管理制度-校工程训练中心员工守则 精品.doc

《管理制度-校工程训练中心员工守则 精品.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理制度-校工程训练中心员工守则 精品.doc（38页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、校工程训练中心员工守则一、 全体员工上班必须穿工作服，佩戴卡进入岗位。二、 遵守中心的各项规章制度，爱护设备及集体财产。三、 爱岗敬业，为人师表。实习过程中热心带教，细心指导，以严谨的态度规范教学。四、 安全教学，安全生产，慎之又慎，杜绝不安全现象。五、 学生进入实习之前，指导教师必须对环境及机床认真进行安全技术检查，并将本工种安全技术规则向学生交代清楚，自始至终以身作则，以防患于未然。六、 工作中应一丝不苟，虚心好学，不断提高自己的业务水平，站好每一班岗，教好每一个学生。工程训练中心20XX年3月综合治理及安全制度1. 遵守学校的各项规章制度，做到安全第一，人人有责。2. 经常进行安全生产宣

2、传和教育，检查各部门安全操作规程是否公开张挂和放置，特种工种上岗必须持上岗证。3. 学生进入车间前必须接受安全教育，了解安全规范。4. 在生产过程中，检查个人劳防用品是否备齐并正确使用。5. 教学、生产中严禁野蛮操作，不得脱岗、串岗。6. 对所有机床、仪器使用前必须进行安全检查，在安全生产检查合格后才能进行教学实习和生产加工。7. 机修人员必须定期检查及保养，发现故障及时维修，并配备防护、保险措施。8. 严格要求电器设备和钢瓶安放与使用。9. 对消防系统要做到经常检查，定期更换，使之处于良好状态；10. 平时自查，定期检查，确保中心安全。11. 每周一次进行安全自查，主要是防火、用电、用水、用

3、气和机械设备性能，发现隐患漏洞及时向上级领导汇报，迅速整改。12. 各工种必须严格执行本工种安全技术操作规程。13. 办公室内不得存放贵重物品，严格遵守钥匙管理条例，对机房、库房、办公室、贵重设备等所在部门下班和节假日关好门窗，做好防盗、防火、防电、防水等方面的安全工作。14. 划分卫生包干区，做到安全卫生，平时自查，定期检查，确保中心内外环境整洁卫生。15. 严禁并严肃处理诸如挑训、谩骂、打架斗殴等事件的发生，严禁有损学校、工程训练中心的言行。工程训练中心20XX年3月安全管理人员职责1. 遵守学校的各项规章制度，做到安全第一，人人有责。2. 经常组织安全技术、生产宣传、讲座和教育，检查各部

4、门安全操作规程是否公开张挂和放置，特种工种上岗必须持上岗证。3. 对学生进入实训前进行安全教育，使其了解安全规范。4. 在生产过程中，检查个人劳防用品是否备齐并正确使用。5. 对所有机床、仪器使用前进行安全检查。6. 检查各电器设备和钢瓶安放与使用是否安全、正确。7. 检查消防系统，定期更换，使之处于良好状态；8. 进行安全自查，主要是防火、用电、用水、用气和机械设备性能，发现隐患漏洞及时向上级领导汇报，并迅速整改。9. 检查各工种是否严格执行本工种安全技术操作规程。10. 对机房、库房、办公室、贵重设备等所在部门下班和节假日关好门窗，做好防盗、防火、防电、防水等方面的安全工作。11. 检查卫

5、生包干区，做到安全卫生，平时自查，定期检查，确保中心内外环境整洁卫生。工程训练中心20XX年3月工程训练中心考勤制度1、 上下班时间：日班：8：00 11：30；12：30 16：30 （上述工作时间，以接待室挂钟为准）上班准时签到，签到后，上班时间内非工作原因不得离开中心，如确系工作原因离开本中心，离开人必须通知主管部门负责人或办公室，否则以自行离岗论处，参见第5、10条。2、 除正常工作日以外，需要调整工作日与休息日时间，以每周40小时为原则，由工程训练中心统一安排。3、 因工作性质及实际工作需要，需调整上、下班时间，由所在部门负责人提出书面申请，上报工训中心，经研究批准后方可实施。一旦工

