某工地施工技术概述.docx

《某工地施工技术概述.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某工地施工技术概述.docx（34页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某工地施工技术概述昆明市*建筑工程公司第*工程处编制单位：昆明市*建筑工程公司第*工程处编制人员：*审批：*建设单位：云南*房地产开发有限公司施工单位：昆明市*建筑工程公司设计单位：云南*设计院监理单位：云南*建设监理有限公司质监单位：昆明*质量监督站勘察单位：昆明市*建筑勘察设计院编制单位：昆明市*建筑工程公司第*工程处编制人员：*审批意见：技术负责人：*2002年7月16日*工程施工组织总设计编制单位：昆明市*建筑工程公司第*工程处编制人员：闫*、杨*、杨*、*审批：戴*建设单位：云南*房地产开发有限公司施工单位：昆明市*建筑工程有限公司监理单位：云南*建设监理有限公司设计单位：云南省*设

2、计院质监单位：昆明市*工程质量监督站勘察单位：昆明市*勘察院编制单位：昆明市*建筑工程有限公司第*工程处编制人员：闫*、杨*、杨*、*审批意见：公司总工：*年*月*曰#Pg目录一、编制说明一一11、编制根据12、编制内容13、编制目的1二、工程概况1三、施工布置2（一）、施工组织机构2（二）、施工任务划分11（三）、目标管理11（四）、土建与专业施工单位的配合12（五）、集中优势建设优良工程13（六）、施工总平面布置13（七）、推广应用新技术13四、施工准备14（一）、施工组织14（二）、质量目标14（三）、劳动力组织14（四）、工程辅料配备14（五）、施工用电布置15（六）、施工用水布置15

3、五、要紧分部工程的施工方法与措施15（一）施工流程15（二）要紧分部工程的施工方法与技术措施161、施工测量及沉降观测162、土方工程173、钢筋工程174、模板工程195、砂工程236、砌体工程277、架子工程278、装饰工程309、防腐工程3010、屋面工程3111、门窗工程3112、成品保护措施31六、保证工程质量措施321、质量管理体系322、过程中的质量操纵323、屋面防水质量保证措施324、卫生间防水措施345质量检验及技术措施34七、文明施工措施35八、安全生产措施36九、技术经济措施41十、工期操纵措施42十一、技术经济指标42附一：施工总平面图44附二：施工用电水总平面布置图

4、45附三：施工外架搭设图46附四：模板图47附五：施工总进度计划横道图49附六：施工、生产设备一览表一50一、编制说明1、编制根据(1)、合同文件,(2)、云南*设计院设计的有关施工图纸。(3)、国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、条例、标准及省、市基本建设工程的有关规定。(4)、本工程图纸及会审纪要。2、编制内容：施工图纸所包含的全部土建与水电工程。3、编制目的：为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计(方案)，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，操纵工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。二、工程概况本工程为全现浇框

5、架剪力墙结构，设地下室一层，均为住宅，建筑总长64米，总宽2335米，总高4570米，建筑面积：12060平方米。按八度抗震设防。抗震等级为二级。基础：本工程为沉管灌注桩，单桩承载力设计值1560KN,桩长22米，桩锚入承台70,桩钢筋在承台内的锚固长度应大于530。结构：本工程为框架剪力墙结构，建筑物按八度抗震设防，钢筋为I级与II级。填充墙为M50混合砂浆砌筑MU25粘土空心砖，室内地坪下列及卫生间墙体为M50混合砂浆砌筑MU75粘土砖，双面粉1：2水泥砂浆做防潮层。混凝土强度等级为：楼面柱为C40,梁板为C30,垫层为C10,地下室承台底板、侧壁均为C40,建筑：客厅、卧室、餐厅为原浆收

