中层管理-公司主管培育的方法 精品.doc

《中层管理-公司主管培育的方法 精品.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中层管理-公司主管培育的方法 精品.doc（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、制度名公司主管培育的方法电子文件编码GLZD045页码2-1有关主管培育的方法，有的是在工作中加以培育，有的是选送在工作外加以训练，其较常 用的方法可归纳为下列七种：第一条 工作教导工作教导是培训一个潜在主管人员最常有的方式，特别在基层部门中，此项直接带领培植方 法十分有效，教导方式包括：（1）充分说明；（2）不断指点；（3）征询意见；（4）逐渐授权；（5）考核成果。第二条 职位轮调职位轮调目的在拓展人员的工作领域，使其对本企业有整体的了解，但在以职位轮调作为培 植主管的工具时，必须注意到：（1） 轮调的时间足使其能获得该部门或工作的实际经验。（2） 轮调的范围应与未来拟调升的职位有密切的关系

2、。（3） 轮调考虑到对轮调部门业务发生最少的影响。第三条 专案指派派任担任某一专案的主持人，在负责推行方案时，应予以适当的权限及资源（包括经费及人 员），使其可完成所赋予的任务，并随时予以协助，在专案完成时，应请其提出口头或书 面的报告。第四条 派任副主管或行政助理副主管的设置，一方面是在为主管分担部分职责，但在另一方面亦是培植未来接任的最佳 人选。副主管的派任亦可用作调任其他单位主管的预先铺路方法，是建立“自信”“资历” 及“人际关系”的必要途径。在派任分支机构主管前，先调回总机构担任高级主管的行政助 理，使之了解全局，是一个十分可行方法。第五条 选送参加专业或管理训练选送参加本企业自办或外

3、界举办的专业或管理训练，是一般企业最容易的主管培植方式，但 此项训练多限于知识方面的吸收，在选择训练内容以求能配合实际需求，及其训练中所运用 的方式（讲解、讨论、个案研究、角色扮演、经营演习等）均与训练成效发生密切关系。 签发人责任人签名制度名公司主管培育的方法电子文件编码GLZD045页码2-2第六条 选送国内外学校进修在提高主管人员整个素质，选送进入大学、研究所进修是最有效方式，目前在大学中多已设 置企业经理人管理课程，接受企业经理人员参加研习。第七条 感受性训练感受性训练（Sensitivity Training ）又称 T组训练法(T Group Method），其目的在使主 管人员能在训练中体察出他人对自己的反应，而能藉此机会省察自己，以加强与他人相互关 系的效果。 签发人责任人签名