管理制度-标准化细则 精品.doc

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1、鹤济克井二矿“双基”建设考核细则济源煤业有限公司鹤济克井二矿二0一一年四月二十一日鹤济克井二矿对“双基”建设领导小组考核细则鹤济公司对鹤济克井二矿“双基”建设领导小组成员进行考核；安检科负责对各专业口“双基”建设负责人进行考核，各业务科室负责对各单位的“双基”建设负责人进行考核。考核与各级“双基”建设领导干部和负责人的绩效工资挂钩。一、公司领导分工总经理 李旭泽：矿井“双基”建设领导小组组长1、负责全矿井“双基”建设的考核工作。不考核扣2分；考核不认真扣1分。2、每月4日前负责组织“双基”建设和考核领导小组人员，按鹤济克井二矿安全生产“双基”建设标准及考核评分办法对全矿进行一次全面考核自检，定

2、级打分。未组织扣2分；考核不认真扣1分，3、每月负责组织一次全矿井隐患排查工作。否则，未带队扣2分；未组织全矿井隐患排查扣3分；4、积极参加鹤煤公司和矿组织的各种安全活动，并按时组织安委会，研究部署安全工作和“双基”建设工作。缺少一次安全活动扣1分，5、按文件要求每月每人至少参加2次所包保区队安全活动，对区队安全管理提出建议或建议。安全副总经理 王水付：协助总经理开展好全矿井“双基”建设的考核工作。每月4日前负责组织“双基”建设和考核领导小组人员，按鹤济克井二矿安全生产“双基”建设标准及考核评分办法对全矿进行一次全面考核自检，定级打分。并于每月5日前将全矿定级打分情况报公司安监局。总工程师 万

3、凌云 生产副总经理 苏现保 机电副总经理 康新红 1、协助总经理开展好全矿井“双基”建设的考核工作，按矿文件要求按时参加全矿每月组织一次的“双基”建设考核自检工作；2、负责组织本专业口每月开展一次自检工作，对本专业的“双基”建设进行定级打分。3、认真落实事故隐患排查与整改制度，按时参加矿举办矿举办的隐患排查，每月要带队组织本专业口开展2次对关键环节的检查和隐患整改工作，且要在隐患整改单上签字。对上级部门和矿井查处的隐患要按期整改，并及时反馈整改情况；4、积极参加鹤煤公司和矿组织的各种安全活动，并按时参加安委会，研究部署安全工作和“双基”建设工作。5、按文件要求每月每人至少参加2次所包保区队安全

4、活动，对区队安全管理提出建议或建议。安全副总经理 王水付 生产副总经理 苏现保 机电副经理总 康新红1、协助本专业口开展好全矿井“双基”建设的考核工作，按文件要求按时参加全矿每月组织一次的“双基”建设考核自检工作。2、负责组织本专业口开展一次自检工作，对本专业的“双基”建设进行定级打分。并于每月日前将本专业定级打分情况报矿“双基”建设办公室。3、协助本专业口长对关键环节的检查和隐患整改工作。本专业检查每月不少于2次，每次检查必须有记录、有落实、有复查、有考核。4、对上级部门和矿井查处的隐患要按期整改，并及时反馈整改情况。5、积极参加鹤煤公司和矿组织的各种安全活动，并按时参加安委会，研究部署安全

5、工作和“双基”建设工作；6、每月每人至少参加2次所包保区队安全活动，对区队安全管理提出建议或建议。二、生产业务科室的分工：安检科科长 位新建协助总经理和安全副总经理开展好全矿井“双基”建设的考核工作，负责每月3日前组织一次的“双基”建设考核自检工作，对安全口涉及的“双基”建设内容进行定级打分，定级打分情况汇总报矿“双基”建设办公室。1、负责制定全矿井“双基”建设制度和实施办法；细化“双基”建设小组领导和各业务科室人员的分工责任，2、协助安全副总经理和科长开展好全矿井“双基”建设的考核工作，参与矿井每月3日前组织一次的“双基”建设考核自检工作，3、对安全口涉及的“双基”建设内容进行定级打分。4、

