某项目装修施工组织设计.docx

《某项目装修施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某项目装修施工组织设计.docx（81页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某项目装修施工组织设计目录第一章编制说明及编制根据1编制根据1编制说明3第二章工程概况及特点分析3工程概况3主控目标4第三章项目管理班子配备情况及职责5项目经理及要紧管理人员（包含复印件）5项目管理机构职责的划分5第四章总平面布置9施工现场平面布置及说明9施工临时用水、用电10第五章施工方案与措施12低压电气安装方案12室内给排水安装方案16轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺17地面砖施工方案22墙面砖施工方案23乳胶漆施工方案24第六章施工进度计划及工期保证措施25总工期及进度计划及施工进度计划表25工期保证措施及分包计划安排26第七章劳动力、施工机械、材料进场计划及保障33劳动力安排及保障措施34

2、施工机械进场计划及保障措施34第八章工程管理方案及措施37测量放线专项方案37工序样板引路管理制度39季节性施工措施41减少环境污染与噪音污染的措施44治安保卫管理47消防管理措施48第九章成品保护措施53成品保护原则54成品保护措施54第十章质量目标及保证措施59工程质量目标59质量管理体系及保证措施专项方案59第十一章安全文明目标及保证措施69安全文明操纵目标69安全管理体系、文明施工保证措施专项方案70第十二章与其他专业分包商配合81与设计单位的配合协调措施81与空调专业的配合协调措施82与消防专业的配合协调措施83第十三章工程质量与售后服务承诺83第十三聿附件86各专业劳动力安排计划8

3、6施工总进度计划86第一章编制说明及编制根据编制根据一、编制根据（一）本工程的招标文件、答疑文件及其它一切有效文件资料；（二）国家及地方颁布的现行有关建设工程的法律、法规、政府规章、施工规范及标准；（三）勘察现场所熟悉的具体情况；（四）建筑装饰行业推广应用的新标准、新技术、新设备、新工艺、新材料；（五）我公司现有施工力量与技术装备情况；（六）我公司企业标准与质量保证体系；（七）我公司合作技术力量与行业资源、专业厂商、材料供应商情况；（八）我公司在其他类似工程施工中积存的有关经验；（九）现场的建筑环境、场地条件及地质、气象资料等；（十）工程技术的有关法律、法规、规范、规程与标准：中华人民共与国建

4、筑法中华人民共与国安全生产法中华人民共与国环境噪音污染防治法中华人民共与国消防法建筑工程质量管理条例（国务院令第279号）房屋建筑工程质量保修办法工程建设标准强制性条文建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥GB175-2007室内装饰装修材料内墙涂料中甲醛释放限量GB18582-2001建筑设计

5、防火规范GB50016-2006建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2002民用建筑工程室内环境污染操纵GB50325-2010电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96手持式电动工具的管理、使用、检查与维修安全技术规程GB3787-2006建筑给水排水设计规范IGB50015-2003（2009修订版）建筑工程项目管理规范GB/T503262001建筑用轻钢龙骨GB/T11981-2008天然饰面板材料实验方法GB/T9966-2001合成树脂乳液内墙涂料GB/T9756-2009天然大理石建筑板材GB/T19766-2005建筑玻璃应用技术规程JGJ133-2

6、009建筑施工安全检查标准JGJ59-20U施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法JGJ52-2006建筑室内用腻子JG/T298-2010建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003建筑装饰用天然石材防护剂JC/T973-2005建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004编制说明一、根据国家与上海市有关验收规范规定、国家标准、上海市标准及建设单位与设计要求。二、认真贯彻国家与上海市有关建设的各项方针、政策，遵守国家与上海市的法律，严格执行施工程序与合同规定的工程竣工工期。三、做好人力物力财力的综合平衡调配，做好雨季、夏季等特殊天气下的

7、施工安排，力争均衡连续生产。四、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISo标准化管理与实行安全生产责任制。五、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。使用计算机辅助工程项目实现质量、工期与造价的操纵。六、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第二章工程概况及特点分析工程概况一、总述项目名称：*路87号装修工项目项目地址：*路87号计划工期：180天二、现场概况包含1、2、3、4、5、6#楼装修及相应强电、弱电、给排水、消防等安装工程，室外道路、绿化、技防。主控目标一、质量操纵目标与根据操纵目标：满足国家及地方有关法规施工质量验

8、收规范标准。操纵根据：本公司派出最优秀的管理人员构成项目管理团队，其中大多有过同类项目施工经验。同时选派技艺精湛，责任心强的施工班组构成本工程的施工重要力量。严格操纵材料质量，确保所有用材都满足或者超过业主规定的质量标准。同时本公司还制定了严格的质量管理措施，本着高标准严要求的原则来组织本工程的施工。二、工期操纵目标操纵目标：配合完成总承包工程的要紧过程节点与总体工程进度，确保完全满足业主方对工期的要求。操纵根据：根据招标的工期要求，本工程的规模、施工内容及特点，与我司在其他同类项目中的施工经验，与针对本工程制定的施工进度计划。三、安全文明目标操纵目标：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方

