某建筑技术管理实施细则.docx

《某建筑技术管理实施细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某建筑技术管理实施细则.docx（49页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某建筑技术管理实施细则中国建筑股份有限公司石家庄高速公路项目指挥部二零一六年十二月目录第一章施工项目技术管理概述1.1 基本概念1.2 施工项目技术管理的基本任务1.3 施工项目技术管理的作用1第二章施工项目技术管理的工作范围22.1 施工项目技术管理的要紧内容22.2 技术管理的基础性工作内容22.3 施工过程的技术管理工作内容22.4 推进技术进步的技术管理工作内容2第三章施工项目技术管理的责任保证体系3第四章施工项目技术管理的要紧职责34.1 项目经理职责34.2 项目总工程师（技术负责人）职责34.3 项目技术部技术负责人职责44.4 项目技术部技术员职责54.5 项目技术部资料员职责

2、64.6 项目技术部试验员职责64.7 项目技术部测量员职责7第五章技术管理的运作流程85.1技术管理运作流程图8第六章施工项目技术管理86.1 贯彻执行有关技术标准86.2 填写施工（技术）日记96.3 设计结合制度96.4 图纸会审制度106.5 技术交底制度116.6 技术复核制度126.7 质量计划、安全、健康与环境保证计划与施工组织设计（施工方案）编审批管理制度136.8 危险性较大工程安全专项施工方案管理制度176.9 技术检验制度226.10 工程质量检查与验收制度356.11 技术核定制度406.12 施工图纸管理制度416.13 技术标准管理制度426.14 计量管理制度42

3、6.15 工程资料管理制度446.16 技术例会制度446.17 技术总结制度456.18 技术创新管理制度466.19 合理化建议制度47第七章施工组织设计管理477.1 目的与范围477.2 定义477.3 管理流程487.4 施工组织设计的编制原则487.5 施工组织设计的编制48第一章施工项目技术管理概述1.1 基本概念1.1.1 项目经理部项目经理部是公司实施工程项目管理的基层单位，在公司的直接领导下，从事工程项目的施工生产，是工程产品的直接生产者。项目经理部通常设项目经理、项目副经理、总工程师（技术负责人）与技术部、质检部、工程部、安全部、合约商务部、物资管理部、综合办公室，技术部

4、在项目总工程师（技术负责人）领导下全面实施项目技术管理工作。1.1.2 项目部总工程师（技术负责人）项目部总工程师（技术负责人）是项目部的要紧负责人之一，在项目经理领导下全面负责项目部的技术管理工作，业务上同意公司技术部的监督指导。1.1.3 施工项目技术管理所谓施工项目技术管理，就是对施工项目的各项技术要素与技术活动全过程进行管理。1.2 施工项目技术管理的基本任务施工项目技术管理的的基本任务，即在所承包的工程项目的施工建设全过程中，运用管理的五项职能（计划、组织、领导、协调、操纵），去促进技术工作的开展，正确贯彻国家的技术法规与政策，与上级有关技术工作的指示与决定，科学的组织各项技术工作，

5、建立良好的技术工作秩序，保证工程项目施工过程符合技术规范、规程、有关标准与技术规律，使技术与经济、质量与进度达到相辅相成，确保实现施工承包合同规定的工期、质量与安全目标。1.3 施工项目技术管理的作用施工项目技术管理的的作用，是为实现公司施工目标提供有力的技术支持与可靠的技术保障。要紧表现在下列方面：1.3.1 保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常秩序进行。1.3.2 在技术管理过程中，不断提高技术管理水平与职工的技术素养，能够预见性的发挥问题，最终以高标准高质量完成施工任务。1.3.3 充分发挥施工中人员及材料、设备的潜力，针对工程特点与施工难点，开展技术革新与合理化建议活动，在保