6、负责各口的自检汇总工作。安检科副科长 杨志伟1、强力推进安全质量标准化建设。积极组织矿井和各专业开展好质量达标竞赛和“十个一”标杆工程活动，按照规划创建精品线路。2、实行工程质量终身负责制并建立工程质量档案。严格工程质量验收责任追究制度，出现的质量事故要有分析报告。3、认真开展质量标准化自检工作；坚持施工工程（含巷修）质量旬检查、月验收制度，按文件规定对所有的工程进行全面严格验收。安检科技术员 朱全铭1、协助总工程师和安全副总开展好通风口“双基”建设的考核工作，负责每月组织一次的“双基”建设考核自检工作，对本专业的“双基”建设进行定级打分，将本专业定级打分情况报矿“双基”建设办公室。2、负责及

7、时填绘全矿井的通风系统图、安全检测装置布置图、防尘注浆抽放系统图、井下避灾路线图。3、根据矿井的具体情况及时修改事故应急救援预案和年度灾害预防和处理计划，按文件要求编写瓦斯、火和有害气体灾害救灾演习措施。4、建立防治水专项资金提取使用台帐，确保资金按时到位，专款专用，严禁挪用。5、建立本专业事故档案管理台帐和工程质量台帐，发生安全事故和工程质量责任事故，必须及时汇报，并按“四不放过”的原则进行处理。6、建立工作面瓦斯抽采措施、采掘工作面消突效果评价体系，不符合要求不准生产；矿井瓦斯抽采达到基本指标要求。7、协助总工程师对关键环节的检查和隐患整改工作，本专业检查每月不少于2次，每次检查必须有记录

8、、有落实、有复查、有考核。安检科副科长 成名亮1、负责开展全员培训工作，制定年度培训计划，明确培训方式、方法和内容。2、培训要注重实际、实用、实效，即“干什么学什么”、“学什么考什么”，考试采用录像监控。3、每月要有计划和小结，并对培训效果进行考核。年底有总结和评估报告；4、严格按年初排定的培训计划安排员工接受培训，持证上岗，学习本岗位、本专业基础知识，掌握基本操作技能和煤矿三大规程，做到应知应会。安检科技术员 闫鹏银1、协助安全副总经理和科长开展好全矿井“双基”建设的考核工作，参与矿组织一次的“双基”建设考核自检工作，2、负责对安全口涉及的“双基”建设内容进行定级打分。安检科技术员 侯俊凯1

9、、协助安全副总经理和科长开展好全矿井“双基”建设的考核、定级打分工作，参与每月3日前组织一次的“双基”建设考核自检工作。并负责将矿井定级打分情况每月5日前报公司安监局。2、按时参加矿组织各种安全活动，并做好每周安委会记录，根据会议精编写出会议纪要。3、建立矿井事故档案管理台帐，发生事故，必须及时汇报，并按“四不放过”的原则进行处理。安检科技术员 刘涛1、协助安全副总经理和安检科长开展好全矿井“双基”建设的考核工作，参与矿组织一次的“双基”建设考核自检工作，对安全口涉及的“双基”建设内容进行定级打分，定级打分情况汇总报矿“双基”建设办公室。2、对上级部门和矿井查处的隐患要按期整改，并及时反馈整改

10、情况。3、负责监督检查生产技术（包括煤巷）、通防科和机运科资料的自检定级打分情况，收集自检资料。生产技术科科长 牛魁只 具体负责1、协助总工程师和生产副总开展好生产口“双基”建设的考核和资料管理工作，负责每月组织一次的“双基”建设考核自检工作，对本专业进行定级打分，并将打分情况3日前报矿“双基”建设办公室。2、负责建立总工程师副总工程师安全生产科室技术主管技术员的安全技术管理网络体系，并发挥作用；3、认真搞好采、掘工程系统设计，指导生产单位根据现场条件变化，应有补充措施，及时贯彻。设计及措施要有针对性，能有效指导生产。4、积极推广新工艺、新技术、新设备、新材料，并有安全技术措施。5、建立本专业

