，推进市场化用工，健全激励约束机制；引入社会资本，坚持以混促改，积极稳妥推进混合所有制改革通过开展三年

7、行动，国资国企正加快形成反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制。四、强化专业化体系化法治化监管，让国资监管优势更彰显。XX市国资委对企业加大授权，将企业需上报的投资决策事项减少XX%；董事会对经理层加大授权，将经理层投资决策额度由XXXX万元提高到X亿元；企业对子企业在投资、产权变动、担保、借款、薪酬考核等X个方面投放权近年来，科学的授权放权，助力XX市投资控股有限公司稳步发展成为XX市属国企首家世界XXX强企业。坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一，实行清单管理，建立健全专业化体系化法治化监管体制，形成上下贯通、协同联动的国企改革大格局，三年行动中，国资监管的系统性、针对性和有效性不

8、断提升。“高质量发展是检验改革成效的试金石，深化改革是推进高质量发展的金钥匙。国务院国资委主要负责同志表示，将聚焦三年行动重点任务，攻坚克难、真抓实干，取得经得起历史和实践检验的改革实效。2023年国有企业关于国企改革三年行动重点任务落实情况的总结报告实施国有企业改革三年行动以来，XX市委、市政府按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作要求，立足“三个明显成效”的改革目标，围绕“八项重点任务”，以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，突出问题导向、目标导向、结果导向，始终把握高位推动抓统筹、层层穿透抓落实、决战决胜抓长效，挂图作战、按表推进。目前，XX市国企改革三年行动主体任务基本完成，改革任

9、务落地见效，改革成效日益显现。XX市以XX化纤集团公司为代表的国有企业破旧立新、勇立潮头，国资国企正在改革创新的春天里前行。在XX化纤XX公司，车间里机器运转的声音隆隆作响。据介绍，XX年，X.X万多吨XX纤维从这里走向欧美市场，XX项质量攻关各个击破。今年，他们仅用X个月时间就完成了全年的主要经营指标。公司总经理XX自豪地说出了他们的成功秘诀：“我们给公司的经理层设定了任期和经营目标，规定了正常目标值、挑战值和底线，到年底进行综合考评。这个机制用活了，激发了广大干部员工的干劲。XX年，我们的利润超出挑战值XX万元。”为XX公司输入“真气”，正是XX化纤集团在本级和所属企业推行的“经理层任期制

10、和契约化管理”制度。XX化纤集团在健全市场化经营机制的同时，还通过上市、重组、增资扩股、引入战略投资者等方式推动存量优化升级，释放更多资源向碳纤维等优势产业汇聚；并与下游复材企业和碳纤维装备制造企业合作，实现了延链、补链、强链和核心技术自主可控。XX化纤集团公司工会主席王宏说：“XX年公司干部职工共有X万人，我们当年的销售收入是XX亿元，XX年实现XX亿元，今年预计可达到XX亿元，年均增长保持在XX%以上，新增国家专利XX项，主导产品竞争优势国内国际行业领先。现在公司还是这些员工，但是他们的改革意识、竞争意识、市场意识、科学思维、价值思维、系统思维都有了显著增强，企业管理体系和管理能力现代化水

11、平逐步提升，员工的收入也实现了同步增长。”除了XX化纤集团以外，XX市铁路投资开发有限公司以深化劳动人事分配三项制度改革为主要抓手，总结提炼“源头管控、自负盈亏、分级授权、预算管理、人财监管”的二十字改革战略方针，充分释放改革效能，公司员工士气显著提升，干事创业氛围热情高涨，改革成效初步显现。XX市国有资本发展控股集团有限公司通过引入非公有资本，实现企业产权多元化、定位差异化、经营市场化，提高了国有资本的运营效率，通过混合所有制改革实现了共同发展目标。近年来，XX市坚定不移履行出资人职责、监管职责和党的建设职责，系统推进市属企业整合重组，强化“能下、能出、能减”的改革力度。通过奋力抓好并持续推

