中层管理-九型人格介绍1 精品.ppt

上传人:lao****ou 文档编号:34085 上传时间:2022-11-10 格式:PPT 页数:10 大小:231.51KB
下载 相关 举报
中层管理-九型人格介绍1 精品.ppt_第1页
第1页 / 共10页
中层管理-九型人格介绍1 精品.ppt_第2页
第2页 / 共10页
中层管理-九型人格介绍1 精品.ppt_第3页
第3页 / 共10页
中层管理-九型人格介绍1 精品.ppt_第4页
第4页 / 共10页
中层管理-九型人格介绍1 精品.ppt_第5页
第5页 / 共10页
亲,该文档总共10页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《中层管理-九型人格介绍1 精品.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中层管理-九型人格介绍1 精品.ppt(10页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。

1、九型人格介绍九型人格介绍2004年年8月月30日日九型人格介绍九型人格介绍人格起源人格起源古来口述的不传之秘古来口述的不传之秘 九型人格学,是一种始于第三世纪的神秘远古智慧。九型人格学,是一种始于第三世纪的神秘远古智慧。早在一千四百多年前,就建立了以九型早在一千四百多年前,就建立了以九型 人格为立论的基础人格为立论的基础学说:二十纪中,由于它对不同人格的归类原则之准确学说:二十纪中,由于它对不同人格的归类原则之准确性,首度成为心理学训练教材;七十年代,九型人格学在性,首度成为心理学训练教材;七十年代,九型人格学在美国各地迅速盛传起来;自此,九型人格经历了很多心理美国各地迅速盛传起来;自此,九型

2、人格经历了很多心理学派对其准确性和使用价值方面的实证肯定,将其视为一学派对其准确性和使用价值方面的实证肯定,将其视为一个能有效分辨、揭开人格类型谜底的心理学系统。个能有效分辨、揭开人格类型谜底的心理学系统。到了到了1993年,九型人格学更被世界著名的史丹福大学商学年,九型人格学更被世界著名的史丹福大学商学院,专门开设了一个院,专门开设了一个人格,自我认知与领导人格,自我认知与领导的课程,的课程,以此发掘和推广九型人格在营销商学领域的潜能。现在,以此发掘和推广九型人格在营销商学领域的潜能。现在,也因其对个人及企业的深远响,更被广泛应用在企业的管也因其对个人及企业的深远响,更被广泛应用在企业的管理

3、中。理中。九型人格,价值心法九型人格,价值心法 九型人格是一门古老的人格类型学问,它并没有直九型人格是一门古老的人格类型学问,它并没有直接授予你达致成功的具体谋略,不过,它却让你懂得如何接授予你达致成功的具体谋略,不过,它却让你懂得如何善用你本身已拥有的定贵财产,它将会为你开拓和累积更善用你本身已拥有的定贵财产,它将会为你开拓和累积更丰富的资产,让人创造种种有形无形的财富!丰富的资产,让人创造种种有形无形的财富!逆境发展,由认识自已开始(对个人的价值)逆境发展,由认识自已开始(对个人的价值) 在逆境下,越看到人生的脆弱。当我们面对逆境中的生在逆境下,越看到人生的脆弱。当我们面对逆境中的生存与发

4、展,最令我们头痛的往往不是那些要面对的困难,而存与发展,最令我们头痛的往往不是那些要面对的困难,而是在这些困难下,我们迷惘不知方向,没有了前进的动力和是在这些困难下,我们迷惘不知方向,没有了前进的动力和方法。因此,只有更深刻地了解自已的个性,挖掘自己深层方法。因此,只有更深刻地了解自已的个性,挖掘自己深层次的需求,然后再进一步顺应自己的个性倾向,同地调整那次的需求,然后再进一步顺应自己的个性倾向,同地调整那些一直影响自己而不自知的盲点,有效地开发自己的能量与些一直影响自己而不自知的盲点,有效地开发自己的能量与潜能,掌握和发挥自己的闪光特质和优势,才能找到一条真潜能,掌握和发挥自己的闪光特质和优

5、势,才能找到一条真正属于自己的成功方程式正属于自己的成功方程式性格绝非决定人生成功与失败性格绝非决定人生成功与失败的理由,关键在乎是否懂得发挥本身性格的优点。的理由,关键在乎是否懂得发挥本身性格的优点。范例:范例: 张先生(化名)是一家电脑公司的老板,他一向对所有张先生(化名)是一家电脑公司的老板,他一向对所有事情都有高要求,他努力工作,不苟言笑,不断学习提升自事情都有高要求,他努力工作,不苟言笑,不断学习提升自己。但一直困扰他的是他下属的能力,他曾经说过:己。但一直困扰他的是他下属的能力,他曾经说过:“我不我不明白,为什么我的员工总是达不到公司的要求,我们应该达明白,为什么我的员工总是达不到

6、公司的要求,我们应该达到完美的水准才能不断地进步,只有进步才不会被淘汰。人到完美的水准才能不断地进步,只有进步才不会被淘汰。人们总说我要求高,脾气不好,但这是我为公司发展必须做们总说我要求高,脾气不好,但这是我为公司发展必须做的。的。”在学习了九型人格后,张先生有了不同的见解:在学习了九型人格后,张先生有了不同的见解:“其其实实我自己对自己的要求也很高,似乎有一种力量在推着我,不我自己对自己的要求也很高,似乎有一种力量在推着我,不断地进步,不能停下来,这样才觉得有保障。断地进步,不能停下来,这样才觉得有保障。我现在知道我是一号性格的人(完美主义者),我开始思考我现在知道我是一号性格的人(完美主