11、事故档案管理台帐和工程质量台帐，发生安全事故和工程质量责任事故，必须及时汇报，并按“四不放过”的原则进行处理。6、协助生产总经理对关键环节的检查和隐患整改工作，本专业检查每月不少于2次，每次检查必须有记录、有落实、有复查、有考核。7、负责检查采掘工作面建立工作面瓦斯抽采和探放水措施、采掘工作面消突效果评价体系，不符合要求不准生产；工作面支架初撑力、控顶距等符合作业规程要求。生产技术科主管技术员刘法印：1、协助总工程师和地测副总开展好生产单位“双基”建设的考核工作，负责每月组织一次的“双基”建设考核自检工作，对地测专业涉及的“双基”建设进行定级打分，将本专业定级打分情况3日前报矿“双基”建设办公

12、室。2、负责及时填绘矿井地质和水文地质图、井上下对照图、巷道布置图、采掘工程平面图。3、负责提取防治水专项资金，建立使用台帐，专款专用，严禁挪用。4、认真落实开工、复工工程许可制度和停工工程检查验收制度。5、建立本专业事故档案管理台帐，发生事故，必须及时汇报，并按“四不放过”的原则进行处理。6、建立工作面探放水措施，不符合要求不准生产；7、协助地测副总对关键环节的检查和隐患整改工作，本专业检查每月不少于2次，每次检查必须有记录、有落实、有复查、有考核。机运科科长 王耀辉 具体负责1、协助机电总经理开展好机运口“双基”建设的考核工作，负责每月组织一次的“双基”建设考核自检工作，对本专业的“双基”

13、建设进行定级打分，将本专业定级打分情况于每月3日前报矿“双基”建设办公室。2、根据煤矿安全规程规定，对井下运输平巷超过1500m、斜巷垂深超过50m进行排查，按要求上齐平巷、斜巷乘人设备或助力设备装置，保证正常运行；3、严格执行矿用产品安全标志管理暂行办法，凡列入矿用煤安产品目录的，必须取得煤矿安全（MA）标志；4、及时填绘井下运输系统图、排水、压风系统图、井下通讯系统图、井上、下供电系统图和井下电气设备布置图；5、推广新工艺、新技术、新设备、新材料，并有安全技术措施。6、建立本专业事故档案管理台帐和工程质量台帐，发生安全事故和工程质量责任事故，必须及时汇报，并按“四不放过”的原则进行处理。7

14、、协助机电总经理对关键环节的检查和隐患整改工作，本专业检查每月不少于2次，每次检查必须有记录、有落实、有复查、有考核。调度室主任 冯振全1、建立管理干部值班、跟班制度，现场交接班制度的考核情况，做好记录。2、建立跟班领导干部汇报的隐患、问题安排落实管理台帐。监督跟班干部按时参加班前会。综合办主任 王中利负责加强安全文化建设，建立安全宣传教育网络，使安全法律、法规落到实处，充分发挥党政工团等组织在安全生产中的作用。财务总监 郭启州按公司和矿文件提取安全费用、标准化工程基金、瓦斯治理和防治水专项资金，并建立台帐，实行专款专用，严禁挪用。按规定足额上缴职工办理工伤保险金。供应科科长 李扶生1、按规定

15、为职工发放劳动保护用品严格执行矿用产品安全标志管理暂行办法2、建立健全凡列入矿用煤安产品目录的，必须取得煤矿安全（MA）标志管理台帐。三、基层单位负责“双基”建设考核资料：1、区队要根据矿文件精神，制定“双基”考核办法，明确行政正职为负责人，并指定专人负责“双基”建设资料考核管理工作。每月组织一次“双基”建设考核，将考核结果报相关业务科室。2、区队必须健全完善以下安全管理制度：现场安全管理制度、质量标准化工作管理办法、事故隐患排查与落实制度、岗位（现场）交接班制度、安全生产责任制、安全奖罚制度、安全技术学习制度、互保联保制度。区队人员必须熟知制度内容，并认真落实到位。3、单位每月按规定要召开一次队务会暨班组长例会并形成制度，明确区队月度安全工作重点，对安全生产做到有布置，有检查，有落实，记录齐全。4、区队要制定领导干部值班、跟班制度。区队领导经常深入现场，协调指挥安全生产，并在现场交接班上签字。党政正职、工会主席、技术员（实习）每月不少于16次，其他副职不少于20次。坚持跟班干部按时参加班前会、现场交接班制度。“班前30分钟讲安全制度”，在交待工作任务的同时，必须部署强