管理制度-研发人员绩效考核制度 精品.doc

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1、研发人员绩效考核制度1 总则 为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。2 术语和定义2.1新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。2.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新型号产品或进行的工艺改进。2.3产品研发本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改

2、进。2.4科研人员本制度中所提科研人员指公司从事产品研发的研究和设计工作的员工。3 激励办法3.1科技研发项目评级科研人员参与的科技研发项目，应进行等级评定。评级办法依据本制度所附科技研发项目级别评估表进行。3.2科技研发项目激励金额3.2.1公司对批准立项的科技研发项目均设立一定数额的激励金额，各项目的激励金额由总工程师在科技研发项目级别评估表中提出建议，经总经理批准执行。3.2.2根据本制度3.3条规定对科技研发项目进行考核后，考核结果在80分（含）以上时，对科技研发项目进行奖励，奖励金额为（该项目的激励金额考核得分100）；考核结果低于80分（不含）时，不予奖励。3.2.3公司给予科技研

3、发项目的奖励由项目负责人在项目组成员间进行分配。3.3科技研发项目的考核公司对批准立项的科技研发项目从项目进度、项目质量、项目成本、项目文档等方面进行考核，考核细节见本制度所附科技研发项目考核表。3.4薪金激励3.4.1科研人员一年参加两个（含）A类以上科技研发项目的研发工作，且所参加的项目考核评分均在85分（含）以上时，下一年给予该科研人员5%10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。3.4.2科研人员参加的研发项目进行考核后，考核结果低于65分（不含）时，下一年对该项目负责人予以5%10%的降薪，对项目组成员予以2%5%的降薪，具体降薪比例由总经理在相应范围内确定。3.5股权激励公

4、司可以对部分高水平科研人员实施股权激励，激励对象和激励方案由总经理提出建议，经董事会批准后执行。3.6技术交流公司保证项目负责人和主要设计人员每年至少参加一次行业高水平的产品展示会或技术交流会，以增加科研人员对行业发展水平和发展方向的认识，提供学习和提高的机会。3.7高薪科研人员约束公司高薪（是一般设计人员薪金的3倍以上）引进的科研人员，每年必须参与2个（不含）以上科技研发项目（其中1个项目必须是项目负责人）的研发工作，如未能保质、保量完成项目工作，下一年给予10%20%的降薪，具体降薪比例由公司总经理在此范围内确定。4 其他本制度自20XX年5月1日起执行。附表1 项目级别评估表科技研发项目

5、级别评估表表格编号：FS11-R02 版本：A项目名称立项时间项目经理工期预估XX人/天( / / / / )项目级别评估评估维度描述权重评分说明评估分值评审组评分平均分项目工期工作量/时间紧迫性项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况30%工作量大，开发进度要求紧2030分工作量较大，开发进度要求较紧1020分一般10分以下项目技术含量自主开发/技术实现难度项目需运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难55%自主开发难度非常大1015分自主开发难度较大510分难度一般，完全能自主开发5分以下对技术进步贡献本项目所用技术对事业部开发水平与能力提升的促进作用大幅提升

6、事业部开发水平与能力610分有效提升事业部开发水平与能力36分一般3分以下技术创新性项目需要运用事业部尚未掌握的但与现有技术有交叉或边缘关系的技术或全新技术，技术指标先进性与在行业中的技术地位国内或同行领先1315分国内或同行先进513分填补公司空白59分较先进25分一般2分以下技术通用性项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今后的开发技术能在本项目技术上扩展和延伸。通用性非常强1015分通用性较好510分通用性一般或基本上不通用5分以下项目风险客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划发生变更或者同业人员也在开发功能类似产品从而降低市场竞争力15%风验非常大101

7、5分风险较大510风险一般5分以下合计100%最终得分说明:激励金额为:A类项目47万(含7万),B类项目24万(含4万),C类项目0.52万（含2万）备注：项目级别与激励系数对应表序号评估得分项目级别项目级别确定为185分及以上A级26585分B级365分及以下C级项目激励金额建议为总工程师签字附表2 科技研发项目考核表科技研发项目考核表表格编号：FS11-R03 版本：A项目名称项目编号立项时间项目经理项目阶段项目阶段考核序号考核维度考核内容描述权重评分说明实际情况记录得分1项目进度是否按计划完成，开发延误率A（开发实际周期-开发计划周期）开发计划周期100(备注:开发周期不含计划变更延后

8、时间)40A-20%，记50分；-20%A20%，记40分； 20%A50%，记30分； 50%A100%，记10分；100%A，记0分。2项目质量是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率B=各项目实际阶段成果达成数计划达成数100%30B30%，记0分；30%B50%，记5分； 50%B70%，记15分； 70%B100%，记25分；100%B，记30分。3项目成本实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支率C（阶段实际使用费用-计划预算额）计划预算额10020C-20%，记30分；-20%C20%，记25分； 20%C50%，记20分； 50%C100%，记10分；100%C，记0分。

9、4项目文档及时按规范要求输出文档10文档编写及时且符合要求，记10分；文档编写及时但不够规范，记6分；文档编写不及时也不够规范，记4分；阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明，记0分.5其他团队合作与协调参考与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标(如样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等).合计考核人对项目阶段结果评价意见：考核人签字:(总工程师)精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐

10、精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐

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