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石油公司“6S”管理总体标准(-)整理1、通道畅通、整洁。2、工作场所的设备、物料堆放整齐,不放置不必要的东西。3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。4、料架的物品摆放整齐。(二)整顿1、机器设备定期保养并有设备保养卡,摆放整齐,处于最佳状态。2、工具定位放置,定期保养。3、零部件定位摆放,有统一标识,一目了然。4、工具、模具明确定位,标识明确,取用方便。5、车间各区域有6S责任区及责任人。(三)清扫1、通道干净、作业场所东西存放整齐,地面无任何杂物2、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。3、窗、墙壁、天花板干净整洁。4、工具、机械、设备、机台随时清理。(四)清洁1、通道作业台划分清楚,通道顺畅。2、每天上、下班前5分钟做“6S”工作。3、对不符合的情况及时纠正。4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。(五)素养1、员工戴厂牌,穿厂服且清洁得体,仪容整齐大方。2、员工言谈举止文明有礼,对人热情大方。3、员工工作精神饱满。4、员工有团队精神,互帮互助,积极参加“6S”活动,时间观念强。(六)安全1、全面落实安全生产责任制、岗位职责。2、遵守安全操作规程,保障生产正常进行,不损坏公物。3、安全警示,危险有害因素识别危害告知标示及防范措施健全。4、安全消防预案完善,职工熟练掌握定期演练。5、消防、防护器材完好备用,职工熟练掌握使用各种器材。6、落实“安全标准化”工作要求,规范安全管理。