6、作恢复正常，仍按其它条款实施。4、 迟到早退五分钟者，一次扣10元；每月迟到早退二次作一天事假处理。5、 事假、调休前一天下班前请假人本人提出申请，批准后做好工作移交并办理有关手续。如遇紧急情况必须及时通知请假权限负责人及工训中心备案（考勤专管人），批准后做好工作移交，返中心即时办理手续。未按规定及时申请，或工作移交不力，影响工作者，按月考评未完成工作任务论处，严重者按责任事故论处。未经权限负责人允许，自行离岗，以旷工论处。请事假一天（事假一次不少于半天）扣20元。由他人代为请假，请假作不成功处理，因此而未出勤作旷工处理。6、 调休按调休使用规定执行。7、 请病假最小时间单位，担任教学任务病假

7、不得少于半天，担任生产病假不得少于2小时。调休以半天为最小时间使用单位。8、 病假须持医院证明办理请假手续，并填写请假单，按规定，权限负责人签字、中心备案等。急诊病假三天之内，向权限负责人口头或电话请假，准假后返中心补办相关手续。急诊病假超过三天，向权限负责人电话请假，准假后于三天内将请假单、病假单寄给中心办公室转权限负责人。原则上病假三天内每天扣5元，三天后的病假每天扣10元，直至当月奖金扣完为止，当月工作量记为零，并按校岗位激励津贴规定执行。聘任期内累计三个月工作量为零者，聘用年度考核不合格；聘任期内累计四个月工作量为零者，不再进行下一轮工作聘任。9、 住院病假满二周以上不到三周的，出院三

8、天后的病假再按照第8条款执行；住院满三周以上，出院一周后的病假按照第8条款执行。并按校岗位激励津贴规定执行。一旦发现有骗病假行为者作旷工，按条款十处理。10、 旷工一天（次），除扣发当天工资及当月酬（奖）金外，年度考核为不合格，并作为违约自动解除聘用合同的依据，不得享受年内任何津贴。11、 考勤方式为本人上下班签名，不得他人代签，每天上下班由办公室专人操作，各部门负责人监督实施，并于上班后5分钟下班前5分钟收放签名单，迟到早退者补签并记录时间。考勤每月公布一次。12、 请假调休批准权限：病事假一天内由部门主管负责审批、中心备案；病事假三天内由中心负责人审批、备案；连续请假三天以上经工程训练中心

9、批准后报教务处备案。本考勤制度经工程训练中心全体教职员工讨论通过并报主管部门同意后，从20XX年4月起执行。 工程训练中心20XX年3月调休使用规定1、 调休使用方法和权限审批人以考勤制度第五、第十二条为准。2、 调休日一学年清算一次，每年5月清算，过期作折算处理。截止每年5月31日。3、 每位职工累计积存天数不得超过4天，超过部分在发生的当月作一次性买断处理。清算或超出部份调休日卖断费用为10元/天。折算酬金计入每季度酬金总额。4、 大面积的教学或生产调休假，除4天可作留用外，其余部份由工程训练中心统一安排休息。5、 调休操作流程：工休日上班，调度负责人在开具工票同时开具调休证明单，将调休证

10、明单交办公室有关人员留存。使用调休时，必须于调休日前填写调休单，并由办公室有关人员填清积存的调休天数，请权限负责人签字，生效。工程训练中心 20XX年3月关于午休期间禁止食用含酒精饮品的管理规定 为维护工程训练中心的团队形象、保持良好的仪容，为消除安全隐患、确保工作质量，倡导健康的精神面貌和理性的思维方式，工程训练中心就午休期间禁止饮用含酒精饮品作出如下规定： 1.在工作日的11：3012：30午休期间，禁止饮用含酒精饮品。 2.如发现违反规定迹象，经确认之时起，即刻强令违规者中止正在进行的任何工作，认定其有可能缺乏自控能力难以安全完成带教和生产工作，存有严重安全隐患。在工作移交完毕后，请其回

