教您如何管理好生产.docx

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1、教您如何管理好生产有用工具书生产管理制度、表格、模板复制即能够使用金戢胸瞅触我双趣认证系列：职业经理资格认证、人力资源总监、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、企业培训师、酒店经理、市场总监、财务总监、营销策划师等认证。颁发双证：通用高级经理资格证书+MBA高等教育研修结业证书（含2年全套学籍档案）证书说明：证书全国通用、国际互认、电子注册，是提干、求职、晋级、移民的有效根据学习期限：3个月（同意工作经验丰富学员提早毕业）收费标准：全部学费12&Q元学校网站：颁证单位：中国经济管理大学承办单位：美华管理人才学校全国招生函授教育颁发双证权威有效fen美华论坛开职业经理MBA整套实战

2、教程千本好书免费下载网址第一章生产管理岗位设计与工作事项6一、生产管理岗位设计模板6（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计6（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计7（）大型生产制造企业生产管理岗位设计8第二章生产计划与操纵细化执行与模板8一、生产计划管理流程8二、生产计划制定执行工具10（一）年度综合计划表10（二）年度产销计划表12（）年度生产计划表13（四）月份生产计划表13（五）生产计划安排表13（六）周生产计划及实绩表13三、生产操纵执行工具14（一）生产进度表14（二）生产日报表15（）产量分析表15（四）生产进度记录表16（五）生产进度进程表16（六）生产进程管理表16（七）生产进

3、度操纵表17（八）生产进度平衡表17（九）生产效益分析表18（十）生产过程分析表18（十一）生产故障分析表18（十二）生产进度安排检查表19（十三）生产进度安排跟踪表19（十四）生产进度更换通知单20（十五）生产进度落后原因分析表20第三章产品研发管理细化执行与模板21一、产品研发管理流程21二、产品研发管理执行工具23（一）产品改良申请书23（二）产品开发改良计划表23（）产品研发费用预算表24（四）产品开发工作记录表24（五）产品研究成果周报表24（六）产品开发成果报告表25第四章生产技术管理细化执行与模板27一、技术开发管理流程27二、生产技术管理执行工具28（一）技术开发计划进度表28

4、（二）技术创新专利调查表28（三）设计变更申请表29（四）设计变更通知书29（五）技术改造规划表30（六）技术改造目标表30（七）技术改造项目实施表31（八）技术改造经济效益表31第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板33一、生产工艺设计流程33二、生产工艺设计执行工具34（一）产品结构工艺性审查记录单34三、工艺装备设计执行工具35（一）工艺装备设计任务书35（二）工艺文件修改通知单35（三）工艺装备验证记录书36四、生产过程组织管理执行工具36（一）工作指令申请单36（二）生产任务通知单36（三）车间生产通知单37（四）现场作业记录单38（五）工作负荷分析表38第六章物料管理细化执行与模板

5、39一、物料需求计划操纵流程39二、物料需求计划操纵执行工具41（一）物料编号一览表41（二）物料消耗周报表42（三）产品用料分析表42（四）物料需求分析表42（五）物料ABC分析表43（六）物料需求计划表43（七）物料请购单44（八）物料订购单45三、物料采购作业执行工具45（一）直接材料采购预算表45（二）物料年度采购计划表46（三）物料月度采购计划表46（四）物料定期采购计划表47（五）物料询价单47（六）物料询价报告单47（七）订购确定或者更换通知单48四、物料仓储管理执行工具48（-）物料库存计划表48（二）存量基准设定表49（三）物料存量管制卡49（四）物料入库日报表50（五）物料

6、库存月报表50（六）成批领料单50（七）限额领料单51（八）物料盘点报表51第七章生产设备管理细化执行与模板52一、生产设备管理流程52二、生产设备管理执行工具54（一）设备登记卡54（二）设备编号标准表55（三）设备实物明细表55（四）动力设备计算表55（五）各类设备统计表55（六）设备零部件登记表56（七）设备日常管理标准表56（八）设备管理成果评分表56三、设备采购执行工具57（一）设备请购单57（二）设备订购单57（三）设备验收单58（四）设备采购登记表58（五）设备性能综合评价表58（六）设备选型经济效益分析表59四、设备维修管理执行工具59（一）设备检查记录表59（二）设备故障请修

