中层管理-20XX优秀主管 精品.ppt

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1、甲醇车间甲醇车间 王刚王刚二二O O一七年一月十九日一七年一月十九日 20172017年工作汇报年工作汇报过程过程 细节细节 态度态度员工培养员工培养三三主要工作开展主要工作开展二二全年设备运行概况全年设备运行概况一一不足之处和解决对策不足之处和解决对策四四20182018五五第一部分第一部分 设备运行概况设备运行概况 甲醇车间共设备144套，其中动设备75套，静设备69套，安全阀44台。主要动设备：二合一机组1套、焦压机3套、小循环机1套、柴油机泵1台、屏蔽泵22套、离心泵29套、柱塞隔膜泵6套、螺杆油泵10套、搅拌器2套。1.1、设备运行情况概述设备管理17年管理方向重在预防，围绕安全、长

2、期、稳定、高效的目标，努力不懈。全年设备整体运行稳定，其中设备隐患排查共500多项，重要设备计划检修进行3次，主要设备技改6项，安全事故率为0，全年设备备机率100。焦压机厂房二合一机组1.2、设备运行情况概述隐患排查记录隐患排查记录隐患排查隐患排查记录记录第二部分第二部分 主要主要开展的工作开展的工作1、完善制度，推进管理规范化、完善制度，推进管理规范化 3、主要技改、主要技改 2、现场管理、现场管理 主要工作开展主要工作开展2.12.1 完善制度，推进管理规范化完善制度，推进管理规范化 一、 绩效制度从制度层面提升员工查找隐患积极性，培养灌输预防意识 一、 绩效制度从制度层面提升员工查找隐

3、患积极性，培养灌输预防意识制度执行制度执行制度执行制度执行二、设备使用管理制度设备使用管理制度是原始开车初制定，根据设备运行 实际情况，每年修订一次。17年重点优化年重点优化项项对设备分类总结，细化操作精馏泵房屏蔽泵操作制度精馏泵房屏蔽泵操作制度细化细化细化了运行检查检测，增细化了运行检查检测，增加了操作常见问题加了操作常见问题二、设备使用管理制度离心泵类操作管理细化离心泵类操作管理细化对设备分类总结，细化操作二、设备使用管理制度2.22.2 现场设备管理现场设备管理泵带管理人图片2.2、现 场 设 备 管 理2.2、现 场 设 备 管 理2.2、现 场 设 备 管 理转化操作室转化操作室合成

4、操作室合成操作室2.2、现 场 设 备 管 理重要设备盘车微信监控和现场抽查二、现 场 设 备 管 理设备加油微信监控和现场抽查二、现 场 设 备 管 理二、现 场 设 备 管 理二、现 场 设 备 管 理二、现 场 设 备 管 理检查气柜顶部水封检查气柜顶部水封检查气柜周边检查气柜周边二、现 场 设 备 管 理检查罐区顶部检查罐区顶部检查罐区检查罐区二、现 场 设 备 管 理巡检压缩机巡检压缩机巡检压缩机巡检压缩机二、现 场 设 备 管 理二、现 场 设 备 管 理二、现 场 设 备 管 理静设备动设备二、现 场 设 备 管 理二、现 场 设 备 管 理二、现 场 设 备 管 理二、现 场

5、设 备 管 理严格把关，保障检修质量指导检修，保障安全二、现 场 设 备 管 理二、现 场 设 备 管 理跟踪检修，保障安全严格把关，保障检修质量2.32.3 主要技改主要技改主要技改原设计室内排油烟，机组运原设计室内排油烟，机组运行时间长油污较多，存在着行时间长油污较多，存在着火安全隐患火安全隐患将原排油烟帽废除，将油烟将原排油烟帽废除，将油烟引至厂房外，增大排油烟机引至厂房外，增大排油烟机功率，杜绝油污，消除隐患功率，杜绝油污，消除隐患。将换热水源由循环水改为软将换热水源由循环水改为软水，彻底解决高温天气机组水，彻底解决高温天气机组运行隐患，减少设备检修量运行隐患，减少设备检修量。二合一油

6、冷换热效果差，易堵二合一油冷换热效果差，易堵塞，高温天气机组运行存在重塞，高温天气机组运行存在重大隐患大隐患临时措临时措施施主要技改精馏泵房原冷却水管，流通精馏泵房原冷却水管，流通补偿，频繁堵塞，检修清理补偿，频繁堵塞，检修清理工作量大工作量大改造后用回路软水作为水源改造后用回路软水作为水源，提高设备平稳运行性，降，提高设备平稳运行性，降低检修率。低检修率。主要技改原常压塔进料管频繁出现漏点，对原常压塔进料管频繁出现漏点，对管道进行更换，材质由碳钢更换为管道进行更换，材质由碳钢更换为不锈钢，管道焊接进行减少拐弯设不锈钢，管道焊接进行减少拐弯设计计主要技改旧管道多处出现漏点旧管道多处出现漏点管道

7、更换解决隐患管道更换解决隐患主要技改第三部分第三部分 员工培养员工培养培训计划三、员工培养干气密封培训三、员工培养三、员工培养讲义讲义试卷试卷签到签到汽轮机培训三、员工培养气柜培训三、员工培养三、员工培养操作要点操作要点第四部分第四部分 存在不足和解决对策存在不足和解决对策员工流动量大，技术沉淀员工流动量大，技术沉淀积累差积累差加强与员工的沟通交流，加强与员工的沟通交流，多与员工沟通谈心，稳定多与员工沟通谈心，稳定员工心态员工心态员工对紧急事件的处置能员工对紧急事件的处置能力相对薄弱力相对薄弱在培养员工能力的基础上，在培养员工能力的基础上，增加事故处置模拟练习增加事故处置模拟练习存在问题存在问

8、题解决对策解决对策四、存在不足和解决对策第五部分第五部分 201820182018年计划贯彻公司制度，完成领导交给的贯彻公司制度，完成领导交给的任务任务A优化车间管理制度，完善工作，优化车间管理制度，完善工作，保障安全生产保障安全生产B加强员工管理，强化安全意识，加强员工管理，强化安全意识，加强沟通，从严管理。加强沟通，从严管理。C抓好员工培养工作，打造素质优抓好员工培养工作，打造素质优秀，技术过硬的员工队伍秀，技术过硬的员工队伍D 新的一年我愿尽职尽责，忠于职守为伟天腾达的美好新的一年我愿尽职尽责，忠于职守为伟天腾达的美好明天，贡献自己的一份力量。明天，贡献自己的一份力量。 谢 谢 ！Make Presentation much more funWPS官方微博kingsoftwps HAPPY NEW YEAR