企业绿色供应链管理与ESG绩效：基于联想北京有限公司的案例分析.docx

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1、企业绿色供应链管理与ESG绩效：基于联想北京有限公司的案例分析论文（设计）来源学生自拟论文（设计）类型应用研究一、选题意义：中国在经历了四十年的高速经济增长之后，面临外部环境的严峻形势，贯彻绿色发展理念和推动经济社会发展的全面绿色转型已成为企业发展规划的重要方针。绿色供应链管理不仅是一种环保策略，也是一种取得显著经济效益的有效手段。在避免资源浪费的同时，也增加了企业的社会责任感和扩大了企业的产品市场，绿色供应链促使企业的经济活动与环境保护形成相互协调的上下游供应关系,ESG为企业实现可持续绿色发展目标提供了方法和路径。这对于提高企业在市场上的竞争力、扩大企业的社会价值、协调环境和经济发展问题等

2、都具有重要意义。二、国内外研究现状概述:为更好地解决人类发展与环境资源的相容性问题，可持续发展成为全世界的共同目标，绿色供应链在这种背景下应运而生。在我国，对绿色供应链的研究还处于起步阶段，研究的重点在于概念介绍、集成特点、体系结构等方面，而企业实现整个供应链条绿色化的例子仍是少数。研究结果表明：绿色供应链管理撬动企业绩效增长的关键在于绿色创新在两者之间发挥中介作用（解学梅，2023；朱琪玮，2023）。吴松甫（2023）指出：绿色供应链涉及到多主体、多环节，要求企业具有较高的管理能力、协同能力。除此之外，绿色供应链模式要求每个环节都要“绿色化。所以，如何完善企业绿色供应链管理是当下亟需探讨的

3、问题。三、主要研究内容：论文拟对我国企业绿色供应链管理进行较为全面、细致的理论概述和现状描述。以联想（北京）有限公司为案例，分析其绿色供应链管理的内容、措施和实施成效，最后得出研究总结和建议。具体拟分为七个部分：一、引言本部分将介绍研究背景与意义。二、文献综述本部分介绍、评价相关研究成果。三、我国企业绿色供应链管理概述（-）我国绿色供应链管理的基本思想（概念）（二）我国绿色供应链管理的发展历程和趋势（）我国企业的环境保护职责与完善绿色供应链管理的必要性四、我国企业绿色供应链管理的现状分析（-）已取得的成果（-）仍存在的问题五、联想（北京）有限公司的绿色供应链管理（-）该公司绿色供应链管理顶层设

4、计（发展规划、思路方法、管理机构及职责等）（-）该公司的绿色供应商管理（评估表现、有害物质管控、环保消费类可再生材料、可再生能源的替代利用等）（三）该公司的研发投入、能源节省、营收状况分析六、联想2023-2023财年ESG报告和2023-2023财年第一季度业绩分析七、结论和建议本部分为研究总结和对策建议。四、拟采用的研究思路（方法、技术路线、可行性论证等）：论文拟采用案例分析研究方法，以联想（北京）有限公司的绿色供应链管理为例子，通过分析其绿色供应链的设计思路、能源利用等，体现绿色供应链管理所带来的环境改善和经济收益，结合具体数据，探究对企业经济发展的影响。拟查阅联想（北京）有限公司年度报告，在中国学术期刊全文数据库、CSMAR系列研究数据库、Wind数据库中检索相关文献、资料。