森马服饰有限公司库存管理存在的问题与对策毕业论文.docx

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1、-一文档均为WOrd文档，下载后可直接编辑使用亦可打印摘要：存货作为一种流动资产，占据着流动资金的份额。一般来说，存货会占到服装企业总资产的30%左右。存货的管理利用是否高效，会直接影响到企业的资金占用率和企业运作效率。因此，企业想要提高自身的盈利水平、为了避免库存成本高，对库存的管理必须重点管理。然而管理水平的不用直接影响企业的资金占用程度的多少。企业选用高效的管理方案，降低企业的整体库存资金的占用，加快存货和总资金在企业的周转速度，使企业能健康的运行和发展，同时企业的供应链的管理水平也能提高。相比于同行业的服装企业，在电子商务快速发展的过程中森马面临巨大的问题线上网点和线下实体店业务冲突，

2、更加不利的是森马的线下加盟收入占比较大，两者之间的矛盾尤为突出。“如果线上、线下实体店的产品一模一样，也就是说两者之间的盈利是相互排斥的，因此线下商家对线上产品比较抵触”。森马2017年的财务报告中显示，总盈利为120.28亿元，与2016年相比增长12.76%。但是，归属于上市公司的净利润却与2016年相比下降了21.63%。对此，森马方面表示，加大研发投入、过季存货量的增加以及发展电商业务消耗的费用的增加。与此同时，下半年为了确保线下商家的利益，将线上产品确定为库存清理的方式，转变了线上产品的经营方式。调研发现，线上产品的百分之六十到六十五均为往年款式，其余的新品也与线下商家不同。关键词：

3、库存管理;供应链；问题对策指导老师签名：Prob1emsandcountermeasuresininventorymanagementofsemirc1othingco.1TD.StudentnameC1ass:140971Supervisor:Abstract：Inventory,asacurrentasset,occupiestheshareof1iquidity.Ingenera1,inventorywi11accountforabout30%ofthetota1assetsofappare1companies.Whetherthemanagementofinventoryiseffic

4、ientornotwi11direct1yaffectthecapita1occupancyrateofthecompanyandtheoperatingefficiencyofthecompany.Therefore,companieswanttoimprovetheirownprofitabi1ity,inordertoavoidhighinventorycosts,themanagementofinventorymustfocusonmanagement.However,the1eve1ofmanagementdoesnotdirect1yaffecthowmuchthecompanys

5、capita1isoccupied.Enterpriseschooseanefficientmanagementprogramtoreducethecompany,sovera11inventoryoffunds,speeduptheinventoryandtota1capita1inthecompanysturnover,sothatcompaniescanrunanddeve1ophea1thi1y,andthecompanyssupp1ychainmanagementcana1soimprove.Comparedwithappare1companiesinthesameindustry,

6、intheprocessofrapiddeve1opmentofe-commerce,Semirfacesahugenumberofprob1emsinon1ineandoff1inestoreconf1icts,andevenmoreUnftivorab1eisthatSemirsoff1inesa1esaccountforare1ative1y1argeproportion.Thecontradictionsbetweenthemareparticu1ar1yprominent.Iftheon1ineandoff1inestoreshaveexact1ythesameproducts,th

7、atis,theprofitsbetweenthetwoaremutua11yexc1usive,off1inemerchantsaremoreresistanttoon1ineproducts.Senmas2017financia1reportshowedthatthetota1profitwasRMB12.228bi11ion,anincreaseof12.76%comparedto2016.However,thenetprofitattributab1eto1istedcompaniesdecreasedby21.63%comparedwith2016.Inresponse,Semirs

8、aidthatitwi11increaseinvestmentinR&D,increasestocksinthequarter,andincreasethecostofdeve1opinge-commercebusiness.Atthesametime,inordertoensuretheinterestsofoff1inemerchantsinthesecondha1foftheyear,on1ineproductshavebeenidentifiedasamethodofinventoryc1ean-up,whichhastransformedthewayon1ineproductsare

9、hand1ed.Thesurveyfoundthat60to65percentofon1ineproductsaremode1sofpreviousyears,andtheremainingnewproductsarea1sodifferentfromoff1inemerchants.Keywords:Inventorymanagement;Thesupp1ychain;Prob1emscountermeasuresSignatureofSupervisor:森马服饰有限公司库存管理存在的问题与对策第1章绪论11研究背景与意义1.1.1 研究背景随着目前经济全球化发展进程不断加快，服装行业在这

10、个过程当中竞争力不断增强，由于对于服装行业来讲，需求变动较快，并且时效性等较强，因此这些特点会导致整个服装行业当中库存量较大。现下，人们越来越重视服饰的品牌和质量，但是这也给服装行业的发展带来了更多的危机，目前在服装库存管理方面还有越来越多的问题发生，企业单一的库存管理模式无法使企业库存得到有效地利用，以往的库存管理方法已经不能满足当前的市场发展需求，因此就产生了供应链库存管理这样的一种新型模式。和其他服装企业相同，森马服饰在近几年来电子商务发展过程当中也面临了诸多的问题，同时加盟渠道对于森马企业来说是占比收入占比最高的。这两者之间的矛盾尤为突出。在2017年的财报中，森马服饰归属于上市公司的

