亮化工程施工方案施工组织设计.docx

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1、亮化工程施工组织设计施工方案目录第一章编制说明1第一节适用范围1第二节编制依据1第三节工程概述2第二章施工部署2第一节施工组织机构的配置2第二节工期目标6第三节质量目标6第四节安全文明施工目标6第五节施工规划方案7第三章施工准备7第一节施工准备工作计划7第二节 施工技术准备8第三节施工物质条件生产准备9第四章 主要分部分项工程施工方法10第一节定位测量、施工放样10第二节电线保护管加工、铺设10第三节灯具安装10第四节控制箱安装12第五节 线路敷设、接线13第六节防雷接地施工13第七节系统调试14第五章拟投入的主要物资计划14第一节主要物资材料计划14第二节施工中材料的管理16第三节材料供应保

2、证措施17第六章拟投入的主要施工机械计划18第一节施工机械设备组织配备及原则18第二节拟投入本工程主要施工设备21第七章劳动力安排计划22第一节劳动力组织方案22第二节 劳动力投入计划23第三节劳动力组织投入保证措施23第八章确保工程创建安全质量标准化工地措施25第一节质量控制保证体系25第二节确保质量保证体系运行的措施30第三节创建安全质量标准化工地方案31第九章工程质量通病防控措施35第十章确保工期的技术组织措施38第一节组织管理上保证工期39第二节 资源上保证工期39第三节计划安排保证工期40第四节技术上保证工期40第五节重点节点计划41第十一章创建安全生产标准化文明工地的组织措施46第

3、一节 安全生产管理体系46第二节安全生产保证措施47第三节施工机械安全防护48第十二章 施工总进度计划49第一节进度控制措施50第二节施工进度计划横道图53第十三章施工现场总平面布置54第一节施工现场总平面布置原则54第二节施工现场设置54第三节临时用地计划56第四节 施工现场平面布置图56第十四章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案57第十五章项目风险预测与防范、事故应急预案59第一节项目风险预测与防范59第二节工程施工项目风险的防范策略59第三节事故应急预案61第十六章 降低工程成本措施66第十七章冬季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施68第一节冬季

4、施工措施68第二节地下管线及其地上地下设施的加固措施69第十八章新设备、新技术、新工艺、新材料的应用70第十九章确保工程质量的技术组织措施72第一节质量目标72第二节质量方针72第三节工程质量控制节点73第二十章确保安全生产的技术组织措施74第一节安全生产目标74第二节安全保证体系75第三节安全组织管理及责任制75第四节安全管理制度79第五节安全教育81第六节安全检查及整改84第七节安全技术措施85第二十一章确保文明施工的环境保护措施88第一节文明施工目标88第二节环境保护管理计划内容88第三节环境保护措施93第二十二章工程保修服务及保证措施95第一章编制说明第一节适用范围1、按照工程招标文件

5、及施工设计图纸确定的各项招标施工项目O2、施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设 计变更、技术处理等。3、施工现场临时设施的布置。4、为保证工程顺利进行而必须采取的各类施工措施及施工工艺。5、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全文明 施工及环境保护等措施。6、同其它建设单位分包工程施工单位的配合。7、工程完工后建筑物周边的场地清理及平整等。第二节编制依据1、本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工 程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平 面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项 工程施工方法及技术措施、工程质量保证

6、及控制措施、安全生产保证 措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等 诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。 是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重 要经济技术文件。2、本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工 程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规 及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考 资料及施工现场具体情况等。第三节工程概述1、项目名称：*市*楼亮化工程。2、建设地点：*市区。3、建设内容：*。4、计划工期：计划202*年*月*日开工，计划202*年*月*日竣工, 计划

7、总工期*日历天。第二章施工部署第一节施工组织机构的配置一、组织原则本工程项目实行项目经理负责制，由项目经理负责对整个工程的 质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理。二、项目管理班子配备详见项目管理人员配备表。三、机构组织项目管理机构采用直线制。成立质量管理小组：技术负责人任组 长、组员由施工员、质检员、试验取样员、材料员、班组长组成。成 立安全管理小组：项目经理任组长，安全员任专职安全监督员，组员 由施工员、机管员、材料员、班组长组成。四、岗位职责1、项目经理职责：(1)认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针政策和技术法 规以及公司的各项管理制度。(2)对工程的安全生产、文明施工进行全面管

8、理：组织落实安全 技术管理的各项措施，组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作 规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改 进措施并落实实施，确保施工安全、文明均达到予预定目标。(3)对工程的质量进行全面管理：组织人员学习技术法规、技术 标准及技术操作规程，组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点 和难点、进行攻关，随时关注工程现场的质量情况，制定落实质量监 督机制。确保工程质量达到预定目标。(4)对工程的工期进行全面管理：根据计划的人力、物力、财力 及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金，及时对工 程的进度进行适当的调整，确保工程按计划完成。(5)协调各方关系：