12、进国企改革三年行动，如今改革成效日益显现。XX市国资委副主任XX表示：“XX地区当前遇到的困难和问题，归根结底是体制机制问题，是产业结构、经济结构问题。解决这些问题的关键要靠深化改革。XX市国资委将深刻把握党的二十大报告核心要义、精神实质和重大部署，始终坚持以高质量党建引领高质量发展，持续深化国资国企改革，完善中国特色现代企业制度，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大。”某国有企业推进国企改革三年行动的总结报告市委、市政府高度重视国资国企改革工作，主要领导和分管领导同志分别作出批示，对加快推进我市国企改革三年行动提出明确要求。市国资委严格按照市委、市政府工作部署，

13、聚焦74项改革任务，紧盯时间节点，抓重点、补短板、强弱项，确保高质量完成三年行动各项任务。截至5月底,74项改革任务，已完成30项，其他改革事项正按照既定时间节点有序推进，部分领域改革取得突破进展，企业发展质量和效益稳步提升。截至2023年5月末，市属企业资产总额41亿元，净资产565亿元，实现营业收入156亿元，利润28亿元，完成固定资产投资16亿元，上交税费总额亿元。市国资委主要采取以下措施保障改革任务落地见效，一是加强督促调度。我们每月召开一次市属企业、县（市、区）工作调度会议，每次会议确定一个改革专题，保障吃透改革要义，精准落实改革要求。每月以市国企改革领导小组办公室文件通报各市属企业

14、、县（市、区）改革进展情况，压紧压实改革责任；二是开展成效评估。我们认真学习省国资委关于对各市落实国企改革三年行动重点改革任务情况开展评估的通知精神，了解掌握48项改革任务评估内容、评估要求，以评估标准为目标导向，认真开展自评自查，深入查找短板差距。同时，我们结合工作实际，制定对各市属企业、县（市、区）改革任务情况评估办法，分别列出39、48项评估事项，评估结果分为习近平Be党四个等级；三是强化督查指导。市政府把国企改革三年行动落实情况列入对各县（市、区）年度督查检查事项，市国资委建立检查监督机制，成立督查组，到各市属企业开展实地督导，对改革推进慢、阶段性任务没完成的企业进行通报督促。同时我们

15、健全委领导干部联系企业制度，调整联系企业分工，建立领导干部党建、改革和调研联系点，制定调研课题，对承担改革任务重的企业开展重点调研，指导帮助企业破解改革难题。当前以下几个方面改革取得明显成效：一是党的领导和党的建设持续加强。市属各级企业全部建立第一议题制度，全部制定了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，本年度开展集中学习习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述79场次；二是中国特色现代企业制度不断完善。6月22日，市委党建工作领导小组第二次会议审议通过了关于市管企业在完善公司治理中加强党的领导的意见，近期将印发实施，党的领导融入公司治理逐步实现制度化和规范化。目前市属一级企业全部建立

16、了完善的董事会，制定董事会、总经理办公会议事清单和议事规则，9户企业设立董事会专门委员会。推动市属各级子企业董事会应建尽建，43个子企业建立董事会；三是市场化经营机制逐步健全。积极推行经理层成员任期制和契约化管理，聚焦全面规范实行任期管理、科学合理确定契约内容、刚性兑现薪酬、严格退出管理等关键环节，指导督促各企业制定工作方案。引导市属商业类企业全部至少选取1家权属企业，开展职业经理人选聘。持续深化三项制度改革，市属一级企业及各级子企业中，实现全员绩效考核的户数占比86%,今年以来，市属企业新进员工51人，全部实现公开招聘；四是经营性国有资产集中统一监管进程加快。4月27-28日，国务院国资委地方经营性国有资产集中统一监管工作调研会议在我市召开，市国资委在会上作了典型发言。我们制订了市属经营性国有资产集中统一监管工作指引，明确有关政策要求和工作流