11、净利润，与2016年相比下降了21.63%,其净利润降低的主要原因是加大研发投入、过季存货量的增加以及电商业务发展，致使销售费用增加。因此，森马必须实施有效的库存管理模式，降低企业的存货成本，提高企业的盈利能力，更好地适应市场需求的变化。1.1.2 研究意义我国的劳动密集性产业众多，服装行业作为其中的一部分，依靠低劳动力成本生产服饰尤为重要，然而随着劳动力成本的提高，库存管理的竞争是未来的趋势。所以库存管理成为企业提高经济效益、完善供应链结构的必然选择。在国际经济形势和新型的商业模式发展这多方面影响之下，国内大部分服装企业库存方面有着更高的压力。运动服饰被挤压的库存比较多,但现在直接库存危机蔓

12、延至其他衣物，特别是休闲装。所以就要不断的加强在服装库存方面的管理和控制，这样能够使该行业在库存管理方面拥有较高的水平，这也是对每个企业生产是至关重要的。本文通过分析森马服装库存管理的现状，对森马的存货问题进行供应链和财务分析，指出森马服饰存在的问题，并在问题的基础上，提出有效地降低库存成本的建议，同时给其他服装企业提供一定的借鉴。1.2国内外研究现状目前国内外针对于库存管理方面的相关研究数量较多，并且这一研究已有较长的历史，不论是理论还是实践方面的相关研究都提出了诸多的模式和管理方法，也在实践验证之后取得了较好的效果。但是从我国实际情况来看，目前在存货管理方面还依旧存在着诸多问题，导致企业在

13、存货的方面管理能力不足，这也会直接影响到将来企业长期的发展。1.2.1 国外研究现状存货是联合产品和销售的纽带,其管理水平的高低会影响到企业获利的能力。随着目前企业竞争压力的不断增加，对于库存管理而言也提出了更高的要求，库存管理的发展经历了原来由商品种类数量的控制决定经济效益的阶段发展到了有效根据实际的市场状况进行库存的增减这样灵活的管理库存的模式。另外在目前的库存管理过程当中，还综合的运用了微积分、概率论等多种科学理论进行库存数量的最佳组合，因此也有效的降低了库存的风险。对于西方国家来说，他们更加擅长利用最为先进的存货管理方法结合到企业的实际经营，这样也有力地提升了企业库存管理的水平。在19

14、51年，美国戴尔在库存管理过程当中应用了帕累托的理论，并且在管理过程当中对所有库存进行有效的分类，从同时也采取了相应的管理方法，这一方法被称为ABC分析方法。在这个管理理论当中，核心思想是对所有的库存产品进行分类划分，另外对商品进行了分类化管理在1953年丰田公司提出了零库存管理的概念，这也是带来了整个存货管理过程当中的一次革命性的突破，零库存的意思就是指企业自身不需要进行库存商品的积压，只需要在相应产品有需求的时候才进行对应数量到采购。而这样一种方式能够彻底的避免在生产过程当中带来的资源浪费，也能够有效的降低库存成本的积压。到了1970年代左右，丰田企业又创造了第二次的革命，将信息化的技术运

15、用到生产过程，这样也简化了所有的管理，对企业的存货成本而言也大大的降低。在1972年美国生产和存货控制学会发起了名为MPR的运动，而在1975年Ro11ick物料需求这个计划也标志着MPR理论,式的出现,在1982年的时候出版了相应的指南，这也标志着这个理论正式成立。在进入了1990年以后，存货管理方面经历了三次不同的变革，而且在这个变革当中也逐渐的将计算机技术应用到存货管理过程当中。ERP这个方法是企业共享生产计划，有效的使得企业在库存管理方面结合销售情况以及内部各方的沟通和交流共同参与到整个企业的存货管理当中。在1998年，查尔斯找到了在企业竞争过程当中的一个关键因素，那就是供应链，此时供

16、应链的物流流转相关的理念也被提出来，供应商进行库存管理从实质来说，它就是一种基于供应链环境而产生的新型库存管理的措施，目的是为了加强用户和供应商之间的合作，这样能够使得各方都具有较低成本的前提之下获得更多利润。为了避免在传统的存货管理当中出现的牛鞭效应问题，联合库存管理和协同式供应链库存管理随之出现。前者通过操控企业整体供应链库存的方式，使各环节中企业的反应度和反馈度提高，从而实现企业资源的改善。而后者是建立在前者的前提之下，并且通过建立顾客情报系统来全面搜集顾客信息，这样能够有利于企业掌控市场的需求情况，从而最终达到库存控制方面较高的精确度。2005年，HongChen9MurrayZ通过分析美国的制造行业上市公司多年的存货情况，并且发现一个规律，那就是如果存货周转花费的时间越少，那么该企业获取盈利的能力就越高。2006年，PhiHiP认为，供应链不仅仅要进行供应商的管理，同时还需要企业综合运用各种新型的管理模式将整个供应链都高