管理制度-研发部门工作流程规范 精品.doc

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1、关于数据库设计的过程控制修订历史记录版本说明日期执行人Version IDDescriptionYY/MM/DDYour name1. 所有项目的数据库和其中的表命名要规范化.（需由DBA制定相关文档）2. 在开始设计数据库时,数据库均应放在指定的服务器上,统一管理.(暂定在DBA 机器)3. 在数据库设计文档评审通过后，DBA应严格控制每个人员的权限。开发人员应无权修改表结构。4. 在评审通过后，对表进行修改时使用CQ进行跟踪管理，由DBA进行，完成后再发Mail通知项目的所有人员。5. 由DBA 对最终的 View, Procedure 和 Function 进行检查与备份。6. 由DBA

2、对最终的数据库架构进行备份。7. 由DBA 对最终的初始数据库进行备份。8. 由DBA 对初始数据进行备份。日常工作规范 每日工作 l 每日更新各个项目的项目日志l 每日上班打开OUTLOOK 每周工作 l 个人工作报告，即一周每日的工作总结，需负责人认可。（每周五下午1:00）l 更新项目风险列表(每周一)l 工作例会，技术交流会。（每周五下午2:00）日常工作流程 l 任务流程任务下发者：PM任务下发者通过OUTLOOK将任务下发给每个TEAM的TL(Team Leader)，同时将任务内容的副本发给PC（Process Controller）,PC负责根据任务监督执行进度。TL对本组的成

3、员再细分任务，需要时通过OUTLOOK下发任务，并将任务的副本保存。任务完成，将任务输出交给QA组（不同任务有不同的QA，在任务里注明），QA审核，不合格的继续修改，直到QA在任务里标记PASS为止。此时，任务才算完成，输出成果和TL的任务分配记录交PC，PC通过VSS备档，记录实际完成时间等信息。PM在整个过程中随时协调任务执行。 精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐

4、精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