中层管理-XXX公司竞聘上岗方案内容全文 精品.docx

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1、XXX公司竞聘上岗方案内容全文!前言Dso5R5Vu#W Xx5s5h96Cn&a 建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司生存和发展全局的一件大事。因此，深化以员工竞聘上岗、薪酬改革、建立绩效体系为核心的改革，优化人力资源配置，提高人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应公司上市及二次创业的必然选择，对于公司发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。x o_M7iG4ZSk2,aCZ*sa+Dh8O6e5N 第一章 竞聘上岗的目的Bg7Y%Ot本次竞聘上岗的主要目的是： n+Ts_一、 优化人-岗配置，力争让最合适的人从事最

2、合适的工作，提高工作效率和和经济效益。|)wmQ#Sy 二、 进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念。#JNA3u3_%r e7m;K三、 为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。?1b2q b S+hm3H 四、 公司通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。4y k6i7k2/S(|4_9!jKK$N&r1c4) r _z*|!XLUm bi 第二章 竞聘上岗的基本原则S-d A*KzY2j 本次竞聘上岗的原则是： SZQ3wD$M 一、 公开原则。有关竞聘岗位的任职资格

3、、数量以及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。n- Fo+q二、 竞争原则：即通过资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。u,O3E-bN$三、 全面原则：即考核应对知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。#zQrtQ$z 四、 择优原则：即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录用。hJ.P5X4O:HCEo-E-MX&C*E/ p 4aEC,v R)v I YuC+kR:iX j 第三章 竞聘上岗的范围;cdsZlg 一、 本次竞聘上岗的范围是从公司总部、子公司及工厂选择部分岗位，具体竞聘岗位如下：d#hGM e（岗位省略）Zq3?%xg nC4o&Mg5Q

4、yV/V B pv uZu !|9r,QV7R)B/k;UJmE!e 第四章 竞聘上岗的组织ji,-M9Li5Ar|一、 竞聘上岗领导小组AFTHmTHNP 竞聘上岗领导小组的职责是：领导和组织本次竞聘上岗工作，制定本次竞聘上岗的相关规定，对竞聘上岗中出现的问题进行决策。kx !t eN+C 二、 竞聘上岗考评小组M:W I4h6Lo%A竞聘上岗考评小组的职责是：在竞聘上岗领导小组的领导下，接受员工的竞聘申请，审查参加竞聘人员的资格，组织相关人员对参加竞聘的员工进行考试、测试、考核与评价，公布参加竞聘人员的各项考评结果。.ej-z)x#6X三、 竞聘上岗工作小组0G)T1I!JH k 竞聘上岗

5、工作小组职责是：在竞聘上岗领导小组和竞聘上岗考评小组的领导下，具体操作本次竞聘工作。MZ5Xu|X!c/Y#z 5ZKAc3G/i8$f&z:a +usyGp7W4 gK F5o0H#G6j2QqXpG+dP*L第五章 竞聘上岗的流程gK-OE+rN:L D 一、竞聘上岗前的准备工作-w9C3JH9pD#Ed第一步，构建组织。y0CzJY A8e 分别建立本次竞聘上岗的领导小组、考评小组和工作小组。 bm a2K D第二步，宣传动员。+W#ks(G3w-_8Q9 f 可以利用会议、座谈等各种形式向员工进行宣传，以便广大员工能深入理解本次竞聘上岗的目的、意义及做法。 iET$X)p/Vi+Rj第

6、三步：竞聘演讲稿准备。 i?&/HKkm.uq*B0W 参与竞聘人员需准备竞聘演讲稿，建议用PPT格式进行编写，主要内容包括过去工作成绩、对新岗位的认识以及竞聘成功后的工作设想，演讲内容控制在20分钟之内。sU/A.II S/E6hY 第四步：提问提纲准备。r LwYC rC P/z v 二、竞聘上岗的组织工作hQ5Bk vxM 第一步，发布信息。%QYdfdn:_!OS zD在完成了全部准备工作之后，开全体员工大会，宣布竞聘上岗工作开始，同时以公司文件的形式将有关竞聘上岗的信息发送至全体员工，主要内容包括：#M z+g$IY1qd 1 本次竞聘上岗的程序及时间安排。0H9tl.j f 2 本