9、安排好各管理人员的具体工作和职责、各施 工班组的施工部位和工作要求，协调好管理人员之间、班组之间、管 理人员和班组之间的工作关系：协调好项目部和建设单位及监理单 位、设计院、政府主管部门协作关系；及时向公司汇报工程的进展、 质量、安全等情况。提出需要公司协助解决的问题。处理好和公司各 质能部门的关系。(6)组织办理相关的施工手续、组织各种工序的交接、检查、隐 蔽验收及工程的竣工验收；组织接待有关部门的各种检查。2、项目技术负责人的职责(1)严格遵守和贯彻各项技术及安全管理的规章制度，对工程的 安全生产、保证质量负主要的直接责任。(2)组织职工学习安全技术规范、标准和安全操作规程，对安全 技术、

10、操作规程进行讲解交底，认真落实实施施工组织设计中的安全 技术措施。并随时检查措施的实施情况。(3)组织职工学习各相关工序、工种的质量技术规范、技术措施, 施工前过行认真细致的交底，对各重点、关键部位进行技术复核。组 织各工序的检查、验收、交接班，对工程存在的质量问题进行分析、 制定整改措施并予以落实实施。(4)关注整个工程的进展，能及时预见存在和需要解决的问题， 向项目经理提供适当的意见和建议。(5)对工程的质量、安全等内业落实把关，做好资料的建文件工 作。3、施工员职责(1)认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度， 负责实施项目经理、技术负责人下达的各项指针。(2)管理好所负责班

11、组的施工情况，做到工前交底、工中检查复 核、工后验收，时时关注工程的质量、安全情况，及时对施工中的隐 患提出改进和整改措施，解决好施工中的具体问题。(3)做好工程的材料、劳力计划，为计划员提供详细的资料。(4)做好相应的工程技术内业资料、整理、归档等管理工作。4、质检员职责(1)认真执行公司的质量检查及奖励条例的规定，对工程质量进 行预控，监督和督促工作质量目标的落实。(2)对工程使用的材料的质量进行检查。核查“五强、两比”是 否符合要求。(3)对各分部分项工序进行检查，做好工种的自检工作对工程存 在的问题进行分析，制定相应的措施并予以落实，通知有关部门对隐 蔽工程进行验收。(4)建立质量台帐

12、，协助施工员做好质量内业资料和建文件工作。5、试验取样员职责(1)对工程使用的材料进行现场抽样试验，对材料的质保资料进 行核查。(2)按规定做好砂、砂浆的配合比取样送配、试决的取样及送检 工作，确保结构试块强度的可靠性。(3)协助材料员做好材料的采购工作。6、材料员职责(1)对工程使用的材料按要求进行采购，对材料的质量、数量进 行验收，确保工程所用的材料的质量符合要求。(2)做好材料进出场、使用的记录，配合试验员的材料检侧工作。 配合施工员、班组对材料的使用，配合安全员做好材料的现场堆放、 确保场地的整齐有序。7、安全员职责(1)认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、 规范标准，

13、做好安全生产的宣传教育和管理等工作。(2)落实安全技术措施：掌握安全生产情况，调查研究安全生产 中的不安全问题，提出改进意见和措施。并对执行情况进行督促检查。(3)组织参加安全活动和安全检查、安全设施的验收，并把检查 验收情况向有关领导汇报。(4)与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训 和考核发证工作。(5)时时关注安全生产情况，及时制止违章作业，遇到险情时有 权暂停生产并报告领导处理。(6)做好安全内业资料。及时进行施工安全隐患的分析、制定措 施、积极消除隐患，当发生工伤事故时应及时进行处理、分析事故原 因、总结经验、吸取教训。8、预算员职责(1)按要求及时做好每周完工报表并报

14、监理或业主单位。(2)根据工程进度及工期要求，做好工程的计划工作。(3)负责工程有关统计工作。(4)负责建立工程有关数据的台帐。(5)负责工程预决算相关工作。第二节工期目标本工程我公司将按招标文件要求工期组织施工，其施工进度详见 进度计划横道图。第三节质量目标以质量为中心采用IS09001 “质量管理和质量保证”体系标准， 建立工程质量保证体系，确保工程质量达到合格等级。第四节安全文明施工目标在本工程中，为实现无伤亡事故发生的目标，我们将运用全面质 量管理的思想和方针，指导安全生产，确保安全目标杜绝死亡事故的 发生。工伤频率控制在0.1%以下。具体做法是：按照建设部建设 工程施工现场管理规定的

15、标准来管理，使施工作业从准备到结束全 过程都有条不紊、安全有序，形成纵向到底，横向到边的管理体制保 证施工生产正常进行，场地合理布置，路沟通畅、生活卫生、整洁高 效，物料整齐，保每次安全文明施工检查评分都在85分以上。确保 获得市级文明施工样板优质工程奖杯。第五节施工规划方案一、施工前准备工作1、工程中标后组织有关人员认真一学习有关施工图，并进一步 研究施工方案具体施工。2、搭设临时设施，做好临时围墙、门卫、标语。3、做好施工机具、材料、劳动力计划安排，确定开工日期。4、对一新工人进行教育宣传，与当地派出所、居委会联系，积 极办理暂住证。二、减少扰民、降低环境污染的措施1、按照施工平面图，对施工现场进行合理规划。在场地中做到 场地平整，材料堆放整齐,道路畅通，照明充足，无长流水、长明灯。 建筑垃圾做到日集日清，集中堆放，专人管理，统