11、家休息。第二天确认正常后方可上班。 3.一经发现违规，计入月度考评中，属严重违反规章制度，聘用年度考核不合格。同时终止违规者承担的各项工作，违规所导致的责任后果，违规者负责赔偿经济损失。自停止工作日的所在半天起，至恢复上班的工作日，属自动请假计入考勤，不再另行通知。 4.经教育不改者，累计违反本规定三次（含三次），属扰乱工程训练中心的正常工作，故意破坏教学生产次序，不再进行下一轮工作聘任。 以上规定的解释权归工程训练中心，由纪律监督小组确认执行处理。 本规定实施日期：二零零五年四月四日 工程训练中心 20XX年3月工程训练中心管理及考核奖惩条例根据学校及工程训练中心的实际情况和发展需要，实行工

12、时管理与定额津贴管理双轨制。此管理内容作为对每个员工实施奖惩及发放校激励津贴的主要依据。一、 工时管理办法1 适用范围：一线教职工（原实行工时考核人员）实行工时管理制。2 教学人员以学校下达实际实习教学时数核定工时，并开据教学工票；教学人员除教学工时以外的工作时间，安排生产工作，并开据生产工票。3 教学与生产日总工时上限为7.5小时，教学生产实行包工时按每天6小时计算，每月按实际天数统计，完成工时（由计划调度人员签字有效），核发工时酬金。4 生产工时的制定，以标准工时为依据计算核定。5 工时单价和系数：1） 工时基价为1.80元/小时；对外培训工时基价为2.0元/小时。2） 工时系数：一线生产

13、工时系数为1.0；一线教学工时系数为0.6；锯床生产工时系数为0.7；计算机仿真部辅助工管理岗工时系数为0.7。3） 计算公式：工时基价系数=酬金。6 在非正常工作时间内上班，原则上作调休处理，节假日（国定假“五一”节、“十一”节、元旦、春节除外）不再作加班处理，除非有特殊情况，由工程训练中心负责人统一控制，特事特批，特殊处理。二、 岗位酬金管理方法部门负责人、办公室人员以岗位责职考评为依据，以定额酬金基数为参照，进行核定发放奖励酬金。1 适用范围：工训中心主任、各部部长、办公室人员及部分新增部门岗位。2 以完成岗位责职作为津贴核定依据。3 基数与系数1） 基数：132元/月2） 系数：a.办

14、公室人员以及部分新增岗位 138元（参照系数1左右） b.部门负责人 1.2 c.中心正付主任及主任助理 1.53）对于管理工作人员，参加教学、生产，按照实际教学、生产工作量计算。各部部长管理工作按照管理岗位满工作量打折计算管理岗位工作量，部长折扣系数0.8，副部长折扣系数0.6，其他管理工作人员折扣系数0.6。如遇其他实际情况，再作调整。三、平时及年终考核奖励1 年终奖励与年度工作量及考评结合考核，由中心核定奖励方案。对作出突出贡献及优秀个人进行一次性奖励。2 计件生产人员不作为工时制奖励范围。但在无生产任务时，由中心统一安排工作，并参照第一条规定执行。3 婚丧假无奖金。4 中心安排的特殊岗位及教学一线人员出公差，可参照办公室人员结算酬金核算。5 旷工一次，除扣发当天工资及当月工时酬金外，年内任何奖励一律停发，聘用年度考核不合格，并作为违约解除聘用合同的依据。6 上班时间内，不得做工作以外的事，并遵守岗位职责，无故离岗，一经证实，二次以内每次扣30元，第三次按第三款（5）条处理。7 当月无迟到、早退、病事假（含婚、丧假），发全勤奖20元。8 在工作时间内，因病、事假（含公假）由他人代替，相应