某汽车S系列发动机厂房吊装方案.docx

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1、某汽车S系列发动机厂房吊装方案目录一、编制根据02二、工程概况03三、施工准备及部署04四、要紧工程项目施工程序与施工方法12五、工程施工技术及其说明35六、工程质量目标及保证措施36七、施工技术及安全保证措施38八、现场文明生产及环保与环卫管理46九、确保施工工期措施47十、降低工程成本措施48十一、工程保修及服务49十二、进度计划表50第一章编制根据此项目结构形式较为复杂，工程质量要求较高，工期要求相对较为紧张。因此我公司充分利用企业钢结构、彩钢板制作、安装实力，密切与建设单位、设计、监理单位配合，优化施工组织设计、编制更为详尽的施工方案与作业设计，制定全面、科学的加工工艺，严格质量监控与

2、质量检查，以确保工程优质、安全、按合同工期要求或者提早完成。本工程执行规范及条用标准明细表本工程施工遵守下列施工验收规范及重庆市质量监督站的有关规定：一、施工组织编制根据及说明：1、重庆市渝安集团提供的原始资料与技术经济要求、施工图纸；1.1 编制根据：1.1.1 工程承包合同条款1.1.2中国机械工业，第三设计研究院提供的本工程图纸113国家行业及地方有关政策、法律、法规1.1.4国家强制性条文、施工质量验收标准及验收规范1. 1.5国家现行规范、技术规范12编制说明：本施工组织设计要紧针对工程的施工总体目标、施工组织安排、总平面质量、施工进度计划、施工方法、质量保证措施、安全文明施工保证措

3、施等进行编制。施工组织设计的目的是全面指导组织现场施工，是贯彻预防为主的思想。操纵工程施工的全过程，以明确工程质量进度安全达到预期目标。施工中应严格按照本施工组织设计的需求进行实施。如同，设计变更或者其它特殊原因造成大的变动应另编制专项补充施工方案。2、GB50017-2003钢结构设计规范；3、GB50009-2001建筑结构荷载规范；4、GB50205-2002钢结构工程施工质量验收规范；5、GBJ81-2002建筑钢结构焊接技术规程；6、GB6479-89钢焊接超声波探伤及等级分类法；7、GB8923-88涂装前钢材表面锈蚀等级与除锈等级；8、GB/T1228-1231-91钢结构用高强

4、度大六角头螺栓、大六角螺母垫圈与技术条件；9、JGJ82-91钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范投资性质：自筹业主工期：合同要求：2007年5月16日开工2007年11月2日竣工(土建完工交我司，保证90天工期)。实际情况:估计土建2007年7月1日进场，2007年9月10日钢结构进场，12月10日完工。合同质量要求：合格1、施工现场条件，园区以交土建施工方基本具备进场条件。2、工程重点、难点，协助土建操纵预埋质量，达到规范要求，吊装。主钢构及屋面强化过程质量操纵，用数字说明进度计划。第三章施工准备及部署一、工程管理目标1、工程工期：我们技术人员通过对工程各项内容考查、研究后有决心通过合

5、理施工管理，使用先进的工程施工设计及施工工艺与选派优秀施工队伍等一系列保障措施，与业主密切精诚协作，在施工组织安排上我方拟实行流水作业，以加快施工进度与平衡现场劳动力，确保在合同规定工期内完成本项施工任务。2、工程质量：质量第一是我们一贯坚持的原则。在本工程的施工管理目标上，我们将通过严格的施工管理措施，严把工程质量关，在严格自检、自查的基础上虚心听取业主、监理、质监、设计等单位的意见，同意他们工程各环节的质量监督，确保工程达到一次性验收合格。3、工程安全：对本工程我公司将严格执行国家有关安全操作规程，杜绝一切伤亡事故发生，把安全意识落实到每个职工头脑中，确保工程达到安全文明标准工地。二、施工