7、单60（三）设备维修记录卡61（四）设备保养计划表62（五）设备保养工作安排表62（六）设备保养工作记录表62（七）设备保护状况月报表63（八）设备保护工时记录表63五、设备更新改造执行工具63（一）设备更新改造申请单63（二）设备扩充计划表64（三）设备改良计划表64（四）设备整改通知单64（五）设备报废申请表65（六）设备修造明细表65第八章生产质量管理细化执行与模板66一、质量操纵流程66二、质量管理执行工具68（-）物料入库验收单68（二）外协厂商质量检查表68（三）生产操作质量检查表70（四）制程质量特殊报告单70（五）产品质量检验记录表71（六）产品质量抽样检测表71（七）产品保管

8、质量检查表71（八）自我质量操纵检查表72（九）质量管理工作计划表72（十）质量管理小组活动表72第九章生产安全管理细化执行与模板74一、生产安全管理流程74二、生产安全管理执行工具75（一）生产安全计划表75（二）生产安全自检表75（三）生产安全日报表76（四）生产安全周报表76（五）安全区域划分表77（六）安全改善通知书77（七）用电安全检查表77三、安全事故处理执行工具77（1）安全事故报告书77（二）安全检查报告书78第十章车间管理细化执行与模板79一、车间生产计划制定流程79二、车间生产排程计划制定执行工具80（一）车间综合生产计划表80（二）车间月生产计划表80（三）车间周生产计划

9、表81（四）生产线日计划表81（五）班组日产量记录表81（六）生产计划变更通知单82三、生产任务分配执行工具82（一）生产指令单82（二）生产任务分派单83（三）班组效率日报表83（四）班组生产日报表83（五）特殊停工报告单84四、车间绩效考核执行工具84（一）员工缺勤处理单84（二）绩效反馈面谈表84（三）生产奖金核定表85美华论坛，职业经理MBA整套实战教程千本好书免费下载网址第一章生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理经理级人主管级人组装车间主任制造车间主任加工车间主任基层员工_人操作员工操作员工操作员

10、工有关说明人员编制经理级_人技术开发科科长计划调度室主任质控科科长各车间主任物料科科长机电设备科科长安全科科长主管级人各班组长基层管理_人有关说明基层员工_人（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图生产部经理()大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制主管级_人安全主管设备主管物料主管技术主管基层管理人基层员工一人操作人员操作人员操作人员有关说明第二章生产计划与操纵细化执行与模板一、生产计划管理流程工作目标知识准备关键点操纵细化执行流程图1.明确生产任务2.平衡生产能力3.掌握生产进度4.提高生产绩效1.生产计划系统结构：包含长期计划、中期计划与短期计划2.生

11、产计划指标构成:包含品种指标、质量指标、产量指标与产值指标1.明确年度生产任务年度生产经营目标1.明确年度生产任务2.搜集生产资料与信息1.I生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务计划管理制度3.确定产能1.2生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务4.初步拟定生产计划指标5.指标报批与备案2.搜集生产资料与信息生产部主管搜集竞争对手、本公司前三年的生产资料与本公司生产设备资料公司市场调研管理办法!6.确定生产计划指标I7.编制生产计划书3.确定产能I8.安排生产任务3.1生产部收集生产设备的产能情况与产品的市场需求信息9.执行生产计划10.监控、落实生产计划3.2根据市场需求与以往生产

12、数据确定产能4.初步拟定生产计划指标生产主管拟定初步生产计划指标，包含供应能力、技术能力、机器负荷与人力负荷等年度生产计划表5.指标报批与备案生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字6.确定生产计划指标生产计划指标审批通过后，形成最后的指标7.编制生产计划书生产计生产部根据确定的生产划书指标编制生产计划书8.安排生产任务生产任8.1生产部根据确定的生产务分解办指标进行生产任务分配法8.2确定生产目标，签订生生产目产目标书标书9.执行生产计划生产计各个车间执行分解的生划安排表产任务10.监控、落实生产计划生产部对生产过程进行监督操纵，确保生产计划的按时、按质完成二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表1.年度经营目标月份生产计划存货数量销售计划估计利涧说明I月2月3月合计分析及说明2.产销计划产品名称月份产量销量存量单价毛利利润利润率说明1月2月3月合计