6、光地面，墙面为M5混合砂浆粉刷，顶棚为M5混合砂浆粉刷。厨房、阳台、卫生间为防滑地砖地面，商场、办公为抛光地砖地面，墙面为双飞粉，顶棚为M5。混合砂浆粉刷，地下室为水泥砂浆地面，双飞粉墙面，顶棚为双飞粉。门窗：窗使用90系列白铝白玻铝合金窗，门有复合防盗门、实木门、乙级防火门、铝合金门、塑钢门，屋面：结构层上做陶粒找平层，最薄处30mm。SBS卷材防水。分有上人屋面与不上人屋面。三、施工布置(一)、施工组织机构根据本工程的规模与特点，我公司将该工程列入公司重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需要，从公司、工程处到项目都，实行项目法施工保证体系组织施

7、工。成立由具有丰富施工经验的项目经理部，各个单位工程项目施工管理在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工、管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的优质工程。1、公司项目法施工保证体系负责审定施工组织设计与项目质量保证计划，解决工程需用的大中型机械与要紧材料的供应及质量检验试验，审定检查工程总进度及月进度计划的实施，督促检查工程工期、质量、安全、成本及文明工地的动态情况，人员构成如下：周*:公司经理，工程师，负责全面指挥、协调。戴*:公司总工，工程师，生产技术、质量总负责人。2、工程处项目法施工管理层闫*:工程处技术负责人，工程师，负责本

8、项目施工技术管理。字*：工程处副处长，工程师，负责经营及行政管理。陈*：质量安全科长，工程师，负责质量安全管理。田*：预算科长，工程师，负责合同预决算。李*：材料科科长，助理工程师，负责要紧材料、周转材料供应。杨*：运转，技师，负责施工机械调配。李*:试验员，技术员，负责试验、计量。#Pg3、项目经理部人员构成项目经理：杨*,工程师，负责整个项目施工现场指挥。项目技术负责人:闫*,工程师，负责本工程施工技术管理。施工员：唐*、杨*、董*、朱*。质安员：陈*。试验员：李内业员：李*。材料员:赵*。测量员：杨*。计量员：王*。机务组长:简*。4、项目经理岗位职责：1）、忠于职守、勇于负责、以身作则

9、，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。2）、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求与材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。3）、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。4）、负责组织或者指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或者请示上级解决。5）、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收与分部工程质量评定。6）、负责督促检查现场施工用电

10、规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为保护企业信誉而尽职尽责。7）、负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。8）、对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。5、技术负责人岗位职责，1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。2）、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。3）、根据工程实际情况制定

11、各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。4）、参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。5）、分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。#Pg6）、组织对工程轴线定位，抄平，放线与对隐蔽工程验收。7）、协助项目经理与公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。8）、督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。9）、对企业负责，在工程处处长领导下，团结项目部全体人员全面完成分公司下达的各项经济技术指标。5、施工主工长、工长岗位职责1）、忠于职守、勇于负责、以

12、身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。2）、参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施。3）、负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。4）、组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底。5）、制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。6）、制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施。7）、负责单位工程施工用电规范化管理。8）、负责隐蔽工程验收与分部分项工程质量的评定。9）、负责各类技术资料的整理并报内业员汇总上报。6、内业员岗位职责，1）、忠于职守，勇于负责，在项目经理的领导下对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全面负责，做好施工图纸变更

13、修改标识，竣工时交给生产技术科。2）、学习图纸会审，参与协助预算部门编制单位工程预决算，负责提出单位工程一次性材料计划及单位工程成品、半成品、预制构件计划。3）、协助项目经理施工作业进度计划、周计划，并制定计划实施保证措施。4）、要与工长密切配合，在技术负责人的指导下，搞好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作，配合施工工长做好隐蔽验收、工程量变更的经济签证工作。#Pg5）、负责施工现场十种基础管理台帐的建立与管理。即：完成工作量台帐；用工台帐；材料物资消耗台帐；机械使用台帐；质量检查与技术交底记录台帐；安全检查与技术交底记录台帐；工程变更、签证及隐蔽验收记录台帐；试验、检验资料台帐；项

14、目成本台帐及经济收支台帐；施工日记。7、材料员岗位职责1）、爱岗敬业，树立良好的工作作风与职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。2）、密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。3）、进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝与减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料与保护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。4）、进场材料务必当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。5）、建立健全各类物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。6）、材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。7）、督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。8）、周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。9）、现场材料员不得无故离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济缺失。10）配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根