6、管理及组织机构(1)施工管理1、管理思想：树立创新意识，集中统一领导，坚持系统管理，增强用户观念。2、管理目标:信守合同，严格实施质量、工期、成本操纵，优质、安全、如期完成工程任务。3、管理原则：在项目经理的领导下，协调与操纵各管理工作之间的关系，保证管理工作整体功能的优化，实现专业化的管理与施工。(2)钢结构安装组织机构(见表)施工组织机构注明：职能分工及职务项目部要紧人员项目经理孙景波联系电话：13320248579岗位职责：1、对项目的各项管理全面负责，认真贯彻执行国家与企业的各项方针、政策与规章制度。严格招待一体化体系管理，确保经济技术指标的顺利实现。2、负责组织本项目内所有工程的施工

7、组织设计与单位工程方案的编制工作,并报上级有关部门审批。3、在施工过程中正确处理质量与工期，安全与效益的关系，在布置落实任务的同时提出相应的质量要求与安全措施，并随时进行督促与检查。4、参与企业进行的施工项目投标与签定施工合同；代表项目承包集体与公司签定项目承包合同；签订项目成本、质量、安全与文明施工、进度管理等目标责任书。5、在企业规定的条件下，选择聘任项目管理人员，组建项目工程部，主持制定项目的各项管理规定。6、代表企业实施项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、政策法规与标准，执行企业的各项管理制度，保护企业整体利益与经济权益。7、负责督促项目总工向项目部员工宣传与贯彻公司的一体化管理方针与

8、目标；督促执行项目经理负责一体化管理体系在项目部的有效运行与保持。8、对进入现场的生产要素进行优化配置与动态管理，积极推广与应用“四新”技术，促进技术进步与创新。9、定期部署与检查施工过程中的各类技术、质量、安全、成本等措施的实施工作，确保合同承诺各项目标的实现。10、按公司月度收款计划收取工程进度款，负责建立完善的资金使用基础资料及台帐。施工员王佑新联系电话：13320248569岗位职责：1、严格按施工图纸施工，遵守国家现行规范、操作规程之规定。2、参加施工组织设计的编写，严格按照方案施工，给操作班组作好技术讲解（即技术交底），组织作好分项样板或者样板间工程。3、及时完成隐检、预检程序。填

9、写各类负责部分的技术文件资料与质量记录、施工日记，及时办理签证手续。4、协助施工负责进行施工过程操纵，监督并检查操作班组的工作，组织班组进行自检、互检、交接检，提高一次性合格率与成优率。5、协助安全员做好班组安全技术教育及交底记录工作，贯彻执行安全规章制度与技术措施。负责本区段安全监督工作。6、协助质检员做好质检检查工作，负责对工程质量不合格部分切实按整改方案整改，达到质量要求。7、根据月度进度计划，编写周进度计划。8、作好文明施工，加强班构成本意识，杜绝施工过程中材料浪费行为。对造成缺失的班组与个人，追究其经济责任。9、施工过程中不违章指挥，坚决制止违章作业行为。10、负责放线工的相应职责。

10、项目技术负责人陈雪琼联系电话：60678231岗位职责：1、全面负责项目的技术管理工作，贯彻执行国家有关技术标准及规范，保证工程目标的完成。2、负责组织公司、业主对项目的技术交底工作，参与组织施工图会审，及时发现并解决施工中技术问题。3、负责组织项目施工组织设计、方案、工序及程序等文件的编制，并组织施工专业技术人员在开工前学习掌握。4、负责施工技术指导，对施工人员进行技术交底并作好交底记录。关键工序、特殊工序务必在该工序组织施工前作好技术讲解工作。5、负责对施工的设计文件、规范、标准与技术资料进行有效操纵。及时组织施工技术人员学习新规范、新标准。6、负责定期组织对各工序的质量监督与检查。对工程