6、证工程质量、工期与安全文明生产的前提下，降低工程成本，提高经济效益与社会效益。1.3.4 推进技术进步，积极研究与推广新技术、新材料、新工艺、新机具，提高公司竞争力。第二章施工项目技术管理的工作范围2.1 施工项目技术管理的要紧内容施工项目技术管理的要紧工作包含：技术管理基础性工作，施工过程的技术管理工作，推进技术进步的技术管理工作。2.2 技术管理的基础性工作内容2.2.1 技术管理机构的设置2.2.2 技术责任制及技术管理制度2.2.3 技术标准、施工及验收规范、操作规程的管理工作2.2.4 试验、检验管理工作2.2.5 工程计量工作2.2.6 技术装备工作2.2.7 技术文件、资料及归档

7、管理工作2.2.8 技术情报工作2.3 施工过程的技术管理工作内容2.3.1 技术准备阶段：投标工程技术文件的编制，中标文件的熟悉与审查，图纸的熟悉、自审与会审，设计交底，编制施工组织设计（施工方案）及技术交底。2.3.2 工程实施阶段：工程变更及洽商，技术措施，技术检验，技术问题的处理，规范、标准的贯彻执行，季节性施工技术措施，工程技术资料的签证、收集、整理与归档等，技术交底、技术复核、技术核定，填写施工日记，工序交接，开展QC活动。2.3.3 竣工阶段：技术总结、竣工图绘制、施工资料编制移交。2.4 推进技术进步的技术管理工作内容2.4.1 技术创新工作2.4.2 合理化建议管理工作2.4

8、.3 科技项目的实施2.4.4 科技项目成果的呈报第三章施工项目技术管理的责任保证体系根据公司施工管理及施工承包合同的目标要求，遵循精干高效的原则，建立项目技术管理责任保障体系，既要与公司的机构设置相习惯，又要重视工程体量的大小，依施工难易程度区别对待。在项目管理组织设项目总工程师，受公司总工程师领导与公司技术部监督指导。在项目总工程师领导下设若干技术管理人员，技术管理人员分管技术、资料、测量、计量、试验等不一致的技术业务，指导作业层或者分承包单位技术工作。第四章施工项目技术管理的要紧职责4.1 项目经理职责4.1.1 在公司指导下，领导建立健全项目技术管理责任保证体系。4.1.2 根据项目规

9、模，组织制定切实可行的项目具体技术管理制度，支持项目总工程师（技术负责人）与技术管理部门开展技术管理工作。4.1.3 参与本项目施工组织计划、工程项目质量计划、项目安全、健康与环境保证计划的编制。并组织各部门会签工作，签订会签意见。4.1.4 参与本项目危险性较大及重大危险性工程施工方案的编制，并对项目技术管理工作负有指导与监督责任。4.1.5 参与协调工序间技术矛盾，解决技术难题。4.2 项目总工程师（技术负责人）职责负责主持项目技术管理工作，在项目经理领导下建立健全技术管理责任保证体系，组织制定项目技术管理工作计划，包含对分包方的技术管理，并一同组织落实。4.2.1 具体负责组织项目部贯彻

10、执行国家、地方政府的技术法规、政策、技术标准（规程）、工艺标准、施工验收规范、质量检验评定标准与企业的技术管理制度及企业技术标准。4.2.2 组织有关人员熟悉并审查图纸，参加设计交底、图纸会审，组织技术交底、技术复核、技术核定及办理设计变更或者洽商手续。审批项目技术标准、规范、规程清单，并组织实施。4.2.3 具体负责组织编制项目施工组织设计、工程项目质量计划、项目安全、健康与环境保证计划及施工方案，履行技术文件编制。4.2.4 在公司总工程师及技术部组织下，带领项目有关技术人员参与项目投标阶段技术策划及技术标书的编制工作。4.2.5 组织技术人员做好施工详图会审工作。4.2.6 审定技术措施

