中层管理-九型人格性格整合31页 精品.ppt

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1、九型人格性格整合九型人格性格整合相关联号码相关联号码 侧翼：主型号码的左右相联号码侧翼：主型号码的左右相联号码 顺时针方向为：性格展望点顺时针方向为：性格展望点 逆时针方向为：性格阴影点逆时针方向为：性格阴影点 箭头方向为：性格压力点箭头方向为：性格压力点 箭头逆向为：性格表现点箭头逆向为：性格表现点各型压力表现点各型压力表现点各型健康表现点各型健康表现点性格整合方向性格整合方向1-1-7 77-7-5 55-5-8 88-8-2 22-2-4 44-4-1 13-3-6 66-6-9 99-9-3 3（放下拘谨，敢于创新，接受别人（放下拘谨，敢于创新，接受别人 ）（自我克制，持之以恒，深度思

2、考（自我克制，持之以恒，深度思考 ）（勇往直前，果断行动，言出必行（勇往直前，果断行动，言出必行 ）（爱心关怀，开放倾听，乐于助人（爱心关怀，开放倾听，乐于助人 ）（自我探索，坚持心愿，爱人爱己（自我探索，坚持心愿，爱人爱己 ）（冷静理性，不会感情用事（冷静理性，不会感情用事 ）（忠诚踏实，尽责小心，三思后行（忠诚踏实，尽责小心，三思后行 ）（随遇而安，放下焦虑，信任别人（随遇而安，放下焦虑，信任别人 ）（目标明确，态度积极，竞争挑战（目标明确，态度积极，竞争挑战 ）八分人才八分人才九分使用九分使用十分价值十分价值1 1号忠告号忠告多一些弹性、赞美他人、激情活力、多一些弹性、赞美他人、激情活力

3、、清理负面情绪、及时沟通、少指责、放清理负面情绪、及时沟通、少指责、放宽个人标准、多关注正面、积极的信息，宽个人标准、多关注正面、积极的信息，体贴自己，宽容自己体贴自己，宽容自己 。1号：管理指南号：管理指南沟通要点（平台）沟通要点（平台）激发要点激发要点说话要直接、措辞精确，说话要直接、措辞精确，不得模棱两可，沟通时不得模棱两可，沟通时注重细节与条理注重细节与条理要有心理准备面对来自要有心理准备面对来自一号的批判与内心不满，一号的批判与内心不满，尝试将批判说话方式转尝试将批判说话方式转化为正面的建议口吻；化为正面的建议口吻；帮助一号抒发心中的不帮助一号抒发心中的不满情绪；满情绪；尊重一号的理

4、想及完尊重一号的理想及完美远见；美远见；欣赏一号制定工作的欣赏一号制定工作的高标准及个人道德观；高标准及个人道德观；沟通态度诚恳、公正沟通态度诚恳、公正安排受一号尊敬的人安排受一号尊敬的人给他建议；给他建议；教育一号：教育一号：“错错”是是“对对”最好的调整方最好的调整方向向改革是追求完美的最改革是追求完美的最好表现好表现常见问题常见问题暗地生气暗地生气生硬生硬一根筋式一根筋式解救方法：解救方法：邀请一号讲出不邀请一号讲出不満；満；欣赏他的责任感欣赏他的责任感及承诺感及承诺感帮助他对事物观帮助他对事物观念改变：念改变：有效果有效果比有道理更重要比有道理更重要2 2号忠告号忠告关注自己的心情，经

5、关注自己的心情，经常觉察自己内心常觉察自己内心的兑换机制，付出的同时，关注这是否的兑换机制，付出的同时，关注这是否是他人的真正的需求，坦然接受别人的是他人的真正的需求，坦然接受别人的支持帮助；切忌用爱代替控制；自身要支持帮助；切忌用爱代替控制；自身要有原则立场、学会说有原则立场、学会说“NO”!NO”!掌握支持掌握支持他人可以用多种方式他人可以用多种方式2号：管理指南号：管理指南沟通要点沟通要点激发要点激发要点人性化，一对一人性化，一对一对对2号时先感激后需号时先感激后需求求适当控制适当控制2号为你的号为你的付出额度付出额度当心：当心：2号将你的批号将你的批评当成人身攻击评当成人身攻击恰当时与

6、恰当时与2号有一定号有一定的身体接触的身体接触让让2号感觉付出后的号感觉付出后的伟大成就感伟大成就感尽量去暧尽量去暧2号的心号的心注重一对一的沟通注重一对一的沟通充分向充分向2号表明：正号表明：正常的冲突不会影响别常的冲突不会影响别人对他的好感人对他的好感提醒提醒2号：号：“爱，有爱，有时是最大的伤害时是最大的伤害”常见问题常见问题扮演牺牲者，事事个扮演牺牲者，事事个人化；用爱去掌控人化；用爱去掌控骄傲骄傲 、忽略问题、忽略问题解救方法：解救方法：不要容许不要容许2号过多去号过多去包揽太多责任；包揽太多责任；区分：做事与做人是区分：做事与做人是完全不同的意义，过完全不同的意义，过份同理心而忽略