9、针，不出人身伤亡事故。确保“上海市标准化文明工地”、“上海市标准化文明工地”的荣誉称号，安全卫生依照OHSASI8000标准。确保按照甲方要求保证场地整洁，标志齐全，做到安全生产、文明施工。操纵根据：根据本项目的现场情况，做好安全设施防护、安全教育，及工程技术交底，施工现场形象按照公司V1系统实施。四、环境管理目标与根据操纵目标：符合环境管理标准GB/T24000的要求，制造良好的施工环境，减少对周围居民工作、生活的影响，做到绿色环保施工。操纵根据：根据本项目的现场及周边的实际情况，我司将成立以项目经理为组长的环境保护管理小组，确定各个施工区域的环境保护责任人，认真落实岗位责任制，做到“保护环

10、境，人人有责”，同时组织有关管理人员进行环境知识培训，管理小组还会不定期的对施工现场的环境保护情况进行监督检查，查看环境保护的落实情况。五、工程协调管理配合目标及根据操纵目标：根据工程现场的现状及要求，我司将配合其它分包单位做好协调工作,保证工程能保质保量按时完成。操纵根据：我司将安排协调能力强、沟通能力良好、专业素养高的项目管理人员负责本工程现场的协调工作。在现场施工作业的安排上，将将交叉施工的工程与其它单位协调在不一致的时间施工，错开施工或者能提高施工效率的情况下，也能够共同施工，配合施工。第三章项目管理班子配备情况及职责项目经理及要紧管理人员（包含复印件）项目管理机构职责的划分一、项目经

11、理岗位责任制项目经理的要紧职责：遵照国家施工规范、工程质量与安全生产检验评定标准及地方有关规定与制度，按设计要求来组织并协调各方（建设投资方、总承包、各专业分包商等）实现工程项目的总目标，节约投资、保证工期、保证质量、公平保护各方利益。（）负责制订施工组织设计与前期工程实施计划，参加监理例会；（二）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各类工作例会与周末总结评定会，作出周报表与月报表上报公司与甲方备案；（三）对项目进度、工期、成本费用支出、质量安全文明施工进行有效操纵，负责领导并做好IS09001质量体系的工作。并与计划预算对比分析，发现问题，及时解决；（四）负责组织与健全本单位的工程质量

12、保证体系、安全生产保证体系与防火体系，确保与支持质安人员履行责任范围内的各项工作；坚持质量与安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地；二、技术负责人岗位责任制（一）认真贯彻执行有关技术政策与技术标准，负责组织实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用，全面负责项目技术工作与技术管理工作；（二）组织技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进行现场调查、测量（复测、控测及竣工测量），参加设计交底会，提出设计文件审核记录与现场调查报告，主持完成深化设计报送有关单位；（三）主持编制施工组织设计或者施工方案与施工进度计划，全面落实公司有关程序文件在项目上的应用，参与本标段重大方

13、案的编制；（四）负责项目部技术性文件与资料的管理，负责督促技术人员对施工项目技术资料的收集、归档；（五）认真组织编制项目责任成本、质量策划、创优规划、创优小结与工程技术总结；三、专职安全员的岗位责任制（一）严格按照国家与地方颁发的安全生产方针、政策、法规、标准等规定办事；（二）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施实施，为项目安全生产直接负责；（三）按照公司安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口与高处作业的安全防护工作；（四）张贴“五牌一图”，接收施工安全监督站检查，协同业主领取安全受监证与开工许可证；四、材料供应组负责人岗位责任制（一）认真执行安全生产的规章制度与

14、防火规定；（二）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量与费用，提供完整准确的材料清单与采购计划，负责操纵材料按时进场并验收，确保材料对板与质量要求，确保工程进度；（三）结合现场实际与施工进度，提报月份低值易耗品计划，二、三类物资计划；（四）提供材料供应商（包含厂家）的营业执照与材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格与资信情况能满足项目工程所要求的条件;（五）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签订购货合同；（六）确保要紧材料与特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证与检验报告，并保证真实可靠；五、工程资料组负责人的岗位责任制（一）严格遵守国家及当地有关施工技术资料的管理规定；（二）收发、登记与保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；（三）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；协助施工员进行施工组织设计的编制与贯彻实施；（四）各类资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档；（五）编制中间验收及竣工验收资料；（六）收集、整理材料产品合格证，检验报告等；（七）编制整理各类会议记要、变更、洽商文件；（八）填写施工日记，记录每天工地发生的各类事件，包含甲方，监理，设计，总