7、义者),我开始思考一个问题:自己是不是过分追求完美?当我不断提出要求的一个问题:自己是不是过分追求完美?当我不断提出要求的时候是不是有正面的作用?我和我的员工可能一直在这种压时候是不是有正面的作用?我和我的员工可能一直在这种压力之下,其实进步还有很多方法。我最大的收获是可以接受力之下,其实进步还有很多方法。我最大的收获是可以接受自己不一定完美,当我接受自己可以错的时候,我轻松了很自己不一定完美,当我接受自己可以错的时候,我轻松了很多,我发现自己开始包容别人,也开始表扬做得好的同事,多,我发现自己开始包容别人,也开始表扬做得好的同事,而不是一味地要求。现在我公司的气氛比以前好了,员工工而不是一味

8、地要求。现在我公司的气氛比以前好了,员工工作的态度积极了,我知道还有很多事情要去学习,我相信自作的态度积极了,我知道还有很多事情要去学习,我相信自己的改变会提升公司整体水平。己的改变会提升公司整体水平。”对企业的价值对企业的价值 现在的企业临息和竞争飞速发展的挑战,随着市场发展现在的企业临息和竞争飞速发展的挑战,随着市场发展的日渐成熟,企业的综合素质将是决定命运的要素。而企的日渐成熟,企业的综合素质将是决定命运的要素。而企业业的核心竞争是什么?越来越多企业从实质上认识到:是人,的核心竞争是什么?越来越多企业从实质上认识到:是人,是企业的每一个员工!如何发挥每一个员工的能力,如何是企业的每一个员

9、工!如何发挥每一个员工的能力,如何建建立一个高效的团队就成为企业的热门课题。立一个高效的团队就成为企业的热门课题。 九型人格是一套管理有效工具,透过认识性格形态,不九型人格是一套管理有效工具,透过认识性格形态,不单能明白对方心里的想法,更可以仿如亲身体验一样,理懂单能明白对方心里的想法,更可以仿如亲身体验一样,理懂得行为背后的出发点和原动力,了解他人如同了解自己。从得行为背后的出发点和原动力,了解他人如同了解自己。从而有效的激励员工,知人善用。而有效的激励员工,知人善用。 每种性格都有自己的特长和盲点,在企业中不同性格的每种性格都有自己的特长和盲点,在企业中不同性格的人分工和组合会有着截然不同

10、的结果。人分工和组合会有着截然不同的结果。范例:范例: 周先生(化名)是某大公司的人事总监,他将九型人格周先生(化名)是某大公司的人事总监,他将九型人格运用在公司的管理中颇见成效,他告诉我们:运用在公司的管理中颇见成效,他告诉我们:“我早就知道我早就知道不同性格的人适合做不同的工作,我也学习过不少的性格理不同性格的人适合做不同的工作,我也学习过不少的性格理论,不过九型人格真是一套很有效的工具。我们公司是以市论,不过九型人格真是一套很有效的工具。我们公司是以市场为先导的公司,市场对我们来讲至关重要,我们将九型人场为先导的公司,市场对我们来讲至关重要,我们将九型人格运用在市场开拓方面。首先,在人才

11、的选用上,我们留意格运用在市场开拓方面。首先,在人才的选用上,我们留意到每种性格的特长。有一种性格的人,他们目标感强,有超到每种性格的特长。有一种性格的人,他们目标感强,有超强行动市场工作,很多优秀的销售精英都是这个性格的人。强行动市场工作,很多优秀的销售精英都是这个性格的人。另一种性格的人,他们充满激情,对新的事物特别有兴趣,另一种性格的人,他们充满激情,对新的事物特别有兴趣,他们爱冒险,精力充沛,创意多多,喜欢接触不同的人,和他们爱冒险,精力充沛,创意多多,喜欢接触不同的人,和他们交流是很愉快的。这种性格的人也是市场工作的好人他们交流是很愉快的。这种性格的人也是市场工作的好人选。选了有此特

12、长的人,不等于就有好的成绩,每个性格里选。选了有此特长的人,不等于就有好的成绩,每个性格里面都有健康和不健康的发展方向,而且每一个人都是独一无面都有健康和不健康的发展方向,而且每一个人都是独一无二的,管理的焦点是如何有效地支持他们发挥自己的能力,二的,管理的焦点是如何有效地支持他们发挥自己的能力,人尽其才,使企业发展得更快。我们知道员工的长处,也知人尽其才,使企业发展得更快。我们知道员工的长处,也知道他们想要的是什么,更知道他们的盲点和健康发展的方道他们想要的是什么,更知道他们的盲点和健康发展的方向。我们和员工的沟通是深层次的,给予员工的支持会是更向。我们和员工的沟通是深层次的,给予员工的支持会是更彻底的。这就是应用九型彻底的。这就是应用九型 人格的好处。人格的好处。”

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 企业管理 > 中层管理

copyright@ 2008-2022 001doc.com网站版权所有   

经营许可证编号:宁ICP备2022001085号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有,必要时第一文库网拥有上传用户文档的转载和下载权。第一文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第一文库网,我们立即给予删除!



客服