7、自我份同理心而忽略自我助人先助已助人先助已3 3号忠告号忠告觉察目前生活与工作速度和节奏是否和谐，觉察目前生活与工作速度和节奏是否和谐，给别人多留一些释放空间和能力展示，从新建立给别人多留一些释放空间和能力展示，从新建立内在信念内在信念“别人的爱与认同不仅仅是因为我的成别人的爱与认同不仅仅是因为我的成功和外在形象功和外在形象”；不要以成绩或别人的评价为生不要以成绩或别人的评价为生活标准，并教导自己凡事三思而后行。活标准，并教导自己凡事三思而后行。忌傲慢、忌傲慢、忌说谎、忌说谎、失败也是人生至宝。脆弱的自己也很了失败也是人生至宝。脆弱的自己也很了不起不起 3号：管理指南号：管理指南沟通要点沟通要

8、点激发要点激发要点公众表扬，私下批评，公众表扬，私下批评，适当场合给足面子适当场合给足面子3号往往追求速度同时号往往追求速度同时忽略品质，提醒他多忽略品质，提醒他多些分析与策划些分析与策划让让3号明白自己的成功号明白自己的成功是建立他人和团队共是建立他人和团队共同的配合基础上；同的配合基础上；千万别浪费千万别浪费3号的时间号的时间定期检阅定期检阅3号进度号进度激发双赢意识，激发双赢意识，展现达成目标后的成展现达成目标后的成就感就感赞扬赞扬3号的效率与方法号的效率与方法时刻令时刻令3号感觉被有才号感觉被有才干的人所领导；干的人所领导；激发激发3号积极运用竞争号积极运用竞争精神去带领团队的成精神去

9、带领团队的成就感；就感；给足给足3号面子号面子常见问题常见问题自以为是，死要面子；自以为是，死要面子；凡事想争第一、邀功凡事想争第一、邀功说谎说谎解救方案：解救方案：教育教育3号学习团队中号学习团队中的互相依存的重要性；的互相依存的重要性；要勇于面对失败的事要勇于面对失败的事实，而非掩饰实，而非掩饰结果固然重要，但把结果固然重要，但把握过程将更精彩握过程将更精彩4 4号忠告号忠告清晰自己的生命意义、关注真实的目清晰自己的生命意义、关注真实的目标及焦点；找到自信的支点；克服自我封标及焦点；找到自信的支点；克服自我封闭的心理；远离空虚感和孤独感的习惯，闭的心理；远离空虚感和孤独感的习惯，多多关注他

10、人感受，尝试多多关注他人感受，尝试体会平凡的感动体会平凡的感动与喜悦，与喜悦，忌偏激、忌情绪化、忌妒嫉、忌忌偏激、忌情绪化、忌妒嫉、忌自怜自毁自怜自毁4号：管理指南号：管理指南沟通要点沟通要点激发要点激发要点给予给予4号贴身支持；号贴身支持；不要期望不要期望4号有稳定的表号有稳定的表现，将焦点放在最终的现，将焦点放在最终的成果上；成果上；重视重视4号的感受、灵感号的感受、灵感提醒提醒4号不要被别人的回号不要被别人的回应所影响；应所影响；留心聆听留心聆听4号的感受；号的感受；要求要求4号改变决定之前详号改变决定之前详细衡量得失细衡量得失鼓励鼓励4号用创意的号用创意的兴趣去达成目标；兴趣去达成目标

11、；欣赏欣赏4号的独特美号的独特美感及品味；感及品味；鼓励鼓励4号善加利用号善加利用自身强劲的直觉能自身强劲的直觉能力力给给4号惊喜是达成号惊喜是达成 共识的最好方式共识的最好方式常见问题常见问题情绪化、抽离、独行情绪化、抽离、独行侠、时间意识淡薄侠、时间意识淡薄解救方法：解救方法：清晰目标及限期；关清晰目标及限期；关爱生命，定时检阅工爱生命，定时检阅工作进度与情绪；作进度与情绪；永不卷入永不卷入4号的感情号的感情生活世界里；生活世界里；5 5号忠告号忠告 尝试尝试走近群体生活，去感受与周围人互走近群体生活，去感受与周围人互动的感觉有何不同；关注自已内心感受并试动的感觉有何不同；关注自已内心感受