7、次竞聘上岗的组织机构。3I G&Ea tGa.o;IO3 本次竞聘上岗的岗位名称、各岗位拟聘人员数量。;:bo89gPA4 参加竞聘岗位的岗位说明书。/l-i,Cs0ZI 5 其他有关本次竞聘上岗的信息。G0KL%C*yc第二步，报名、提交竞聘报告。.J,W!zF%i!H/yD员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人的意愿填写员工竞聘上岗申请表（见附件一），每个参加竞聘的员工可以填报一个志愿或者两个志愿。参加竞聘的员工提交竞聘报告，竞聘报告的内容包括：5h6Kv#m)T;p1 竞聘人员过去的主要工作业绩，需要重点列出20XX年和20XX年上半年做出的具体工作内容和工作效果。.IHN;ic5dE.2

8、 竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作，准备达到什么样的工作效果。u6do2H k3I&Hr pj 3 参加两个岗位竞聘的人员应提交两份竞聘报告。v.6e%t Pg第三步，答辩。2H j!.sQ8l6x4c H6hw4k 由竞聘上岗考评小组人员对竞聘答辩进行评价和提问，并根据评分的标准进行评分（评分的标准见附件二），答辩最终评分为参与评分人员的评分平均值。&wAVC9ry第四步，考核。a!x&z&V PwvSi(Z#g5C&X由竞聘上岗考评小组对参与竞聘的人员进行考核评分，评分表具体见附件三。员工本人不参加对自己的评价。竞聘考核评分计算如下：BUr #C竞聘考核评分副总裁及以上

9、人员评分平均值40%该岗位的直接上级评分30%经理及以上人员评分平均值30%17G0SB#_,v第五步，计算总分。-sc.qJ%J竞聘人员总得分=竞聘答辩评分60%+竞聘考核评分40%。0mq(vPD Z7M 第六步，公示。,gz-R3D.P在竞聘人员的总分计算出来之后，按得分高低进行排名，由竞聘上岗考评小组一周内将竞聘结果在全公司公示。对公示结果有异议者须在公示期间向人力资源部进行反馈。(c9qB&0a9E:T 第七步，任命。(?/B/GP4f y4UB(L_公示结束后，根据公司人员任命规定和流程进行任命。,h#eUIqZ n9s(FG K 附件一： MKy uXXXX公司竞聘人员登记表aa

10、;ca(v/U-m年 月 日Xe9F,?6T2x%E!,j 姓名 出生年月 4a SnF2u%y 所属部门 目前职务 U/PJQ 最高学历 专业 j)b7Al6工作年限 2A*(3w*s7iP本司工作经历 起止时间 所属部门 职务(gYT.imla$SU Y$IGL pA5e FO,Saq)z8u Tc1S7SY d S F Wt6aP 1?5Z5oU P#mx,JVa 本人经慎重考虑:W8b jp HY/VW$B J-zn7rg$申请参加 职位的竞聘，接受组织的挑选。(U_:O,s+k S.jB2I9zZp4_Y1u 如果提供第二选择，我希望也参加 职位的竞聘。SQleU.D.JZ&v 申请

11、人：&f yiU 在公司期间主要工作业绩描述（可另附页）：V9m(a,W3Q c L-tY6|q 对竞聘岗位的工作设想（请附另页）：&x;ByUH!h9 0f%G7G4D 2Ow J+U3xyf r0f#Q !ZBk zAF ? _:w)0A 附件二：b KUySEA&cXXXXX公司竞聘答辩评分表8ui 4?(N#dk 竞聘人姓名： 评价人所属部门： 评价人级别： 总分： 6gq:ob%仪态仪表 满分 优（5分） 良（4分） 中（3分） 不及格（2分以下） 得分+XAG:3S 5 提示：指竞聘者的仪态、仪表。 pJ5X2_T#s,ihp演讲能力 满分 优（15-12分） 良（11-8分） 中

12、（7-4分） 不及格（3分以下） 得分i,nz5e+m e.a1T-t 15 提示：指应聘者的演讲能力，包含演讲时的表达能力、逻辑思维能力和感召能力等。 ;Ob (9um 工作业绩 满分 优（20-16分） 良（15-11分） 中（10-6分） 不及格（5分以下） 得分I1cx -u 20 提示：指对竞聘者在演讲中提及的在本公司的工作业绩进行客观评价。 v9rI1Nm ?$REFo&B工作设想 满分 优（40-31分） 良（30-21分） 中（20-11分） 不及格（10分以下） 得分nw. x0SfP 40 提示：根据竞聘者对新岗位的认识、未来工作拓展思路及可行性进行评价。 x1:K kw 问题解答 满分 优（20-16分） 良（15-11分） 中（10-6分） 不及格（5分以下） 得分7Bw rWn H 20 提示：根据竞聘者对现场观众所提问题的解答情况进行评价。 qIL$p aA+) 0tM9jeN, O!MB %Xw:_j6|1;oz附件三：frm w)g.x