11、重大质量问题或者工序中失控环节，组织有关人员分析推断，提出解决办法与措施。7、负责对现场的检验、测量与试验设备的管理工作。8、负责竣工档案资料的整理、施工图绘制、组织档案验收。9、负责对工程材料或者半成品质保资料的核查。10、负责组织有关人员对施工中质量、技术问题进行分析与处理，不能处理的及时向项目经理与上级主管部门报告。IK主持编制施工组织设计与质量计划，并负责向有关人员进行交底实施。12、参加制定保证工程质量的技术措施，认真落实公司的质量方针与质量目标。13、组织或者参与隐蔽工程的验收及本项目内部验收与预验收工作，指导评定部份工程的质量与工程同行保修工作。质监员王佑新联系电话：138835

12、67851岗位职责：1、对项目各分部分项的工程质量检查严格按工程进度实行“三检制”,并作好质量检查记录。2、检查、督促作业班组务必严格按规范、规程进行操作。对不按要求施工者坚决勒令返工。3、及时收集、整理原始质量记录，并按公司规定向有关部门如实报送有关数据信息与资料，及时实施工程质量的评定。4、对出现不合格品务必进行有效处置以达到合格要求，并对产生的原因进行分析，提出预防措施。5、对工程的检验、测量与试验设备应严格管理，定期检查并作好记录。当发现检验、测量与试验设备偏离校准状态时，应立即指派专人对往常检验与试验结果的有效性进行评定并处置。6、发现重大质量隐患、问题、事故及时向项目经理与上级主管

13、部门报告，采取有效的纠正与预防措施。7、参加对作业班组的施工技术交底，并积极协助施工负责人对作业班组的日常技术培训工作。8、坚持“质量第一”的工作方针，正确处理进度与质量的关系，抵制“只顾进度，不顾质量”的工作方式。9、协助项目经理与技术负责人搞好工序交接。安全员雷毅联系电话：13370736388岗位职责：1、策划项目安全生产、文明施工总体规划。2、督促现场按规定执行施工方案中的安全技术措施，进行安全文明施工管理与检查职责。3、负责项目安全管理台帐的建立与安全管理资料的收集整理。4、实施对进场人员的安全文明生产的教育与安全技术交底，作好交底记录。制止违章指挥、违章作业，遇有严重险情时，应责令

14、立即停止作业，撤出人员，并及时向项目经理汇报。5、发生安全事故保护好现场，并按程序上报项目负责人或者有关部门。对安全事故进行调查、分析，做到“四不放过”。6、负责现场机械设备、外架、平台等的报验与标识，做好安全记录及有关文件的编制、整理、存档，资料应真实、准确。7、督促有关部门按规定发放并监督作业人员使用个人安全防护用品，督促作业人员作好劳逸结合与女工保护工作。8、对违反安全生产规定的有关部门与人员在劝阻无效时，可越级汇报。9、负责项目的安全阶段核验工作。资料员彭小琴联系电话：13638359172岗位职责：1、根据工程进度情况准确及时编制材料计划。2、负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施

15、工方案与相应各类技术资料的收集整理、保管、传递、发放并保持其有效性。3、参加施工设计交底与其他技术性会议，作好会议记录并整理会议纪要。4、负责收集、复查、整理施工全过程各项手续、报告、签证等资料。5、负责项目各类档案的收集、整理、移交。资料务必字迹清晰，内容齐全、及时准确、编目完整，档案便于存取与查询。6、协助技术负责人完成竣工档案的编制、整理与交存，协助公司有关部门的验收。(3)组织措施:1 .按单位工程项目组织专业施工队施工；2 .把管理部门与专业施工处的管理结合起来，既发挥管理部门的纵向优势，又发挥专业处的横向优势；3 .管理中门的负责人对各专业处有业务指导与监督管理的责任与权力；4 .项目经理部直接领导与参与专业处的施工活动；5 .项目经理部可根据工程的进展与闲忙程度调配各专业处之间的施工能力。三、施工条件1 .交通运输该厂区位于市区，距我公司较近，交通运输方便快捷，公路可直达工地,所有材料、构件及机械设备均可直接运至现场。2 .水电施工及生活用水、电可就近接通，电压、水压均可满足施工需要，不需另设变压器与加压水泵，需自备水、电表。3 .构件生