12、并试着与他人沟通出来；忌固执自负、闭门造车；着与他人沟通出来；忌固执自负、闭门造车；忌理论、多实践；积极面对人际关系的营造，忌理论、多实践；积极面对人际关系的营造，开放自我，发挥特长开放自我，发挥特长5号：管理指南号：管理指南沟通要点沟通要点激发要点激发要点不侵犯不侵犯5号的个人空号的个人空间及时间；间及时间；避免身体接触避免身体接触不要求不要求5号立即作出号立即作出反应，容许他有思考反应，容许他有思考时间；时间；多让多让5号谈出理论构号谈出理论构架及个人分析架及个人分析尽量不让尽量不让5号去处理号去处理人际关系情感事件人际关系情感事件欣赏欣赏5号的知识及逻辑号的知识及逻辑分析能力分析能力帮助

13、帮助5号行动：号行动：70%思思考可行时就做出行动；考可行时就做出行动；边行动边改进！边行动边改进！支持支持5号的研究，并成号的研究，并成为业内专家；为业内专家；邀请邀请5号参与评论工作；号参与评论工作；让让5号有足够的空间时号有足够的空间时间去自我伸展；间去自我伸展；协助协助5号觉察自身的过号觉察自身的过于理性的态度会对他于理性的态度会对他人际关系的影响人际关系的影响常见问题常见问题不合群、行动力慢不合群、行动力慢过于理性化过于理性化解救方法：解救方法：尊重尊重5号思想理念，号思想理念，帮助和引导帮助和引导5号看到号看到团队成员不同的能团队成员不同的能力对企业发展的意力对企业发展的意义；义；

14、多让多让5号参与、策划号参与、策划团队活动团队活动引导引导5号看到：号看到：知道知道做到做到6 6号忠告号忠告提升行动力、当机立断；欣赏自己，信提升行动力、当机立断；欣赏自己，信任他人；抛弃过多没有答案的担心的顾虑，任他人；抛弃过多没有答案的担心的顾虑，忌拖延、忌挑衅式探测、争辩、怀疑；忌拖延、忌挑衅式探测、争辩、怀疑；6号：管理指南号：管理指南沟通要点沟通要点激发要点激发要点真诚是与真诚是与6号沟通号沟通的基础，的基础，对于行动前的对于行动前的6号号给予大量清晰明给予大量清晰明确的指引，确的指引，支持支持6号步步为营，号步步为营，对未知环境不必对未知环境不必要产生太大的焦要产生太大的焦虑感，

15、虑感，建议有时适当可建议有时适当可以转变游戏规则，以转变游戏规则，不要一意孤行；不要一意孤行；以身作则，坦诚、以身作则，坦诚、规律运作，规律运作，称赞称赞6号的预感分号的预感分晰能力，主动指出晰能力，主动指出可能发生的问题，可能发生的问题，去赢取去赢取6号的信任，号的信任，当当6号产生质疑时，号产生质疑时，保持友善、平静的保持友善、平静的态度，并支持态度，并支持6号号找到答案，找到答案，欣赏、鼓励欣赏、鼓励6号对号对企业的忠诚和承诺企业的忠诚和承诺常见问题常见问题迟疑，不必要的担心，迟疑，不必要的担心，老二心态老二心态解救方法：解救方法：建立建立6号的信任感，号的信任感，成为成为6号强有力的后

16、号强有力的后盾力量与团队支持感，盾力量与团队支持感，强调机会的重要性，强调机会的重要性，消除消除6号的担心、疑号的担心、疑虑；提升虑；提升6号面对问号面对问题的信心题的信心7 7号忠告号忠告凡事三思而行，有策划、有节制、有控制凡事三思而行，有策划、有节制、有控制地生活；学会诚心关怀他人；克服：懒惰、逃地生活；学会诚心关怀他人；克服：懒惰、逃避义务、放纵的习性；忌虎头蛇尾、多重视承避义务、放纵的习性；忌虎头蛇尾、多重视承诺，要有耐力、有深度诺，要有耐力、有深度7号：管理指南号：管理指南沟通要点沟通要点激发要点激发要点让让7号在轻松、无约号在轻松、无约束的环境下对话，束的环境下对话，协助、提醒协助、提醒7号号“少少承诺，多落实承诺，多落实”的习的习惯行为惯行为给自由空间的时候别给自由空间的时候别忘了忘了“紧箍咒紧箍咒”拥抱拥抱7号的热诚、乐号的热诚、乐观的态度观的态度大力欣赏大力欣赏7号的创意号的创意增加其与人接触的机增加其与人接触的机会，支持会，支持7号对未来号对未来的计划实施，的计划实施，不要期望不要期望7号有稳定号有稳定的时间表，的时间表，与与7号亲密随和的关号亲密随和的关系可以令他