11、、技术交底，并组织实施。4.2.7 领导质量管理工作，指导监督隐、预检及工序交接的实施情况，参加工程验收，组织处理质量事故，开展QC小组活动。4.2.8 监督指导项目计量、测量、试检验工作，监督做好器具配备、计量检测网络图及各项监测记录。4.2.9 组织本项目技术工作会议，并对项目技术人员的考核、晋升、任用提出建议。4.2.10 贯彻执行公司各项管理制度，同意公司总工及总工办检查、指导工作,并按要求及时向公司反馈有关信息与资料汇报工作。4.2.11 组织推广应用新技术、新材料、新工艺、新机具工作，组织本项目技术攻关，开展合理化建议与技术改进活动。组织项目技术学习与技术交流工作。4.2.12 组

12、织做好各项技术资料的签证、收集、整理与归档工作，经常检查工程技术档案资料的管理情况，对出现的问题技术采取措施解决。4.2.13 负责组织项目竣工图绘制及竣工资料的移交工作。4.3 项目技术部技术负责人职责4.3.1 主管本项目专业技术、测量、试检验、计量、技术攻关、施工技术管理资料等经常性技术工作。4.3.2 按过程操纵程序文件要求，接到工程图纸后及时组织本专业内部审查，并汇总意见，为预算、材料、财务、分包单位提供会审资料。4.3.3 参与编制施工组织设计、组织编制本专业施工技术方案与季节性施工方案、技术措施及特殊工艺标准，做到编制及时、针对性强、技术先进、经济合理、内容完整、能够指导施工。4

13、.3.4 监督检查施工组织设计中各项施工技术方案。技术措施与工艺标准的实施情况，经常到现场处理技术问题。4.3.5 向技术人员做好重点工程与关键部位的技术交底工作。4.3.6 对图纸会审提出的问题与施工中遇到的需要补充设计、材料代用等问题进行技术办理；落实设计变更与技术洽商手续。4.3.7 组织做好计量、测量、试验、检验工作，做到及时、准确并满足施工生产要求。4.3.8 编制降低成本技术措施年度计划，结合工程实际推广应用新技术、新材料、新工艺、新机具，组织开展合理化检验与技术改进活动。4.3.9 监督检查原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、隐检预检记录、竣工图、影像资料、录像资料等，

14、看是否符合有关规定，对可能出现与已经出现的问题，及时采取解决措施。4.3.10 监督指导技术资料管理人员，做好技术资料及时收集、整理与归档工作。组织编制技术标准、规范、规程清单，并贯彻落实。组织做好图纸、技术文件、设计变更、技术洽商、技术报告等的收发、登记与管理，为项目管理部门及分包单位及时提供所需的数据、图纸、文件、表格等资料。4.3.11 组织做好推广应用新技术成果与技术攻关成果的技术总结，并及时收集有关资料归档。4.3.12 参加项目技术质量与安全事故处理工作。组织提出技术处理意见。4.3.13 参加项目中间验收与竣工验收。4.3.14 参加技术学习与技术交流工作。4.4 项目技术部技术

15、员职责4.4.1 按设计图纸、施工规范参与编制施工组织设计、施工方案与季节性施工技术措施，并参与落实。4.4.2 审查分包单位的施工方案。4.4.3 编制施工工序交接要求，并监督执行。4.4.4 编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底，并参加实施及施工“样板”的质量鉴定。4.4.5 解决施工中的通常性技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见。4.4.6 及时熟悉施工图纸与设计文件，认真审图查找问题，参与图纸内部会审并做好记录，会后及时整理纪要。4.4.7 参加分部分项检验批工程质量核定工作及结构验收与竣工验收。4.4.8 监督指导测量放心工作的质量管理，落实测量复核制度。4.4.9 及时申请购置并领发工程技术标准、规范、规程等资料，并贯彻落实，满足施工生产需要。4.4.10 进行技术交底，并对执行情况进行检查监督，技术交底应自工长、劳务技术人员贯彻到劳务分包班组，并履行签字手续。4.4.11 指导或者协助资料管理工作，及时、正确提供有关信息及资料。4.4.12