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1、货 场 现 场 工 作 制 度一 装卸管理制度1 每组装卸人员每天必须按时按质完成。2 装卸货物时要轻拿轻放,千万不能野蛮装卸。3 每组人员必须听从组长指挥,不得善自作主,以免造成不必要的损失。4 装卸易碎易破物品时,应采取相应措施稳固,以免在运行中损坏。5 每天装卸前必须打扫车箱杂物,保持清洁。6 各组应把当天遮盖物的蓬布叠好,放到相应位置,并摆放整齐。7 各组人员必须听从现场管理人员的分配调动。8 卸到达时,每组组长必须分配人员点清件数后交驾驶员,确认后在传真上签字,若件数不相符的应及时告知现场开单员。9 每天装车时应把货件数点清,若件数不相符的应及时告知现场装车主管。10 值班人员每天早
2、上做好货场卫生,保持货场清洁,值班人员应把每天落地货物堆放整齐,盖好,以免被雨打潮11装车时应注意货物的堆放及顺序(如先装何物,不易损坏,大不压小,重不压轻等)12对装货物若没装完,由该组卸到相应位置,方可下班。13若有工人乱扔乱放,故意损坏货物造成的损失将自己承担。14值夜班人员应该认真清点货物,如有遗失,一律按照物品价值价值赔偿。二装车主管1每天必须监督好工人作业情况,并作好记录,若不认真负责做好记录的由装车主管承担。对装质量出现情况,应及时反映办公室。2货到达货场时应及时安排工人卸货。3要把每一票货点清件数且编上货号,货号必须于托运单上的相符,不得有误。4装车前应把装车计划做好,重量要准
3、确,货物搭配得当。5装车时交代工人不要集重或偏重。6对装货物应先登记好车号,联系电话及重量三叉车职责:1叉车司机必须做到清点所负责装上车皮的货物件数,做好记录,告知装车主管。叉车司机要做好日常保养叉车(如打黄油,换油,灯光等保养工作)叉车司机要做到平时爱护公司财产,避免货物遗失。叉车司机造成的损坏应按实际金额赔偿。四收货主管:1每天必须监管工人作业情况并作好记录,若不认真负责做好的记录的由收货主管承担。2收货时要做到重货按货物吨位计费,抛货按方数计费。五工作时间:1值班工人早上九点前必须到达货场。2收货,配货人员必须在八点半到达货场。精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品
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